敏捷入门菜谱

这是加入新团队的敏捷交付领导者的入门指南。 这是基于我在S19加入令人兴奋的技术团队的前6周，成功，失败和我学到的东西。 作为交付主管/项目经理加入团队可能会令人生畏和不堪重负。 有时候，我觉得我不知道该做什么或从哪里开始。 感觉就像我正在举办一个聚会，但我对客人不太了解。 我打开冰箱，觉得应该怎么做？ 以下食谱是一个小指南，如果您遇到类似情况，希望对您有所帮助。 主要成分： 听/很多 移情/大量 ＃10敏捷宣言/大桩 方法： 1.在低温下打开烤箱！ 这将是一个慢煮熟的人！ 2.从聆听开始！ 我们开始与聪明的人一起工作。 他们可能已经知道问题所在和解决方案。 我们在这里为您提供便利和提出更好的问题，从而使优先事项更清晰可见，从而使他们可以更有效地实现这些目标。…
优雅的协作工具ProjectZen如何使用Google Cloud Platform

ProjectZen首先将简单性放在首位。 该工具将稀疏的极简主义与无限嵌套相结合，使团队能够在保持快速灵活的同时管理复杂的项目。 ProjectZen的目标是为用户和开源贡献者倡导简单性和清晰的模块化，这使Google Cloud Platform成为基础架构的自然选择。 在这里，我将介绍一些使用GCP从头开始构建此SaaS产品的工具，以及指向完整源代码的链接。 ProjectZen初始MVP的开发涉及许多关键决策。 由于是开源的，因此尽可能地在GCP生态系统中选择最流行的工具。 PZ的堆栈包括Google Cloud SQL，后端为python 2.7的Django，前端JavaScript框架为Angular 4，Firebase身份验证以及部署的Google App Engine / Python。 此外，Stripe用作付款系统，Google…
建筑师在敏捷项目中的角色

传统的工作文化将人们分为思想家（经理）和行动者（员工）。 思想家之所以能到达原地，是因为他们大概擅长于自己的工作。 有了这种思维方式，自然就有一个受信任的建筑师来创建宏伟的设计。 架构师还将验证普通开发人员的工作。 否则，不知道开发人员将从事哪种低质量的工作，对吗？ 以我的经验，组织将建筑师的职位视为信任的标志。 该组织信任该人并感谢他的辛勤工作。 我也不怪建筑师接受这项任务。 计划架构并做出所有决定……可能会很有趣，直到工作太多为止。 接下来，架构师将计划分解成小块，不需要太多思考。 当只有建筑师知道全局时，就会发生几件事。 开发人员将排队要求澄清。 开发人员似乎无法自己思考。 开发人员似乎没有很大的动力。 当然，传统组织不会让架构师仅在单个项目上工作。 那将不会节省资源。 这位建筑师成为了长期工作的英雄。 组织应该开心，对不对？…
最好的团队是多极的

千方百计，工程经理的工作很容易； 获取需要完成任务的列表，按优先级排序，然后开始清理直到完成。 进行一点期望管理和计划，您就完成了。 特别是在当今的敏捷世界中，预计规划期限不会很长。 但是，一旦我们开始解压缩这些任务，画面就会变得更加复杂。 今天，我想介绍一下工程经理职位的优先顺序。 具体来说，我想深入研究可比性和排序的概念。 有一个隐含的假设，即工程任务是可比较的，并且如果不是完全有序的任务，则属于部分有序任务的一部分。 同事或经理问过您多少次经理； “现在您的头等大事是什么？”，答案是两次或多次而不是一次。 这不是失败或没有优先次序，而是表明软件工程团队的待办事项充其量只是部分顺序，并且通常许多任务根本不可比。 如果被推动，您可能可以选择其中一项任务，因此可以绝对优先考虑。 但是，在您的脑海中，您仍然知道您已经尽快完成了这些任务，否则许多事情将开始崩溃。 我认为我们需要明确地理解某些任务是不可比拟的，并计划应对这种情况。 比较任务的困难有两个主要来源： 首先，为您的团队制定多个独立目标。 例如，我目前在Wealthsimple的团队负责开发软件，其中包括：为Wealthsimple客户准备税务报表，审计报告，存储和显示所有交易数据。 其中一些任务是相互可比的。…
Madelyn电台采访如此真实

