生产率 – 第214页小小书 XXshu

Yggdrasil：命令行生产力的助推器，可以快速访问您在旅途中使用的代码段。

Matthew Smith在Unsplash上拍摄的照片为什么选择Yggdrasil？您是否曾经开始过一个新项目，并认为：对于这一部分，我将需要在我以前的项目之一中开发的这些文件如果是这样，Yggdrasil可能会帮助您！否则，哼……我不相信你开发此CLI时，我想到的目标是快速访问用于从项目复制到项目的代码段。例如，我几乎在所有Angular项目中都使用了crud.service.ts，这样做的话，我必须在以前的项目中进行搜索，然后将其复制到新的项目中。问题是代码从一个项目到另一个项目不断发展，我必须找到最新的文件才能复制到我的新项目中，我的同事们也是如此。这项任务加上我们必须搜索/复制的所有代码段，确实非常耗时。照片由Aron在Unsplash上拍摄为了解决这个问题，我首先创建了一个git存储库进行版本控制，并通过Travis CI：seed-crud-service确保代码质量和执行。我将所有这些重复使用的代码部分称为种子，将在其上创建和扩展应用程序🌱 我需要做的最后一件事是一种快速的方法来将两个文件crud.service.ts和crud.service.spec.ts从此git存储库获取到当前目录，这就是为什么我创建了Yggdrasil的原因。…

目标，策略，目标和策略

无论您是在研究拨款计划，课程计划还是为项目进行计划，都必须清楚地说明您的行动计划。该计划可以分解为目标，策略，目标和策略的组成部分。目标 —广泛的主要成果。战略 —您实现目标所采用的方法。目标 —您要执行一项可衡量的战略。 TACTIC —一种用于实现与您的策略相一致的目标的工具。表达一切大多数时候，我们会将目的和目标包括在书面报告或建议中……但是要保留策略和策略以供我们自己参考。让我们多看一些目标。目标是对在特定时间范围内要达到的结果的简短，清晰的陈述。目标是广泛，一般，有形和描述性的陈述。它没有说如何做，而是说结果会是什么样。它可以在质量和数量上进行测量。目标是一个结果陈述，它定义您要在程序上和组织上大规模实现的目标。…

使帐户管理再一次出色

从一年多以来，我一直在Stuart从事客户管理，我意识到许多人问我确切的工作是什么。帐户管理是一个适用于B2B企业的术语，特别是在您处理可以带来大量收入的大帐户时。它类似于B2C公司中的CRM，在B2C公司中，您处理个人而不是客户。首先#fakenews：帐户管理不是客户支持。我们与客户保持联系，但不处理日常的请求和电话，要求实时交付Stuart会出错。尽管我们进行了大量销售，但不是销售，而是销售部分。我们不寻求新客户，而是在销售团队“关闭”客户（即设法使他们同意使用我们的服务）后照顾客户。客户管理不是运营，但我们确实处理许多影响客户的运营问题。如您所见，它是多个团队交叉的职能。我们需要了解所有情况，因此我们可以帮助客户以最佳方式使用服务并与我们一起扩展。客户管理就是关于与现有客户建立关系和信任的基础。与众不同的是人与人之间的联系，来店的人或致电给您，以获取有关您如何使用该服务以及我们如何改进的反馈。就是要最好地对待客户，并使他们了解我们为使产品越来越适合他们的需求所做的更改。实际上，这是让他们参与这些更改。作为客户经理，您需要哪些技能？客户管理涉及到多任务处理，并且可以处理所有主题，从与我们合作的客户扩展，需要操作帮助到推动一些技术项目以进一步自动化并扩大客户使用量。因此，客户经理必须具备的两项首要技能是以人为本，并以严格和创新的方式处理各种主题。从来没有障碍，总是有使您的客户更快乐的解决方案。…

