来自GoodReads
产品精通探索最佳产品所有者的特征，洞悉优质产品所有者与优秀产品所有者之间的区别，并解释最佳产品所有者如何推动成功。
- 初级到中级产品所有者
- 想了解对产品负责人的期望的团队成员
- 产品负责人想要
或无聊的人和发现足够有趣的话题的人Ag确保对敏捷和Scrum有一些基本的了解，因为这就是产品所有权的全部意义：利用Scrum和敏捷方法交付出色的产品。
就个人而言，我真的很喜欢这本书。 我的产品所有权征途已经开始不久，我仍然可以使用更多的技巧和策略来正确掌握这项技术。 我之所以称其为艺术，是因为出色的产品所有者不仅仅是了解产品并做出决定的人。 他们是讲故事的好人，有效的影响者，并且对暗示的想法也很有直觉。 我见过很多产品负责人，他们都是优秀的，并且做得很好，但是他们远非出色。
阐述以上驱动点：
1-决定性
对于产品所有者而言，永无止境的挑战之一是，他们很少有足够的时间来做出决定。 优秀的产品所有者不仅知道如何延迟决策，还知道他们仅在必须的时候做出决定，并且也无法做出决定。 当然，及时做出决定是一个不错的选择，但是有时候我们需要推迟决定，以减少犯错的代价。 幸运的是，产品负责人不应该单独这样做。 包括必要的团体（利益相关者，专家等），并决定谁来决定。 最重要的是：也要相信自己和他人！
2-无理
我个人认为产品所有者不能太宽容。 他们必须学会说不（向曾经每天提醒我的我的一位同事致谢），并且知道有时他们需要退后一步，重新评估情况。 值得强调的是，“不”并不意味着“从不”。 这只是意味着现在不可能。 优先级排序在这里有很大的帮助，请记住要坚持产品的愿景。
成为产品所有者的最大挑战之一是，有时候我们不得不做出艰难的决定，例如取消项目，解散团队并完全组建一个新团队，在质量和成本之间做出决定等。 本书建议找出使用更便宜的错误的方式，这些错误可以通过使用迭代开发来解决。 直接从书中引用： “最佳产品所有者倾向于对开发组织中的关系采取长期的，发展性的方法，但是我知道如何在需要保证的情况下做出艰难的决定”。
3-通知
产品所有者就是那些被认为对产品有足够了解的人。 要获得知识，他们需要保持了解情况并就需要知道的事情做功课。 保持好奇，谦虚和问好问题是产品所有者应具有的特征。 他们还知道“研究表明事实，而不是事实背后的内容” 。
我从书中发现的另一个提示非常有用，那就是产品所有者应始终质疑未说的内容。 在许多情况下，观察和相信肠道感觉都是有帮助的。
4-多功能
优秀的产品所有者不仅是经理。 他/她是领导者。 从本质上讲，这意味着他们需要具有与团队和利益相关者一起工作的某种领导风格，并且在这种敏捷时代不再坚持一种风格。 伟大的产品所有者可以灵活地适应新情况，并根据数据和可行的反馈来发展产品。
5-强调
我从本书中获得的关于授权的最佳建议是质疑团队如何看待您。 他们认为他们为您提供服务还是与您一起提供服务 ？ 优秀的产品负责人与团队合作，并且知道他可以信任团队做出某些决定。 当然，要找到合适的平衡并不容易。 这将需要一些时间共同努力，以收集反馈并尝试使用最适合团队设置的方法。
请记住，不要委派所有内容。 决定线。
6-面议
“好的产品所有者代表许多不同的方面。 优秀的产品所有者知道他们不能取悦所有人。” 产品所有者的工作是帮助所有利益相关者就一种可能的方法达成协议，同时要记住整件事可能是一个错误。 提示是找到降低错误成本的方法，并记住，完美主义者没有太多的余地。
总而言之，我喜欢这本书。 离我5星！
