深入#高级#市场营销:您可以做的五件事来使自己的一年保持强劲

当我们滑向北半球的学年末时,像校园里的其他所有人一样,高等教育水平较高的商人也很疲倦。 这是一年中的时候,我们将书籍翻倍和三倍,尝试挤入四月份超过空时连续性所允许的时间,并且(像我们的学生一样)由于天气晴朗而分心。 同时,我们必须保持警惕。 我们讲的是启动典礼,表彰奖项,涵盖多个活动,并探讨了我们需要完成的年度计划的哪些部分,在许多情况下,还需要确定下一个财政年度的预算。 当事情发生的速度比我们计划的要快时,我们如何才能取得圆满的一年? 1. 花一些时间进行计划。 我知道你们都在嘲笑我,但是花一些时间在多个方面进行计划可以使您的余下时间和夏季初更加富有成效。 考虑一下短期内必须做什么以及从长远来看可以改善您的表现。 查看在会计年度结束之前需要花费的费用以及可以等待的费用。 对于需要协作的长期项目,请在每个人休假之前继续并获得人们的日程表。 这也可以让您更好地了解盘子上的东西,以免您因“更多”,“更好”或“发光!”的紧急要求而分心,并可以确保您的核心活动以最高质量完成水平。 2. 考虑下一年您想回答的所有悬而未决的问题,以及如何产生新的想法。 您是否在某些领域不知道哪种策略可以帮助您实现营销传播目标? 也许您需要有组织的员工休养所,这也可以帮助组织中的下层人员更深入地了解您的总体方向,帮助他们将日常活动与您的任务联系起来。 在日程表上弄清楚这一点,并弄清楚在撤退之前或之后如何让关键客户,合作者和组织盟友参与进来。 3.…

评估和审查的价值

在通过Reddit浏览Ryder Carroll网站后,我已经使用Bullet Journal或BuJo已有近4年了。 它在设计上很简单,并且可以像日记簿管理员所希望的那样灵活。 如果您熟悉BuJo,那么您也可能也很熟悉,人们喜欢在Reddit,Instagram和Sunshine的Tiny Ray和BohoBerry等个人博客上贴上花哨的字体和艺术作品。 作为BuJo半纯粹主义者,我只关注功能而非形式。 我从Ryder的结构中丢弃了无效的东西,保留了无效的东西,并在发现需要的东西时添加了我需要的新东西。 但是BuJo并不仅仅具有结构性,Ryder在他的网站,他的视频以及(大概)他的书中仔细反复地提到了这一点。 到目前为止,与出现的情况相反,本文不是关于BuJo,而是关于背后的过程 —强制进行定期检查和评估以便集中注意力,最大化时间并优化资源的过程。 首先,让我们将形式与功能分开。 BuJo的结构:子弹日记的工作原理 正如Ryder所指出的,标准BuJo由索引,未来日志,每月日志和自定义集合组成。 这些部分中的大多数都利用了以下核心元素:项目符号,任务,事件和注释,其中的任何一个都可以由指示符进一步修改,例如感叹号,星号或问号,每一个都表示特殊的含义。出于某种原因而关注。 所有这些因素共同构成了一个结构良好的日记,但是,正如我已经提到的,结构只是等式的一半。 BuJo背后的过程:子弹日记为何起作用 BuJo的真正优势在于它的发展过程。…

是的,您可以有效地拖延

为什么拖延对您的创造性工作非常有用,以及如何充分利用拖延。 众所周知,拖延症已被标记为我们可以养成的最坏习惯,但是,这取决于您如何做(是的,有一种技巧可以掌握拖延症的艺术)。 拖延症通常被认为是生产力的对立面。 帕勃罗·毕加索(Pablo Picasso)说:“只有推迟到明天,您愿意因未做的事情而死。”我们经常认为我们拖延了不想做的事情,如果我们实际上推迟了我们最关心的事情,该怎么办? 提前完成工作的压力通常很高,特别是如果我们不是设计师或艺术家,但是即使我喜欢提前完成工作,这也是我学会拖延的方式。 拖延之后创作了一些最重要的演讲和作品,马丁·路德·金(Martin Luther King)的“我有一个梦”演讲是在他上台之前完成的,他是前一天晚上开始创作的,达芬奇的《最后的晚餐》和《即使构思了草图,蒙娜丽莎(Mona Lisa)还是花了几年的时间绘画,而且,也许是您在大学里创作的最好的纸张或作品,您最感到骄傲的那张纸也至少延迟了几天。 他们都被推迟到了最后一分钟,最终获得了惊人的成绩。 创意非常像上等葡萄酒,它们需要时间来发展和完善,它们经历了一个过程,即挑选最佳葡萄,加工直至装瓶并让时间发挥作用。 我们倾向于认为越早完成事情越好,但是,它仅适用于非创造性的活动和不需要太多思考的小任务。 给想法更长的时间进行孵化将获得更好的结果。 难道您不觉得完成某件事后仍然有改善的想法吗? 当您一开始分配文章/论文/作品就开始工作时,即使您有时间完成,很可能即使将来有时间也不会进行任何更改,尽管如此,仍然有想法并开始思考“我认为另一个标题更好”或“我也应该涵盖这些要点”,不是吗? 然后,请考虑一下,当您与某人争论时,两个小时后,您便有了完美的方式来表达您刚才说的话,这件事已经发生在每个人身上。 正如亚当·格兰特(Adam…

如何建立输入管理计划

您曾经使用过功率棒吗? 您知道吗,上面有5-7个插座,以便您可以将一堆设备插入其中? 我打赌你有。 现在,您是否曾经不得不查看已经装满的设备,并且不得不弄清楚由于要插入插头的新设备而需要将哪个设备驱逐出境? 这就是输入管理的工作方式。 您只有这么多插槽可容纳输入,因此您应将一个输入源替换为另一个输入源,而不要尝试堆叠它们。 想象一下使用电源棒来做到这一点—将电源棒堆叠到电源棒中,以使其可以处理的输入量最大化。 毫无疑问,这种行为会使您感到不知所措-可能会产生火热的结果。 (也不是很好的火热)。 您需要构建输入管理计划,以防止不知所措,并避免缺乏理解力,也不会在您的世界中出现掌握的机会。 如果您没有时间自己创建一个,可以在我的模型之后进行建模。 这是我的三步输入管理计划。 第一步:过滤所有内容 无论是通过Zapier等自动化服务完成此操作,还是通过使用颜色,标记等手动完成此操作,请确保对输入进行过滤,以便更好地处理它们。 这意味着要计划在事物到达之前将其放置在何处。 例如:如果您有通过电子邮件发送的参考资料,则可以在电子邮件中对其进行过滤,也可以通过从电子邮件中删除它来进行过滤。 老实说,我更喜欢后者,并将我的大部分参考资料放在Evernote中,因为它保留了我的电子邮件,仅用于交流目的。 但是,即使您不遵循我的建议,也要确保对电子邮件进行过滤,以使收件箱成为邮件的第一个暂存区,而不是长期存储。…