便宜的电子邮件分类

跟上我收到的电子邮件数量正变得越来越麻烦。 我的解决方案是对所有传入消息进行分类,以便我可以专注于重要消息,并快速扫描其他消息并采取措施。 尽管有许多电子邮件应用程序具有诸如优先收件箱和新闻通讯,社交媒体消息排序等工具,但我发现它们过于局限和/或在一般用途上不准确。 还有诸如SaneBox或Google Inbox之类的服务可以过滤您的邮件,但由于订阅疲劳而又不想成为“产品”,因此我选择不使用它们。 我已经尝试过OSX和IOS上所有可用的电子邮件客户端,但是一直回过头来使用Mailbutler进行了增强的Apple Mail,它是可用于管理电子邮件的最完整的应用程序,尽管界面更新不会误入歧途。 Mail与其他应用程序相比的优势之一是它强大的Rule系统。 我对所有传入电子邮件进行自动分类的过程是利用“使用联系人组的邮件规则”将传入电子邮件移动到以我创建的“联系人组”类别命名的邮箱中。 为了协助将发件人分配给适当的联系人组,我利用了以下AppleScript,我将其作为服务安装并分配了键盘快捷键,该快捷键允许您将发件人添加到1个或多个组中。 告诉应用程序“邮件” 将消息设置为选择 将提示设置为“选择要添加所选邮件发件人的组”。 告诉应用程序“联系人”将List设置为组名 将R设置为从列表中选择带有提示的提示列表,并允许多项选择 如果R为假,则返回 如果theMessages不是{},则-检查空列表 设置theSenderName以从消息的项目1的发送者中提取名称…

完成工作(GoNerdify经验)

当我刚开始在Nerdify工作时,我感到惊讶的是,处理某些产品经理的职责-我最担心的事情-并不像我预期的那么难。 相反,现在我回头回顾所有事情是如何开始的,我一直遇到的麻烦实际上很简单。 最大的挑战是要专注于Nerdify快速,技术驱动的环境。 有时候,我觉得自己一天的工作量不够。 如今,即使我没有动力,我也可以做更多的事情。 直到发明了30小时的工作日,这些都是我学会采取的步骤-有些困难的方法-在正常工作时间内完成工作。 规划 计划是准备成功的关键。 基本上,进行计划意味着要花一些时间来审查,安排时间表,并弄清您对自己,所爱的人和您的公司的义务是什么(Nerdify — gotrdify.com)。 本质上,它的作用是使您对未来的一天,一周,一个月甚至一个季度都拥有更清晰的视野和重点。 智能计划为您轻松完成工作定下了基调。 通过计划,您可以将自己脑海中的东西“倾倒”在一张纸或待办事项清单上,它使您能够了解实际的项目。 就像我们在Nerdify所做的那样,如果您有很多事情要做,它还可以帮助您避免简单地忘记事情。 然后,您可以稍后返回并查看将大任务分解为较小任务的列表。 我在Nerdify中学到的另一个巧妙的计划技巧是在计划时添加动作动词,例如“创建,回复,联系等”,以进一步提高清晰度! 战略…

敏捷开发:快速概述

敏捷软件生命周期的基础知识: 与传统的软件开发框架相比,敏捷软件的生命周期模型有很大的不同,因为它专注于迭代和增量过程,对更改产品的适应性以及通过快速交付有效的产品功能和客户参与来提高客户满意度。 产品发布是一系列称为sprint的迭代周期。 它们包括功能开发的整个生命周期:对技术产品进行分析,设计,编码和测试,并且在大多数情况下会生产可交付使用的可部署产品。 团队与公司之间的协作和关系是在开发环境中成功植入敏捷的关键。 需要指出的是,该模型广泛使用了活动,例如每天15分钟的站立会议,冲刺审查会议和每次冲刺结束时的回顾会议,以识别和自我纠正所进行的开发由团队。 由于其固有的性质,经常在需要时征求反馈意见,以进行协作,并通过共享思想和自我管理来加快开发过程。 在敏捷过程中扮演的角色是产品所有者,Scrum主管和开发团队。 产品所有者代表利益相关者或管理团队拥有该项目,并确保该项目成功开发,同时要牢记产品在市场上的公司愿景。 Scrum负责人确保始终遵循敏捷过程,并照顾开发过程中出现的任何困难或技术问题。 团队成员积极参与冲刺,并确保创建有意义且有用的开发功能。 敏捷软件开发生命周期模型的主要特征: 团队及其互动。 在这种发展模式中,自组织和动机比十多年前非常流行的传统的权力和资历等级制具有更重要的作用。 这就是敏捷开发在初创企业中非常受欢迎的原因之一,在该初创企业中,鼓励团队作为一个整体来积极参与活动的开发和计划,以支持一个共同的愿景。 如今,非常流行且受到Google和Facebook欢迎的具有扁平编程层次的公司也发现,Agile非常适合他们,因为敏捷使团队成员能够自行做出某些决定,从而加快了开发速度。 产品发布。 团队通常由三到九名开发人员组成,他们将工作分解成较小的动作,这些动作可以在固定的持续时间内完成,即sprint。…