敏捷 – 第42页小小书 XXshu

产品精通Geoff Watts：我的要点

来自GoodReads 产品精通探索最佳产品所有者的特征，洞悉优质产品所有者与优秀产品所有者之间的区别，并解释最佳产品所有者如何推动成功。初级到中级产品所有者想了解对产品负责人的期望的团队成员产品负责人想要或无聊的人和发现足够有趣的话题的人Ag确保对敏捷和Scrum有一些基本的了解，因为这就是产品所有权的全部意义：利用Scrum和敏捷方法交付出色的产品。就个人而言，我真的很喜欢这本书。我的产品所有权征途已经开始不久，我仍然可以使用更多的技巧和策略来正确掌握这项技术。我之所以称其为艺术，是因为出色的产品所有者不仅仅是了解产品并做出决定的人。他们是讲故事的好人，有效的影响者，并且对暗示的想法也很有直觉。我见过很多产品负责人，他们都是优秀的，并且做得很好，但是他们远非出色。阐述以上驱动点： 1-决定性对于产品所有者而言，永无止境的挑战之一是，他们很少有足够的时间来做出决定。优秀的产品所有者不仅知道如何延迟决策，还知道他们仅在必须的时候做出决定，并且也无法做出决定。当然，及时做出决定是一个不错的选择，但是有时候我们需要推迟决定，以减少犯错的代价。幸运的是，产品负责人不应该单独这样做。包括必要的团体（利益相关者，专家等），并决定谁来决定。…

取消神话学习心态

电子书可在AgileMisconceptions.com上获得不管您使用敏捷5年还是5分钟，都有一个普遍的真理，您可能已经很清楚了。敏捷没有统一的，全面的定义，我认为，它经常被误解。敏捷对于不同的人而言意味着很多事情，并且具有讽刺意味，既难以定义，又易于欺骗。为了学习敏捷的思维方式，行为和原则，您可能首先需要学习一些敏捷的误解。我决定写一本简短的书，介绍有关敏捷概念的前21个误解。列出神话之后，它总结了您应该遵循的行为和原则，并参考了已发表的作者的文献和可靠的信息源，以帮助您学习关键的敏捷概念，这些概念将帮助您和您的团队变得更加敏捷。请记住，没有一种正确的方法来练习敏捷。因此，您很可能在Web 上找到矛盾的信息。我鼓励您自己探索原则和行为，以了解对您和您的团队有效的方法和无效的方法。敏捷是一种基于不到20年的经验而建立的思维方式，仅以大约一页文本为指导；少于宣言和十二项原则的字眼。您所获得的有关敏捷主题的所有框架，所有书籍以及所有教练和培训都源自此。我认为，我们所有人都应该偶尔重新阅读宣言和12条原则，以帮助自己重新了解基本原则。我希望这本书可以为初学者和教练提供资源，并且是更有经验的人，可以注意到并纠正他们所看到的误解。我们的敏捷世界日新月异，因此请务必保持足够的阅读量，以确认和挑战您的假设。可以在AgileMisconceptions.com上以一小笔费用获取电子书“敏捷误解：学习神话以学习心态”。…

一些与产品管理相关的书帮助我成为了更好的PM

在过去的几年中，我完成了一堆与产品管理相关的课程，我都很喜欢这些课程，并且在此过程中我阅读了很多很棒的书。我读过的某些书确实改变了我的生活，因此，我成为了更好的产品经理（也是总体上更好的人）。产品经理的LinkedIn学习课程列表最近，我开始使用LinkedIn学习，这些一流的课程和丰富的内容给我留下了深刻的印象。我的… medium.com 如果您想转向产品管理，或者甚至想了解更多有关该角色的信息，我建议您也阅读有关LinkedIn学习课程的这篇文章，并阅读我在这篇文章中推荐的一些（或全部）书籍。 1 —精益创业公司：当今的企业家如何利用持续创新来创建根本成功的企业，作者Eric Ries 精益创业公司：当今的企业家如何利用持续创新来激进地创造…… 大多数创业公司失败。但是，许多失败是可以预防的。精益创业是一种在… amzn.to中被采用的新方法我花了一段时间才开始写这本书，但一开始我就被卖了。我读得很快。我想知道埃里克·里斯（Eric…

