“ Amazon.com开始通过邮件交付书籍。 但是其富有远见的创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）对成为书商并不满意。 他希望亚马逊成为万能商店，以极低的价格提供无限的选择和诱人的便利。 为此，他建立了一种永无止境的野心和秘密的企业文化。 到现在。 布拉德·斯通（Brad Stone）与亚马逊现任和前任员工以及贝索斯（Bezos）家族成员进行了前所未有的接触，从而为读者提供了有关亚马逊生活的第一个深入了解。 与高科技的其他精英创新者（乔布斯，盖茨，扎克伯格）相比，贝索斯是个私人人物。 但是他以对新市场的不懈追求而出众，带领亚马逊进入了Kindle和云计算之类的冒险新企业，并以亨利·福特（Henry Ford）革新制造业的方式改变了零售业。”
“科学与艺术共同具有强烈的视力，即产生视觉信息的大眼观察。 美丽的证据是关于视觉如何变成展示，数据和证据如何变成解释。 该书确定了展示几乎所有信息的出色有效方法，建议了许多新设计（包括迷你图），并提供了分析工具来评估证据陈述的可信度（从两方面看：如何生产和如何消费）演示文稿）。 对于提醒演示的消费者，有关于诊断证据损坏和PowerPoint音调的章节。 “美丽的证据”以2章作为结尾，这两个章离开了像素和纸质平地表示的世界-并转向在空间土地（这是具有三个空间和时间的真实世界）中进行观察和思考。”
“为什么有些产品实现了飞跃，而另一些却没有？
创建鼓舞人心的产品始于发现有价值，可用和可行的产品。 如果您不能做到这一点，那么就不值得构建任何东西。 您如何决定寻求哪些产品机会？ 您如何获得要向工程团队制造的产品成功的证据？ 您如何确定成功的最小产品？ 您如何处理公司高管，客户，销售，市场营销，工程，设计等领域经常相互冲突的需求？ 您如何在商业生产环境中采用敏捷方法？ 产品管理专家Marty Cagan回答了这些问题，并回答了数百个问题，他分享了在高科技行业中一些最成功的公司工作以及与他们合作所获得的经验教训，技巧和最佳实践。 您会发现，最好的公司如何与其他公司创建产品之间存在很大差异。”
“创建和维护新业务的基本技能-企业家的艺术-可以用一个词概括：管理。 高产出管理（High Output Management）出生于格罗夫（Grove）在美国领先的技术公司之一中的经验，同样适用于销售经理，会计师，顾问和老师以及CEO和初创公司的创始人。 Grove涵盖了创建高效率团队的技术，展示了导致最高绩效的激励方法—贯穿始终，高产出管理是一本实用手册，可指导现实生活中的业务场景，并且是功能强大的管理宣言，具有革新我们工作方式的能力。 ”
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“一旦被认为很乏味，统计领域就会迅速发展成为一门学科，谷歌首席经济学家哈尔·瓦里安（Hal Varian）实际上称其为“性感”。从击球平均值，政治民意调查到游戏节目和医学研究，统计学在现实世界中的应用继续突飞猛进。 我们怎样才能抓住那些欺骗标准化考试的学校？ Netflix如何知道您喜欢哪些电影？ 是什么导致自闭症发病率上升？ 正如畅销书作家查尔斯·惠兰（Charles Wheelan）在《裸体统计》中向我们展示的那样，正确的数据和一些精选的统计工具可以帮助我们回答这些问题，甚至更多。 以Wheelan的商标风格，看不到枯燥的页面。 您将遇到聪明的Schlitz Beer营销商，他们利用基本概率，国际香肠节阐明了中心极限定理的宗旨，以及著名游戏节目《让我们达成交易》中的抓人选择-您将获得各自的见解时间。 机灵，可访问性和纯粹的乐趣使Naked Economics成为畅销书，Wheelan通过将另一种基本的，以前毫无魅力的学科带入生活，再次挑战了机会。”
“本·霍洛维茨（Ben Horowitz）是安德森·霍洛维茨（Andreessen Horowitz）的共同创始人，也是硅谷最受尊敬和经验最丰富的企业家之一，他为建立和运营一家初创企业提供了重要建议-根据他本人的普遍看法，管理商学院无法解决的最棘手问题的实践智慧博客。 虽然许多人谈论开创企业有多伟大，但很少有人诚实经营一家企业。 Ben Horowitz分析领导者每天面临的问题，分享他在开发，管理，出售，购买，投资和监督技术公司中获得的见解。 他是一个终身饶舌狂热者，他用自己喜欢的歌曲中的歌词来放大商业课程，从解雇朋友到偷猎竞争对手，培养和维持首席执行官的心态，再到知道适当的获利时间，都直接讲述了这一切。他充满了幽默感和直率。话说回来，从霍洛维茨的亲身经历和经常谦逊的经历中汲取经验，对于那些经验丰富的企业家以及那些渴望自己的新企业的企业家来说， “艰难的事情”是无价的。”
“第二版《管理人》中的幽默和见解取材自迈克尔·洛普在苹果，网景，赛门铁克和Borland等公司的管理经验。 这本书充满了许多故事，这些故事都是基于硅谷的公司而著称的，人们之间会互相大喊大叫并偶尔丢椅子。 这个地方到处都是功能失调的聪明人，他们以惊人的速度急于找到下一件大事，这样他们才能发财致富，然后再做一遍。 在这些人当中，经理是一群奇怪的人，他们通过神秘的组织仪式获得了未来的权力以及许多其他人的银行账户。 无论您是一位有抱负的经理，现任经理，还是想知道经理一整天干什么，本书中都有一个故事可以告诉您-并在一般的疯狂中帮助您生存和繁荣。”
“曼哈顿有多少匹比萨饼？ 您如何设计盲人闹钟？ 您最喜欢的软件是什么？为什么？ 您将如何在印度推出视频租赁服务？ 这本书将教您如何回答这些问题以及更多。 破解PM Interview是一本有关在初创公司或大型科技公司中担任产品管理职务的综合书籍。 了解模棱两可的“ PM”（产品经理/项目经理）角色在各公司之间如何变化，您需要什么经验，如何使您的现有经验转化，出色的PM履历和求职信是什么样子，最后，如何掌握PM面试问题（估计问题，行为问题，案例问题，产品问题，技术问题以及超级重要的“建议”）。”
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