这篇文章实际上是我于2016年8月发布的另一篇文章的更新。将近一年半后，我继续使用并推荐Asana来管理Scrum项目中的任务，但是我有一些新的习惯想今天分享：
- 现在，我更喜欢使用组织，而不是工作区。 在组织中，邀请成员使用其公司电子邮件地址（例如，不是Gmail）。 在组织内部，您有团队 （您不是说工作区 ）。 我之所以喜欢组织，是因为以下原因：1）我认为我在客户和第三方面前表现出更专业的形象； 2）我可以将项目从一个团队转移到另一个团队； 3）我在一个地方管理来自我所属所有团队的所有任务和通知； 和4）我可以邀请不限人数的访客–受限访问成员–不具有公司电子邮件域– Asana不再允许无限的访客进入工作区：现在，每个访客的数量限制为15 –。
- 我已经将某些团队升级为高级计划，因此我可以拥有无限的仪表板 ，可以添加自定义字段，以设置用户故事大小，任务的待命时间，问题状态等，还可以限制某些来宾的访问权限这样他们就只能发表评论，我可以拥有项目模板等。
- 我已经验证了组织Scrum项目的方法。 基本上，它包括使用5个项目（相关任务）。 任务管理任务使用项目一词作为“相关任务列表”的同义词，这不是我们在专业项目管理中使用的“项目”的概念。
对于我的每个项目，我使用以下5个任务列表：
- 一份分享项目管理笔记的清单。
- 产品待办事项清单。
- 每个发行待办事项列表 。
- 每个sprint都有一个列表。
- 缺陷跟踪清单。
为了以实际的方式展示所有这些内容，我在哈瓦那案例研究之后再次准备了此视频。 我希望它会有用-西班牙语，33分钟-
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