敏捷与协作-新资本？

敏捷与协作。这就是94％的接受调查的公司在其2017年《德勤全球人力资本趋势》报告中认为对其组织的成功至关重要的原因。但是，只有6％的人认为他们的组织“高度敏捷”，而19％的人则将自己归类为“不敏捷”。前面有一条明确的道路，好消息是：近⅓表示，他们现在正在设计自己的组织，使其更具适应性和团队中心性。这是在组织结构图趋于扁平化和演出经济推动新的参与规则之时。经过多年的个人贡献者和明星表演者晋升后，注意力已转移到团队和社交网络的力量上。麻省理工学院媒体实验室负责人Alex“ Sandy” Pentland说， “社会学习功能强大。如果您出现在每个人都系领带的新工作中，那么您将要系领带。这是与小组兼容的一部分。同样，如果您的新工作中有很多人是冒险家，那么您将朝着更冒险的方向发展。因此，尽管小组学习可以产生回声室，但更多时候，接触其他人的经验会增强您的思考过程。” 当我们努力回答以下问题时，这种“更好的结合”构想是一个重要的构想：敏捷与协作是否是新资本？我们这样认为，并且我们也发现学习最快的组织会赢。在大数据时代，移动性和技术日新月异地发展着，是不是该创新学习和组织成功的时候了？

书评：从项目到产品

在从项目到产品的整个过程中，我们将围绕宝马莱比锡工厂进行一次gemba漫步的叙述。我们专门针对的是一家已经掌握了量产时代的公司，并将其用作比较两个时代以及随着软件时代转折点可能发生的情况的平台。 Kersten还介绍了他的三个顿悟的许多个人经验，这些经验促成了Flow Framework的发展。 Kersten认为，将软件交付与类似于汽车生产线的线性制造过程进行传统的比较是错误的。介绍了一种概念，即历史管理技术不足以在软件时代取得成功。本书的最终目的是介绍Flow框架，以将业务与IT价值流中的软件交付联系起来。宝马莱比锡工厂我发现在宝马莱比锡工厂的引人入胜的步行过程中描述了gemba。这是一家公司的例子，该公司似乎已真正掌握了批量生产时代的技术。所有人都可以看到所出售的产品及其推动力的价值流。整个建筑甚至都围绕着它设计。故事的不断讲述为整本书中提出的论点提供了迷人的背景。在这里，我们看到一条随着客户需求变化而发展的生产线，并且该生产线内置于生产这些产品的建筑物中。令我惊讶的是，产品交付过程是这些产品交付中最重要的方面。与软件交付相比，其中很多东西都被隐藏了，我们很难肯定我们应该做得更好。最终问责制…

使您的Trello板进入工作流

结合您最喜欢的生产力解决方案 Workstreams.ai 旨在使用户能够尽力而为。我们旨在使我们的用户走上正确的道路，以便他们可以专注于自己的优先事项，进行协作并完成工作。提供途径以增强您的想法并将其转变为可行的任务，同时获取新知识是我们使命的核心。mission 但是，如果您的任务已经在网络上的其他位置了怎么办？如果您是Trello的用户，正在寻找一种简单的方法来跳上Workstreams.ai火车，该怎么办？这就是我们的Trello集成的地方！ 🚀 为什么要将Trello板导入Workstreams？ Trello是一种非常流行的生产力工具，每天都被全球各地的团队使用。不需要多少时间就可以假设Workstreams.ai用户可能已经使用或正在积极使用Trello。对于刚好是Trello用户的新用户，我们希望使他们的入门体验更快，更轻松，更有趣。对于当前用户，我们想提供一种简单的方法来继续处理已经在Trello上启动的项目。整合的细节通过集成，您可以将整个Trello板导入到您选择的Workstreams任务板上。每张卡片…

