规划 – 第21页小小书 XXshu

怀疑论者尝试在第12周的年度

步骤1：大视野该过程从一个广阔的愿景开始：您希望在3-5年内做什么？这可能是非常具体的（我想住在马里布（Malibu）并作为海豚教练工作）或故意含糊（我想有时间自由并过上舒适的生活）。唯一的规定是您允许自己做梦，并尝试调整您的专业和个人愿景。步骤2：里程碑目标接下来，您应该确定可以实现哪些里程碑式目标，从而使您更接近自己的大愿景。这些是为期3个月的目标，因此应确保其灵活性以确保灵活性，但应严格执行行动。您应该单独而不是集体地定义目标。例如，“我想减掉20磅”是一个目标，“我想每月赚$ 4,000”是一个单独的目标。这两个意图彼此之间没有多大关系，因此实现其中任何一个必须采取的行动步骤是非常不同的。步骤3：战术一旦定义了三个月的目标，就可以将其分解为各个部分。例如，如果您想每月赚4,000美元，则需要确定这些收入的来源。如果您决定如果这笔收入来自写作，那您将是最幸福的，那么您需要分解将这些收入分解为易于管理的步骤…

从混乱到有组织，这是一种简化信息管理方式的简单方法

通常，由于信息量巨大，可能很难启动项目建议。但是，使用模板，编写项目建议书可以非常容易地发现新观点，组织信息并创建逻辑项目建议书。遵循以下3个步骤可以增强您的计划能力：确认目标对于任何提议都是必不可少的，因为它可以防止提议不符合老板期望的情况。为了解决这个问题，高桥正史提出了5个要点，以实现提案的目标：谁：提案的受众是谁？什么：提案将为上述受众解决哪些问题？听众需要什么？作法：您期望如何解决这个问题？这将如何满足观众的需求？结果：提案完成后，结果将是什么样？结论：总结以上四点，可以得出一个清晰的结论，陈述该提案的主要目的。 5个关键点模板（由类似于Sligrid Mindmap的模板制作）在确认提案的目标之后，请不要忘记沟通的重要性。为了创建满足观众需求的完美建议，我们必须努力理解观众的需求。确定提案目标后，开始研究。您可以从笔记中寻找灵感或使用Google查找最新文章开始。…

您2018年的新年决议是什么？

新年决议通常是在NYE的一周制定的。难怪大多数解决方案都会失败，因为我们实际上没有花时间进行计划。我们说过我们将停止吸烟。我们说过要去健身房。我们说过我们将开始读书。我们说过我们会________填写空白。我们辞职并不奇怪，因为我们从未真正为此制定过计划。如果我们想要持久的变化，那么我们需要几天以上的时间来计划一年的计划，以完成它。在24岁之后，制定解决方案更是一个笑话，因为我们知道我们会失败。我们假设我们没有做工作和进行更改所需要的一切。我们对此大笑，所以我们不必追究自己的责任。似乎很明显地说“您没去健身房是因为您没有去健身房”。可以说我们由于缺乏行动而失败了。这是部分正确的。但是为什么我们不采取行动？也许是因为我们未能改变我们的身份…… 与其专注于2018年您需要改变的行动，不如想想您想在2018年成为谁。从今天开始，考虑您2018年的角色。…

如何不在脑力激荡宾果游戏中展示您的想法

当我在2014年学习通讯委员会奖项学校时，一家全球创意机构的执行创意总监向我的班级讲述了他作为初级艺术总监在行业中的创意之旅的故事。他和他的撰稿人收到的第一份简报是当时的ECD发出的，指示非常简单， “我想在回家之前把这堵墙塞满想法。我将删除我不喜欢的想法，第二天您会来重复该过程。” 那天结束时，他说他从未想过他们为他们所做的工作感到自豪。然而，第二天，他们开始工作，发现每个想法都被打乱，撕裂并且粗心地扔在了地板上。所以他们又开始了。然后再次。然后再次。这个过程持续了将近两个星期，直到一个早晨，墙上留下一个想法，上面写着“做得好，这个想法将赢得奖项” 。确实如此，或者他说。关键是，我很早就了解到，没有创造力的公式。但是有些事情会增加您产生想法的可能性-好的想法。但是，正如我在2014年从我的ECD导师那里学到的，以及托德·亨利（Todd Henry）在他的《偶然的创意》一书中所探讨的那样，要明天取得成功，就必须从今天开始。而且，要想在一个瞬间注意到一个绝妙的主意，您必须从需要这个主意的那一刻起就开始上游。…