我们知道不知所措的感觉，打开您的频道来确定您的优先事项，只是发现所有内容都是红色的，并且您不知道从哪里开始。 坦率地说，没有教科书方法可以确定优先次序，因为归根结底，这取决于一切。
但是要看到底是什么？ 有时，这是您的动力，或者是您的主要目标。 有时，您当前的情况是您做出决定的基础。
为了获得最大的影响，应优先考虑什么？
在Y之前部署功能X是否会为您的客户带来更多价值，并吸引他们进行下一次更新？ 如果答案是肯定的，那么您的工作重点很明确。 当您不太了解首先要开发哪些功能时，问题就开始了。 或者先做什么，然后再克服。 这是产生影响的时候。
解决这个问题的最好方法是问自己：这样做能使我们走多远？ 它还能解决哪些其他迷你问题？ 这项特定任务会对整体进度产生多大影响？ 等等。如果您受时间限制，那么快速前进是您的首要任务。 因此，您想从这种意义上组织自己。 这将我们带到第二点。
根据截止日期优先考虑什么？
截止期限存在的唯一原因是通知您任务的紧迫性。 根据首先要进行的事情来组织自己似乎很容易并且很合乎逻辑。 但是这里的假设是：一切都有明确的固定期限。 没有变数。 没有困境。 绝对没有依赖性。 但是，如果是这样的产品管理，那么我们就不会一开始就讨论这个问题，对吧？ 问题是，尽管有些任务有明确的期限。 您不能混淆发布日期或正式会议或定期更新。 但是，其他任务非常灵活。 有时是由于其性质，有时是因为它们依赖于其他任务验证。 有时，它们只是因为意外而又紧迫的任务而被压低。 它发生了。 但是话又说回来，如何在这种动态环境中确定优先级？
根据情况优先考虑什么？
新的疯狂来来去去。 一天，每个人都喜欢电子邮件，其次是Slack的兴起。 在不知不觉中，电子邮件已经太老了，现在您必须适应一下，才能让每个人都跳到下一件大事上。 更好的是，这种斗争不仅在业务方面。 由于当今企业界的动态变化，任何公司都可以发展和创建完全相同的产品。 除非他们已经为自己出名，否则如果您不反击并为自己的蛋糕而战，那么您可能会破产。 由于此类更改，您需要优先考虑加入炒作，成为工作先驱，或者从根本上保持业务正常运转！ 这将我带到了最后一点。
优先考虑什么来推动业务发展？
每家公司，无论是巨型公司还是新兴公司，都有自己的支柱。 之所以创建它，是因为存在一种痛苦，没有人能够适当地解决它（如果有）。 它存在是有原因的，并且该原因是产品团队的主要引擎。 他们需要始终将自己的使命放在首位。 您需要确保确定推动公司实现其主要目标的优先级。 是的，会有喧嚣，可以尝试的绝妙主意，可疑的潜在竞争对手，建设性的反馈意见，需要考虑的理论等等。但是，只要您从不失去对大局，对公司的去向的关注，就可以优先考虑变成小菜一碟。
或不。
优先还是不优先。 每个PM在面对任何决定或创建新票证时都会不断问自己一个问题。 困境就在那里。 但是，您可以做的是另一个故事。
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