协作是项目成功的重要组成部分。 现在，团队通常由位于不同时区的许多个人组成，在全球范围内一起工作，有效协作的能力是项目成功的最必要技能之一。
以下是确保团队协作成功的10种方法：
1.使用正确的工具进行作业
根据戴尔和英特尔进行的研究，全球一半以上的员工认为在家办公时比在办公室工作的同事生产率更高。
这不是一种时尚，它不会很快消失。 如果有的话，工作环境的持续虚拟化将变得越来越主流，而大型办公室和共享工作空间则继续减少。
团队分散曾经只是小团队的问题； 随着这变得越来越规范化，更大的团队开始不得不寻找如何为他们工作的方法。
利用技术发挥自己的优势：研究视频会议软件，共享日历和任务管理应用程序，以保持团队的正常运转。
如果您在团队协作环境中遇到挫败感，请查看是否存在可以解决您的问题的技术应用程序。
2. 建立信任和尊重
现代团队由具有不同背景，经验和资历的员工组成。 成功的项目完成取决于团队的共同努力。 为了促进这一点，必须鼓励团队成员之间进行清晰和尊重的沟通。
信任和尊重对建立团队合作精神有很大帮助。 一个在相互尊重的环境中工作的团队富有创造力，并且乐于接受创新思想。 当每个人都可以为自己的贡献感到安全时，团队可以利用各个团队成员的力量。
友好的环境可以帮助团队蓬勃发展并成功完成项目。
3.争取更多
成功的企业不断成长。 面对这些增加的任务，可能会很想问越来越多的员工而无需雇用其他团队成员。 尽管这在短期内可能会实现，但请根据需要毫不犹豫地增加团队规模。
这将以多种方式鼓励您的团队成员：他们将知道您对他们的支持，正在听取他们的需求以及想要为他们提供成功所需的工具。
随着团队规模的扩大，协作的复杂性也随之增加。 许多团队使用在线任务跟踪工具进行协作。 有时，您早期使用的软件工具可能无法满足这些不断增长的要求。
例如，您可能已开始使用在线工具进行任务管理。 它可能适合较小的团队，但是随着您的规模越来越大，您可能需要开始研究功能更强大的应用程序，例如nTask，Asana或Basecamp。
4.明确目标
为了确保项目成功，团队必须了解项目目标。 沟通项目可交付成果是确保成功完成的基石。
团队应了解项目目标，这需要定期召开会议。 探索视频和电话会议选项，以确保为您的团队提供了他们所需的所有工具，这些工具不仅可以使您保持正常运转，而且可以保持正常运转。
5.在工作中社交
在正式办公室环境之外闲逛的团队表现更好。 PGI的一项研究表明，包含彼此了解的团队成员的团队要比由陌生人组成的团队表现更好。
这种团队环境不是自然而然的，必须予以鼓励。 作为项目经理和负责人，要牢记全局，不仅要求您直接观察项目的成功，而且还一直在寻找改善团队环境的方法。
举办友好的比赛，奖励团队和个人以及安排团队建设活动都是实现此目标的好方法。
6.记录下来
文档是任何项目的重要组成部分，在虚拟环境中进行协作时，文档的重要性日益提高。 团队成员之间以及团队与客户之间不可避免地会出现混乱和沟通不畅的情况； 保持优异的记录是尽可能减轻这种情况的关键之一。
确保选择的任何任务管理软件都允许员工在必要时访问关键信息，并且该软件应用程序与您的长期记录系统协同工作。
7.鼓励及时性
项目的成功在很大程度上取决于及时的项目完成。 这不仅是即时意义上的，而且对于您的长期声誉以及获得并保持回头客的能力也是如此。 尽管及时性是每个团队成员的责任，但项目经理应确保每个人都按时进行。
正确的项目管理软件将使您能够交流并强调重要的期限。 确保您选择的软件可以与企业中已有的管理系统配合使用。
8.鼓励公开，诚实的讨论
Fierce Inc.在2011年进行的一项调查发现，有99.1％的员工喜欢在工作场所中人们如实有效地讨论问题。
公开而诚实的讨论有助于营造舒适的工作环境； 这也有助于增进团队成员之间的理解。
增进了解有助于在项目上进行更好的合作； 它还有助于以文明的方式解决团队成员之间的冲突。 如果没有健康的讨论，紧张气氛会加剧并引发激烈的辩论，最终可能会严重破坏项目的成功。
9.保持灵活
持续的沟通和反馈对于确保项目完成以使客户满意至关重要。
项目经理与团队成员合作以了解他们对项目可交付成果的关注至关重要，而不是为团队成员感到窒息，最终陷入困境并无法按时完成任务。
当团队成员遇到问题时，鼓励他们公开讨论此问题，并寻求开箱即用的解决方案来解决复杂问题。 但是，讨论问题只是第一步。 作为项目经理，您需要保持灵活性，并对非常规解决方案保持开放。
使团队成员能够灵活地在整个项目生命周期中寻求自己的解决方案，从而使他们能够灵活地满足自己的要求。 在许多情况下，这种灵活性将允许团队使用不同的方法来交付产品，有时甚至比团队开始使用项目的过程更快，更便宜，更有效。
10.代表
协作使项目经理可以在委派任务的同时牢记每个人的个人优势。 利用每个人的独特能力，可以按时，按预算且按要求完成项目。 没有有效的授权，项目将蒙受损失。
成功的项目管理并不需要进行微观管理，但确实需要有效的监督并确保将任务分配给合适的人员。 正确完成此任务后，项目将更成功地完成，员工会更快乐，工作更充实。
通过下面的评论，让我们知道您在工作环境中实现这些解决方案的一些方式。
