启动 – 第91页小小书 XXshu

在Blinkist工作感觉如何？

几乎每个在创业公司中都有良好业绩的人都知道，在年轻的公司里工作如何是一种非常独特的，千载难逢的经历。我们希望每周为您提供这种体验，这就是我们的反向采访部分的目的-我们每两周将带您前往一些世界上最激动人心的公司。因此，事不宜迟，让我们从本周的特色创业公司开始： Blinkist Heet.io ：对于不了解Blinkist的读者：请介绍您的产品或服务。是什么使您的主张与众不同？ Blinkist ：Blinkist将2,000多种畅销非小说类书籍的主要见解提炼成功能强大的15分钟阅读或收听移动设备的方法。谁是 Blinkist 的创始人？他们是如何得到您创业的想法的？从前，有四个朋友发现他们比以往任何时候都更少的时间来阅读。…

创业公司：用数字讲故事

..钉牢单位经济学这篇文章最初发布在Crunchbase博客上。每次创业都始于一个想法。作为创始人，您的想法需要一个有力的故事，并赢得两个关键受众的支持：客户。潜在客户的故事是关于您向他们提供什么产品或服务，他们为什么要关心，您计划如何以及何时交付以及以什么价格。投资者。投资者的故事就是他们给您的钱将如何增加价值，增长的速度和规模。这也是为什么您和您的团队最有能力执行此任务的原因。通常，客户故事会得到巩固。然而，故事的缔造者告诉投资者，应该专注于他们从投资中获得的收益，这通常是不发达的。要解决此问题，您需要了解创业公司的价值单位，单位经济性，可扩展性和增长率。价值单位定义您正在构建的具有经济而非情感价值的东西。可口可乐的价值单位是一罐汽水。电影院的价值单位是大型活动的席位； Google的价值单位是付费点击（CPC，CPA或CPM）； Uber的价值单位是有偿乘车或交付。…

假设您摆脱困境

被困在一个工程项目上令人沮丧。这也是您最大的成长机会。摄影：Edu Lauton。软件工程师专注于优化其流程状态。但是我最奇怪的是它的反面：退潮。退潮是指您有一个项目需要处理，但是您发现自己再次检查电子邮件。当编码很麻烦时，您会发现有任何借口被拉离办公桌的借口。这是您不知道如何前进的时候。与任何慢速的编译器或效率低下的工具相比，Ebb占用了我更多的时间。你如何逃脱？当您达到Ebb的状态时，可能是因为您需要在继续之前学习一些知识。但是，学习是艰苦的工作。您如何确保自己正在学习而不是拖延呢？我相信人们会通过建立假设，检验假设并重复来学习。假设您已经八岁了。您有一个假设，那就是让人们注意到您是结交朋友的可靠方法。然后，您可以通过在操场上的其他孩子身上扔石头来检验这个假设。…

日落促销和从失败的启动中学到的15课

正式结束了我正在关闭Promo并寻找新家。我想分享发生问题的详细信息，以及可以应用于早期创业的15课。在加入之前，我要感谢队友，投资者，家人，朋友，承包商以及其他所有人多年来的支持和反馈。我完全拥有这家失败企业的所有权，并一直坚持下去。对于未能产生更富有成效的结果感到抱歉。促销的最初愿景是什么？ “在90秒内通过互联网启动促销。” — pdf Promo是一个网站和促销构建器。我们简化了实体砖制造商在网上成功推广业务的过程。我们提供一种简单，快速且有效的方式来在线推广他们的业务。在短短90秒内，他们可以将促销信息发布到其网站，社交媒体和电子邮件营销列表中。管理销售和订单履行。全部来自移动电话，而无需台式计算机。我是谁？来自加拿大温哥华的一位独立创始人，具有产品管理，广告和营销背景。…

当Google让我在一家创业公司工作2周时，我学到的5件事…

本月初，我花了两个星期的时间在伦敦校园（Campus London）工作，这是一个由Google经营的创业公司，是校园专家峰会的顾问。该计划将Google员工带往世界各地的校园（马德里，汉城，华沙，圣保罗），为期2周，以为初创企业提供动手指导。对我来说，这是一种重新回到创业生活，走出公司“舒适区”的绝妙方法。我还想了解我在Google（公司规模接近100,000名员工）获得的技能和知识对初创公司（公司规模为4名员工）的适用性。我花了两周的时间与Spill进行了动手操作，Spill的应用每天都为每个人带来谈话疗法的好处。他们是一个聪明的团队，致力于在非常重要的空间中解决大问题。这是我从他们和其他创业公司那里学到的一些东西：您的产品或解决方案不太可能适合所有人。即使您认为将来可能有超过十亿人需要它，他们也不大可能现在就寻找它。在进入主流之前，请先关注吸引高级用户。想一想您的早期采用者可能是谁。谁最有可能尝试使用您的产品？谁愿意改变并尝试新的东西？在向市场推出新产品时，在进入主流市场之前，请先关注这些特定的早期采用者。这适用于任何产品-从规模可扩展到数十亿用户的消费品到C级执行官的企业产品，找到核心超级用户是产品成功的关键。通过Spill，我们将3个细分受众群确定为潜在的高级用户： “精神健康好奇”…

