项目配备的阶段1：了解失败的前进方向
从失败中学习 项目配备的阶段1：了解失败的前进方向 “我没有失败。 我刚刚发现了10,000种行不通的方法。” – 艾尔伯特爱因斯坦 令人难以置信的是，自我们启动Project Equipped项目以来仅两个多月，这是一个雄心勃勃的项目，旨在迅速尝试各种想法，以帮助我们大规模开展防灾行动。 感觉已经更长了。 不仅涉及耗费八个星期的日常实验，涉及不断推翻根深蒂固的组织孤岛和官僚主义，这可能是（关于即将到来的一则帖子），但是就我们能够实现和学习到的东西而言，则需要更长的时间。 遗憾的是，到目前为止，我们的成就和对规模的学习主要是在无效的领域中。 对于我们的高成就，主要是A型性格团队成员而言，这有点令人沮丧。 我们为自己设定了一个宏伟的目标，即在第一阶段结束时要准备37,000人。 尽管我们在八周内（令人难以置信的）成功地吸引了160,000人，并且看到了20,589个行动信号（再次是！），但我们目前跟踪的是171人采取了我们希望他们采取的行动。 叹。 但是，在这个里程碑时退后一步，并考虑到该项目的第二个目标，即超越规模设计，正在创造一个安全的空间来测试，失败和学习，我们正在成功。 我们正在努力确定不可行的10,000个想法！ 到目前为止，我们正在进行16个实验。…