嘿大家！ 通过Madelyn访谈听我的真实报道，在那儿我讨论我的亚马逊畅销书，扩展个人品牌并成为认证项目经理。 您可以在以下位置购买我的书：www.carlarjenkins.com/expand 您可以通过以下网址预订我：www.carlarjenkins.com/booksession 现象公司首席执行官卡拉·詹金斯（Carla R.Jenkins） 总部位于华盛顿特区的项目管理咨询公司Phenomena Corporation的首席执行官Carla R Jenkins。 现象公司旨在通过简化时间，成本和资源来帮助企业家，中小企业更好地评估风险。 此外，詹金斯（Jenkins）是一位恒星专家，专门研究业务，品牌，项目管理和积极变更管理。 卡拉·詹金斯（Carla R Jenkins）是一位商业远见者和开拓者，他指导并领导组织和个人满足其业务，经济，品牌和项目管理需求。 此外，在10年的工作经验中，詹金斯女士在10年中获得了4次晋升，管理了超过10亿条数据记录，通过减少错误将工作流程效率提高了25％，并通过简化贷款流程和运营节省了超过500万美元的贷方费用。 。 她还是正面变更管理博客PositivityChange和项目管理博客PM.Expert的首席博客作者。…
讲故事的项目管理艺术

我从讲故事开始了我的职业生涯。 故事爱好者 我发现写作和将许多元素融合在一起以创建具有凝聚力，令人信服的叙事的策略非常令人振奋。 项目管理很像讲故事。 一个项目的成功取决于将所有必需的要素综合在一起才能得出令人满意的结论。 这是讲故事的项目管理。 情节 一个好的故事有一个情节，这是一个相互关联的事件序列，可以导致一个清晰的目标，并且经常会有一些子图具有自己的目标。 一个项目必须具有一系列相互关联的任务和里程碑，这些任务和里程碑是将导致一个目标或一组目标的事件。 就像一个好故事一样，一个令人兴奋的复杂项目可以具有多个子图。 一个项目可能会因依赖关系和目标冲突而引起令人振奋的变化。 叙事弧 项目的叙述也很像古斯塔夫·弗雷塔格（Gustav Freytag）的剧情金字塔：展览，上升动作，高潮，下降动作和结盟。 这是一个项目映射到Freytag的金字塔的方式； 需求和分析=博览会， 设计=行动起来， 编码或实现=…
SCRUM vs看板

让我们从描绘场景开始。 这是开发团队的回顾性会议，团队成员正在疯狂地写下他们在便笺上的贡献，这些便笺以“疯狂，悲伤和高兴”或“保持，改进，停止，开始”等熟悉的括号为主题。我们都去过那里，对？ 一旦完成了任意时间的拼写，追溯协调员便具有将笔记分组为主题的任务，然后，团队通常会对他们希望在会议的其余部分中进行更深入讨论的特定主题进行投票。 这是许多“敏捷回顾”会议的通用格式。 如果您想稍微调整一下，我请您仔细阅读“有趣的回顾展”，当然这是在阅读完此内容之后！ 在过去三年中，我工作的每个团队中，我都可以说至少有一次会议，经常有更多会议，就像我描述的那样，“我们在做Scrum还是看板”问题已经出现。 。 通常情况下，要进行长时间的辩论，而很少达成共识。 我试图避免这种辩论，因为我年纪大了而且很愚蠢，因此知道这两个过程在软件开发中都可以发挥作用。 两者都为不同的人提供了不同的东西，并且都可以在项目生命周期的不同阶段应用。 那么为什么这种对话不断发生呢？ 反思为什么反复进行此对话使我在根本原因上有些空白，但是，可能有多个因素在起作用，我现在将讨论其中的一些因素。 项目年龄：在Scrum / Kanban辩论中， 项目的年龄是否有意义？ 我参与了多个项目，这些项目已经运行了多年，以常规发布周期（也就是SCRUM样式）工作。 此外，我还从事一些处于初期阶段的临时看板项目。…
最好的工作流管理软件，可提高团队效率