航海家站：准备起飞。

我们自豪地宣布，经过几个月的反复和微调，Station现已稳定，可以为您带来舒适高效的工作环境。从私人Beta版到稳定的工作站认识您的新工作站 3个月的私人测试版。 1,250张支持票。用户在该应用上花费了36,000多个小时（相当于4年！）。我们准备向您展示最新的闪亮版本： Station Voyager 。它的设计旨在让您恢复在工作中迷失的时间，并在此过程中保持精神上的理智。我们的Beta用户具有各种口味（首席执行官，首席运营官，客户成功经理，市场总监，设计师，产品经理等），因此我们在这里发现和解决的问题很可能也与您相关。事实是，由于我们出色的设计师Didier和Meghan，我们一直在快速迭代。仅在过去的6个月中，我们经历了3个主要的设计迭代过程，逐步接近最简单和最佳的体验。…

如何通过更好地组织云端硬盘来每周增加工作时间

搜索文件的时间更少，更多的时间在河边欣赏火。我们中的许多人希望提高工作效率，而我们中的许多人正在管理文件和文件夹。在2000年代，每个人都有自己的计算机，并且只共享一些文件。现在，共享文件系统（例如Google Drive，Box，Dropbox或Amazon Drive）越来越普遍。与多个人（通常是一家初创公司或公司）共享驱动器/文件夹后，组织他的文档就变得至关重要。您需要定义有关如何在此云端硬盘中组织信息的明确规则，否则将很快变得一团糟。上班族的日常生活谁从未花费太多时间搜索文件？这每天都会发生，不仅是因为您的同事Steve将他的Google表格文档放在错误的文件夹中。发生这种情况的原因还在于他忘记将其放在云端硬盘上，或者仅仅是因为您对搜索此文档所需键入的关键字一无所知。那么，会发生什么呢？您需要打开该文档，知道与客户表有关的文档，但不知道它在哪里。因此，您遍历了文件夹树并进行搜索，但这没有任何帮助。让我们尝试使用关键字搜索，但没有结果。因此，您尝试另一个关键字，则得到215个结果（有点太多）。坚持不懈时，您会问同事帕特里夏（Patricia），谁很高兴告诉您它在哪里。…

我今天学到的东西-＃3

大家好！希望您今天过得愉快。因此，让我们快速进入我们所学的领域。今天，我以为我只是演示整个过程。让我们开始吧首先，我们在Github中创建一个帐户现在，我们将通过为该项目创建存储库来开始一个新项目。创建项目时，我们将进入一个页面，其中显示完成所有这些之后，我们需要创建一个文件夹并初始化一个空的git存储库。 mkdir -创建文件夹/目录-列出并检查是否已创建文件夹cd -从一个目录移动到另一个目录git init-初始化一个空的git存储库接下来，我们创建一个文件并放入python代码 echo“ print（'hello，world'）” >>…

Tablo引入了平装本的自我发布方式，并将发行范围扩展到40,000个在线和实体零售商。

我们很高兴宣布Tablo推出了其历史上规模最大的产品，并且是过去十年中自我出版带来的最有意义的创新之一。在此版本中，Tablo成为独立作者可以使用的最大的发行网络，并且是唯一单击即可在eBook和平装书中进行出版的地方。该产品发行版进行了许多艰苦的工作，但传达的信息很简单：Tablo可以将您的书籍推向世界。这是一个快速的低点：现在，您可以以平装本出版Tablo图书。我们已将发行网络扩展到包括亚马逊在内的40,000个在线和实体零售商，使其成为独立作者可以使用的最大网络。平装书由按需打印网络提供支持，该网络将您的图书列为世界上几乎所有书店的库存产品，但仅在购买时打印每本副本，从而无需库存即可提供全球可用性。新的Tablo Writer带有书籍模板，并且在Word Document转换方面取得了突破，可将您的上载内容转变为可发布的书籍。我们已经重新设计了“作者资料”，以充当您写作生涯中的微型网站或投资组合。现在，您的所有书籍（甚至是已经创建的书籍）都可以平装本出版。即使我们是在线发布平台，我们也始终偏爱真正平装本的外观，感觉甚至气味。您在Tablo上写过的任何东西，以及今天上传或写过的任何东西，都可以作为平装书进行印刷和出版。 Tablo现在允许您预览各种电子书和平装本格式的书。 Tablo在后台对您的作品进行排版，创建页面布局并生成所有必需的资产。只需单击一个按钮，我们的印刷网络便会将其变成一本可以保存的真实书本。 Tablo平装书的外观和感觉令人难以置信。…

像远程团队一样：授权您的团队扩展生产力

我们（Tability）是一个小型远程团队。远程是指我们之间的几层时区。我住在悉尼，布莱恩在波特兰。对咖啡的热爱，不同的温度。处于远程状态给我们带来了一些好处：广泛覆盖我们的客户。灵活的时间和最少的通勤时间（我在共同工作的空间工作，布莱恩在家工作）。长期，不间断的工作。但是，处于远程状态也迫使我们更快成长，并解决了一些您通常会与大型公司联系的协作问题。小型分布式团队的大协作问题无论是在Twitter上还是在媒体上，2019年都将成为远程团队的一年。这不仅适用于初创企业！大型组织也越来越愿意让员工在总部外工作。现在，这已不是一种时尚，而是一种令人信服的优势，可以吸引并留住最好的技术人才。不过有一个问题。与坐在同一办公室的人相比，远程团队的协调成本要高一个数量级。位于同一地点的团队应该在协作上投入相同的资金，但是与分布式团队相比，他们通常可以花更长的时间才能消除协作。每个人都在同一时间在办公室。…