生产力杀手-无用的会议

根据Salary.com的一项调查，有47％的参与者认为在工作场所徒劳的会议是最大的时间浪费。鉴于这些贪睡节的数量，所有非生产时间等于损失了可观的薪水。仅在美国，每天就举行1100万次会议，每年在这些会议上花费370亿美元。情况变得如此糟糕，组织正在尝试各种“快速修复”来减少浪费的会议时间，例如拆除会议室椅子，用会议规则抹灰墙壁或放逐PowerPoint演示文稿。这些策略是有帮助的，但不足以实现持久的文化变革。我们如何减少所有这些浪费的时间和金钱？不仅是首席执行官的命令或命令。脱离以会议为中心的组织，需要高层的支持，并且需要在所有级别上对标准操作实践进行深刻的改变。这是因为会议往往会受到规范和网络效应的加强-例如，如果某人试图通过声明不再在星期三参加会议来解决问题，则整个系统往往会拒绝更改。换句话说，他们的同事将继续在星期三安排会议。那么，日常会议何时生效？当以下列一种或多种方式使用时： 1）头脑风暴， 2）提出想法或项目 3）辩论（不争论） 4）协调行动 5）解决问题 6）决定一些有意义的事情…

回到.Net马上

我与微软的“浪漫”如何开始我大学毕业后的第一份工作是编写2000年代初的“老派” ASP代码。在“持久自由”行动中支持海军陆战队担任承包商，这是我的荣幸。我花了很多时间弄乱Microsoft Access，Microsoft SQL Server和IIS。最终这导致了使用SharePoint的几年，然后用C＃编写应用程序。我深陷于Microsoft堆栈中。当MVC达到临界点时，我停止了全职的.Net开发，所以这真是一个热点。我在一家充满聪明才智的公司工作。我们的品牌建立在专业知识和极高的客户满意度之上。老实说，当我开始使用SingleStone时，我有点被吓到了。在我职业生涯的这一点上，“拥有自己的”还不够。我很幸运能与一些非常有才华的软件工程师，项目经理和业务分析师一起工作。这些人中有一些是我的导师。我的目标是领导技术团队并成为敏捷技术教练。…

更好的学习技巧

最近，我很荣幸能与Scrum的共同创始人Jeff Sutherland见面并学习。他正在硅谷的Palo Alto教授ScrumMaster认证（CSM）课程。诚然，我拥有CSM已经很多年了，但这是一个向Scrum领域的巨人学习的绝好机会，因此我没有错过这个机会。他的课让我意识到了一些事情。参加讲座和听课很容易，但是学习呢？学习是困难的，您可能不如您想的那样擅长。我们中有多少人参加了为期两天的研讨会，重返工作岗位，然后又做了什么呢？根据我的定义，您什么都学不到：学习是最终导致行为改变的知识或经验。我从我的MBA教授Bret Simmons那里采纳了这个定义，尽管今天的主题不是敏捷，但它同样重要。正如我之前所写，scrum master是点连接器。每个点都是一堂课或一个经验，每个联系都是我们运用这种学习使我们的组织受益的方式。此外，我坚信不学习和发展的Scrum管理员不再是他或她的团队的资产。因此，以下是我的技巧，可以帮助您更好地学习：…

这是2018年企业要注意的BIG五个词

就像生活中的许多事物一样，公司语言也受制于时尚。在2017年，我们听到了许多高层主管关于转型，敏捷，大数据，数字化，构建生态系统等的话题。这些概念在2018年的董事会中仍然很流行。简单性简化是每个想要长期留在别人身边的人的策略的一部分-从马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）的灰色T恤衫着手，旨在简化他的日常决策程序，以及与约书亚（Joshua F. Millburn）和Ryan Nicodemus，是欧洲最大的银行之一的首席执行官让·皮埃尔·穆斯蒂尔（Jean Pierre Mustier）为UniCredit所采用的一家简单的泛欧银行的愿景。简单性使投资者对商业模式充满信心，客户（对透明度的感知），员工（对动力和授权），社会对公司的信任。简单似乎是一个双赢的战略，可以削减成本，提高灵活性和速度，并增加来自满意客户的收入。尽管实现简单性要比大公司说起来容易，但这种愿望在2018年将会上升。正如莱昂纳多·达·芬奇（Leonardo Da Vinci）雄辩地说的那样：朴素是最终的复杂性。删除如果大公司想要采用简单的启动方式（请检查精益启动的作者Erik Ries的新书《启动方式》！），他们需要删除…