工作流管理软件引导项目工作流，将其过程从A引导到Z。可靠的工作流工具可指导当前需要执行的项目任务，并随着项目成果的形成而完全形成流过不同的流程，检查和平衡。 工作流将想法变成产品，将概念变成过程。 工作流程工具为该流程增加了一层结构和可见性，可帮助您确保正确交付项目并保持项目质量。 当您计划任务，与其他人协作，管理工作负载，创建和共享文档以及评估进度时，这些工具将为您提供支持。 如今，工作流管理软件是使团队保持一致的必不可少的工具，尤其是随着我们的多方面，分散的员工队伍的复杂性和快速发展。 利用自动化提供的新功能和有用的决策数据，您可以做的事情比待办事项好得多-您可以使用整个业务流程管理工具生态系统（BPM工具）为团队提供支持），以创建高效，优化的工作流程。 诀窍在于知道如何为团队，业务目标和预算选择最佳的工作流管理软件。 以下是最佳工作流程管理软件的分类以及选择工作流程工具时要考虑的关键标准。 什么是工作流程软件？ 工作流管理系统（WMS）的核心是一组用于设置，执行和监视业务任务的功能。 工作流软件做什么？ 工作流管理软件有很多名称-您可能会听说它被称为包括BPM软件，或简称为流程管理软件。 无论您叫什么，所有工作流程工具都提供一个界面，以可视化方式表示您的工作流程并优化其许多活动部分。 自由职业者，代理机构，企业以及介于两者之间的每个人都可以从某种工作流程工具中受益，其目的是提高生产率，降低成本，更好地沟通以及在项目内流畅地交换信息。 您可以将工作流管理软件用于从单个级别监视截止日期到在项目级别自动化重复执行的任务，再到在业务级别评估和优化项目绩效的任何事情。 工作流程软件可自动执行这些过程。 它有助于BPM框架或方法。 什么是BPM框架？…
跳线测试器程序

取消基本法令后，在州政府的基本参数调解员职位：成见，建议（响应，能力，权限）和杂项程序。 西班牙语的测试器，可从创建，开发和管理创新型系统的各个方面进行测试：Arquitectura，DiseñoIndustrial，Creaciónde Contenidos Audiovisuales y Design 。 Fases de Jumpper测试员计划 埃斯特拉德·德佩特奥·蒂埃纳·迪亚斯·杜兰特·特雷梅斯 Aprendizaje 梅特里卡斯百货公司 特殊问题解答 回顾性 要求前 股份公司的个人信息，请在个人发票上注明。 途经世界各地的旅行社的提示：…
使用可视化管理工具进行简单的项目管理和个人组织

按“标签”分组 -任务按您分配给任务的颜色标签排序。 简而言之， 我发现这种灵活性非常宝贵，因为我可以在任务的多个视图之间来回切换，而不必手动重新布置开发板 ，安装加载项的安装报告，就像我在其他工具中所做的那样。我以前用过。 除了这些视图，您还可以使用“计划”菜单在更传统的日历/时间轴视图中查看任务。 “时间表”视图中显示的面板，日历视图中显示的任务（提供每月和每周选项）。 通过工作流扩展计划程序的功能（Microsoft Flow） 一旦开始持续使用Planner，我很快就意识到需要一种快速捕获任务的方法，以便稍后阅读电子邮件可能导致的任务。 简化从Outlook电子邮件捕获任务的一种非常有趣的方法是利用工作流在Microsoft Planner板上基于电子邮件触发任务的创建。 为此，我发现了Microsoft Flow，并使用了工作流模板，该模板每次在Outlook中标记电子邮件时都会在“未分类的待办事项”存储桶中创建一个新任务。 这使我可以跟踪与我需要跟进的项目相关的重要消息，并将其作为任务添加到项目委员会。 在Microsoft Flow中设置工作流程非常简单： a）从模板目录中选择一个现有模板。…

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