同行评审：确定，培养和反思您的技能
在上一篇文章中，我描述了一种成为Scrum Master的成熟方法，同时专注于您的项目，作为一种灵活的模型来识别和培养相关技能，而又不会失去理论上的知识。 （不仅对于Scrum Masters。）基本上， Kano模型结合了优先级技能，而Peer Review技术则结合了可行的操作项目来培养他们。
在这里，我将描述一个典型的同行评审，它是我们在Mayflower上进行的，它是对Scrum大师和产品负责人协会的高级培训，或者是我们内部辅导事务的一种方法。
这将是一种方法-随时将其用作您自己的同行点评的模板。
有一个tl; dr; 以本文结尾处的议程的形式。
时间表和队友
我建议时间为90分钟。 这最多可容纳四个人（一个评论对象和三个同伴）。 （Reviewgee不是一个字。）
被审核者应选择其同伴。 同行不应仅由直接同事组成-尽管有用的是，至少一个同行对所讨论的主题具有高级知识，但在同行评审以及其他任何方面，多样性都是关键。 一个合适的同事知道您在做什么，或直接受您的工作影响。 （经验不足：受训人员可能像高级成员一样“有用”，因此不要害怕邀请“经验不足”的人—通常，这是“与公司在一起的时间更少”，而不是“经验不足”。）
请记住：虽然小组中少于三个同伴完全可以（出于明显的原因，您至少需要一个同伴），但是四个以上的同伴不会增加太多附加值，并且很可能会干扰您的时间范围。
关键：90分钟。 一人正在接受审查。 最多三个同行。
搭建舞台
我想对您说老实话-我一直想跳过这一部分，因为我总是觉得“嘿，每个人都知道，我们为什么在这里，所以正式介绍这次会议有什么意义？ 我们不能只是成为朋友而感到寒意吗？”
不，你不能。 尽管对主持人来说很俗气，但正式设置舞台将“构成观众群”。 也就是说：您的同行将了解这次会议的目的，因此，他们将保持专注并参与同行评审。 （这就是为什么您从不想在任何会议中跳过设置舞台部分的原因。）
重点：欢迎大家参加聚会，解释一下为什么您要促进同行评审（在这里：将自我看法与同行的看法进行比较，以便您能够发现差异，这是进一步改进的关键迭代），并寻求同行的期望。
同行评审
对于要复习和提高的每一项（这里：每种技能），有五个简单的分类。 因此，在同行评审中，您介绍并描述您的技能/项目，然后询问您的同行，他们将如何评价给定的等级。
这个比例尺：
- 榜样 ：有一个给定的往绩记录，我们可以说出示例和受其启发的人。 这些人将您命名为给定类别的榜样。
- 制造商 ：有给定的记录，我们可以举一些例子。
- 队友 ：现在有几个例子，现在很少有人。
- 帕达旺（Padawan） ：我们可以列举一个例子，并朝正确的方向努力。
- 旁观者 ：没有例子，就个人而言，一个人对其他感兴趣的领域感兴趣。
请记住：这并不重要，您的排名尤其重要，但是您和您的同龄人之间的区别最大。 它是您的感知力上的差异，可为您提供提示，您应该在以后的工作中集中精力。
如果存在差异，请在第二步中就如何通过适当的措施改善情况达成协议。
回顾与结束
在检查完您的技能/项目后（或者您已经达到时间极限），我建议您趁此机会退后一步，并复习您精心设计的行动项目。
关于时间范围（比方说，距离下一次同行评审还有3个月的时间）和总体工作量（您的日常业务潜伏着），您想对什么行动项目做出承诺？
写下/记录该承诺，以便您可以随时间推移以及以下同行评论跟踪您的进度。
如设置阶段所述，尝试使这些结果与每个人的期望相匹配。
足够勇敢地在同行评审会议上征求反馈，以使您获得关于在哪里改进下一次执行方法的提示。 一个简单的ROTI（投资回报时间）就足够了。
同行评审方法
tl; dr;
- 时间表和队友
90分钟 一人正在接受审查。 最多三个同行。 - 设置舞台（5分钟）
欢迎大家参加聚会，解释为什么您要促进同行评审（在这里：将自我看法与对同事的看法进行比较，以便您能够发现差异，这是进一步迭代的关键）并寻求同行的期望。 - 同行评审（最多80分钟）
介绍您的每项技能/项目并进行描述-然后询问您的同龄人，他们将如何在给定的范围内对其进行评分。 如果存在差异，请在第二步中就如何通过适当的措施改善情况达成协议。 - 回顾与结束（5分钟）
您要致力于什么行动项目（时间范围：3个月）？ 然后征求有关同行评审会议（ROTI）的反馈。
