尼尔·穆拉基（Neil Mullarkey）有趣而引人入胜的主题演讲是对即兴喜剧世界的探索，以及即兴创作的元素如何在任何情况下都有助于沟通和态度。
聆听是这一切的中心。 一切都是要约 。 当人们与您交流时，请注意不要遮挡 ，因为遮挡可能会结束演出或使对话脱轨。
如果您不知道街区是什么样子，则需要观看Liam Neeson在“ Life’s Too Short”中对Ricky Gervais所做的事情。 注意事项：不适合轻易冒犯。 对于其他人来说，这个剪辑太棒了🙂
Mentimeter是RK使用的一种很好的工具，它使参与者可以提交问题的实时答案并整理答案。 我最喜欢的是第一个问题：“想一个词来形容自己在最佳团队中的感觉”。 该工具可动态生成房间中所有126个响应的词云。
理查德的幻灯片也可以在此处的Slideshare上找到。
Zia Malik的演讲和工作坊令人赞叹不已，但并未引起我的共鸣。 它包括我们在本届会议上完成的关于限制信念的出色练习。
有限的信念是对自己的个人信念，认为我们以某种方式使我们退缩。 想一想“冒名顶替综合症”，您就有了。
Zia向房间挑战，要求配对和互相指导。 在开始之前，我们默默地在便利贴上写下了我们的限制性信念。 然后，我们在上一张幻灯片中（从左到右，从上到下）使用了指导性问题。 完成教练练习后，我们可以选择如何处理我们有限信念的象征。
约翰·雷斯科夫斯基（John Ryskowski）的超棒工作坊包括组建一个由9人组成的乐队，并另设9个团队。 乐队里有三个鼓演奏，所以我们有三个人来鼓。 鼓可以只是练习中的椅子，但每个人都需要用鼓棒演奏。
约翰每个鼓有六个模式，每个团队负责他们的鼓，因此也要负责自己的模式。 每个团队刚开始都面临挑战，但是当团队一起比赛时，真正的乐趣就来了。 这是一个关于重点和流程的课程，以及我们如何协作以做比自己更大的事情。
与大卫·鲍伊（David Bowie）和滚石乐队的比赛也很整齐。 作为前鼓手和现任Scrum大师，我喜欢这个研讨会，并且肯定会很快推出它的一个版本。 我会在这里共享任何资源。
休斯的故事引起了个人的共鸣，他问弗格森爵士是什么让他成为一名出色的教练。 弗吉的答案：您必须指导人们在哪里，而不是在他们想要的地方。
同样引起共鸣的是， 即使故事内容较长 ，但包含相关情感内容的故事也会更加令人难忘。 这就解释了为什么我可以记住上面Debra Searle的故事中这么多细节的原因。
首先，我应该指出，就像我在周一的Mingle给Avi Schneier喝了几杯啤酒（在我知道他是谁之前……）之后一样，我对规模化敏捷方法并不了解。 我真的认为上下文就是一切，所有方法都可以提供一些东西。 话虽如此，我认为Scale的Scrum提供了很多东西 ，这确实使我想起了Toyota Connected的敏捷方法，这是我之前在这里写的。 事实证明，这绝非偶然，因为奈杰尔·瑟洛（Nigel Thurlow）曾与这些家伙一起工作过。
我真正喜欢的一个视图是缩放视图中Scrum Master和产品所有者的职责和角色交叉。 指南中也包含了更多的想法，我喜欢分形方法，对于我来说肯定可以从中学习更多。
另外，萨瑟兰德博士真的不喜欢本田普锐斯🙂
关键点：“潜在的可移植软件是您应该做的最后一件事。”首先，我们有很多工作要做，以验证我们将不会仅仅建立客户不想要或不需要的废话。
经常使用“建立废话”一词，特别是与传统管理有关“更快地建立更多废话”相比，而不是在产品发现阶段投入更多的精力来确保我们减少废话。
大多数企业的想法都有问题。 首先，太多了，这解释了为什么这么多的企业希望团队建设更快 。 另外，另一个不幸的问题是大多数想法很烂，并且不会被客户使用。 此外，我们必须处理偏见，或者认为我们的想法很棒，而其他人的想法却难以接受……Jeff的“机会画布”确实值得一看，作为一种检验想法的假设和偏见的方法，早在其生命周期中就可以解决。说得通。
同样与用户故事有关： Marty Cagan说，您可以做出与用户故事有关的最佳决定，即是否进行构建。 永远记住，用户故事不是书面的，而是被告知的 。
将更多的时间投入到产品发现中，您可能会更有机会减少垃圾。 手指交叉🙂
30分钟的工作坊-“设计得像对，但测试像错了。”
要准备，请打印机会画布的副本，每对您有一对参与者。 将房间分成几对。 让两人思考他们最喜欢的手机应用程序，以及他们想要添加到应用程序以改进功能的想法。 给每个小组5分钟的时间，以一种产品访谈的方式，以口头形式互相介绍他们的想法。 在进行了初步讨论之后，提示与会者以用户故事的形式写下他们的想法：首先，我要这样……写完用户故事后，给每对10分钟选择一个他们的用户故事，并尽其所能完成尽可能多的机会。
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