最近，我很荣幸能与Scrum的共同创始人Jeff Sutherland见面并学习。 他正在硅谷的Palo Alto教授ScrumMaster认证（CSM）课程。 诚然，我拥有CSM已经很多年了，但这是一个向Scrum领域的巨人学习的绝好机会，因此我没有错过这个机会。
他的课让我意识到了一些事情。 参加讲座和听课很容易，但是学习呢？ 学习是困难的，您可能不如您想的那样擅长。 我们中有多少人参加了为期两天的研讨会，重返工作岗位，然后又做了什么呢？ 根据我的定义，您什么都学不到：
学习是最终导致行为改变的知识或经验。
我从我的MBA教授Bret Simmons那里采纳了这个定义，尽管今天的主题不是敏捷，但它同样重要。 正如我之前所写，scrum master是点连接器。 每个点都是一堂课或一个经验，每个联系都是我们运用这种学习使我们的组织受益的方式。 此外，我坚信不学习和发展的Scrum管理员不再是他或她的团队的资产。 因此，以下是我的技巧，可以帮助您更好地学习：
- 撰写简介。 不要写你学到的东西。 相反，当您重新上班时，写下您打算做的不同的事情。 回到办公室后，为自己创建动作项目。 最后，使用此列表使自己负责。 它应该简短，有条理并且切合实际。 例如，这是我对Jeff进行的CSM培训的摘录。
- 教它。 当您重返工作岗位时，请找一个人或一群人讨论您所学到的知识。 您编写的提要将在这里有所帮助。 通过教授所学知识，您将巩固自己的培训，并且在尝试应用任何新知识时，它可能会吸引您的盟友。
- 您得到了投入。 如果您认为自己没有什么可以从即将进行的培训中学习到的东西，那么您一定会从中获得任何帮助。 这是一个自我实现的预言的缩影。 保持开放的态度，并愿意承认，无论主题是什么，总会有更多的东西要学习。
- 有助于。 我是一个性格内向的人，在人群中大声讲话对我来说并不容易。 但是，如果这有助于强调老师的观点，我会时不时地提出一些问题或与全班分享我的经验。
- 明智地突出显示。 我大部分都是通过Kindle阅读的。 每当我遇到让我思考，加深重要教训或值得引用的段落时，我都会突出显示它们。 这似乎很明显，但是在Kindle上突出显示的好处是，我可以登录亚马逊并在时机成熟时重新阅读以前的任何突出显示。 单击此链接登录到您自己的Amazon帐户并查看您之前的任何亮点。
- 改变您的灵感。 不要仅从单一来源学习。 尽可能多地学习。 向持反对意见的人学习。 确定各个专家之间共有主题的位置，因为这是基础所在。 请记住，对任何问题都永远找不到正确的答案，而且我相信，从多种来源学习可以增进理解。
我希望这些提示对您有所帮助。 这些年来，他们为我提供了很好的服务，如果您有自己的需要补充，我在下面的评论中欢迎他们。 直到下一次。
这个故事是由《尖峰与故事》的作者和创作者带给您的。
