故意练习的原则[Ericsson and Pool]
我在几个月前写的Petriglieri帖子中刚刚发表,特别是其中一行深深地扎在了我身上。 在讨论为何在专业环境下的辛勤工作很少转化为成长时,或者换句话说,为什么经常被误认为牺牲而遭受苦难,Petrigrilieri提出了以下观察: 我们很少尝试像运动员那样认真地理解和努力极限 自从我开始相信职业体育和其他非工作专业领域(音乐,娱乐等)是未来工作的重要灵感之源,它引起了我的极大共鸣。 实际上,我什至不能为这个预测而赞扬。 30年前,《第五纪律》中的彼得·森格已经做出了这一观察: 但是,这正是现代组织中的团队所缺乏的。 想象一下如何在不进行彩排的情况下建立一个伟大的戏剧合奏团或一个伟大的交响乐团。 想象一个没有练习的冠军运动队。 实际上,这些团队学习的过程是通过在实践与绩效之间不断的运动,实践,绩效,再实践,再绩效。 我想进一步探索这个问题,因此我首先查看了Petriglieri在他的作品中提到的那本书Endure。 但是,它太注重生理了而无用。 幸运的是,它的确使我想起了我还有另一本书在排队,这被证明更加相关:爱立信和普尔 高峰:新专业知识的秘密 本书详细介绍了“故意实践”的产生,发展和应用。 令人遗憾的是,当爱立信等人的著作在马尔科姆·格拉德威尔(Malcolm Gladwell)的书《离群值》中被引用时,便以格拉德威尔赋予它的更易理解的名字被引用:“ 10,000小时规则”。…