一次改变世界

EstéeJanssens在Unsplash上拍摄的照片在这个概念出现之前，我一直在做子弹日记，但是现在有了它，我在这样做时还有更多的方向和目的。我曾经有很多笔记本可以做不同的事情。我从来没有考虑过为所有事情保留一份。我妈妈上个月离开了她的尘世遗体，从那时起，我的子弹日记（简称BuJo）就具有了更大的意义和价值。妈妈还活着的时候，我还不知道她的内心世界。去年，我为她购买了母亲节的日记，建议她通过自己的经历写下自己的方式-她患有晚期癌症，并且知道自己会死。事后看来，这份礼物是自私的。我想亲眼看看她的生活，想起她。总是。她是个沉默寡言的女人。她问的问题多于回答。她无私地照顾别人。写作不是她的事。也许这就是为什么这是我的事。去年年初，我发现了子弹日记的概念，与此同时，妈妈降落在医院大约一个月。她快要死了，但是坚持不懈。我有那个时间的记录，对此我深表感谢。…

是时候放弃9比5了吗？

Mike Elliot的卡通插图/ Shutterstock 9至5的生活方式在当今的现代社会中已无处可寻。在9到5时，我并不是说要有一个稳定的时间表来使您的生活变得井井有条。否则，如果您认为工作时间是9到5，或任何其他固定的时间表，那么您就过时了。对我而言，9比5意味着从事某项工作的心态，有人花钱将您的时间花在粘在椅子上。这种思维方式必须变得过时。 9比5的心态意味着因为我们在工作，所以我们在工作。早上7点起床，早上9点上班。午休时间为12点。下午1点恢复工作。下午5点离开。每周五天，每月四个星期，每天八小时。一个月内可工作160个小时。还有薪水，谢谢。我会争辩说，这种“守时”文化不会给任何人带来任何价值。客户不购买工作时间。在客户辛辛苦苦赚来的钱之前，我们需要将工作时间转化为客户的价值。…

很抱歉您对非紧急电子邮件的回复速度很慢。（电子邮件债务宽恕日。）

您的收件箱是否满满？我的是。怎么样-您的收件箱中充满了可能不应该存在的歉意吗？我的肯定是。我有很多收件箱，里面有来自我想与之保持联系的人的大量邮件-多封电子邮件[请参见注释1]。我一直在与过去的人保持联系，或者与我最近认识的人建立联系，这些人我想变得更好。我对闲聊不感兴趣，因此我们的信息很快就会变得冗长而充满同情心。这些消息可能需要一些时间来响应。我是否希望人们放弃所做的事情，立即花时间写一些段落，使他们对我分享的内容产生同情并追随自己的经历？没有。但是，a，每个人似乎都认为我愿意。我的收件箱中几乎每条直接消息都包含道歉的回复时间。无论花了3个月还是5个小时，大多数人似乎都感到内。现在，我并不是说在任何情况下，迅速的反应都是很重要的！如果您所在的团队正在计划一个及时的项目，则可以通过不响应来真正阻止人们。由您决定工作时围绕电子邮件的政策或文化，或者在与您一起从事时间敏感项目的工作人员之间建立期望。但是，请不要让您的大脑说服您，与您的旧大学室友追赶的电子邮件交流应该给您的神经元同样的焦虑能量[见注释2]，就像同事给您的一封关于明天的截止日期的电子邮件一样。因此，这里有一些其他的想法[请参见注释3]，它们可以训练您的大脑，使每次新的在线互动都不会引起不必要的内unnecessary。…

＃与那只青蛙一起做清单

值得一提的是，我真的很高兴： “生产力绝非偶然。这始终是对卓越，智能计划和专注工作的承诺的结果。” Paul J. Meyer 从某种意义上说，这是绝对正确的，如果您不遵循承诺，计划和努力的道路，就无法为自己的梦想而奋斗。在执行所有这些步骤之前，您应该对任务有一个清晰的了解，因为您的模糊不清会为您造成大量的后遗症，并且可能使您难以遵循正确的路线到达目的地。我读了《吃那只青蛙》一书的第二章，它是关于预先计划的，在那我知道如何每天计划工作以取得成功。我真的很喜欢Alan Lakein的qoute： “规划将未来带入现在，因此您可以现在就做些事情” 计划似乎在引导您走向成功的过程中起着主要作用，它以您想要的方式塑造您的生活，并帮助您迈向命运。 10/90规则也支持这种计划很重要的想法。正如该规则所指出的那样，您在开始之前花了规划和组织工作的前10％的时间，一开始就可以节省多达90％的时间来完成工作。了解6 P的公式也很有趣：正确…

电子邮件中的看板：提高收件箱的简单方法

安排会议，检查新的促销节目，接收提醒，谈论业务和便利设施……如今，我们所有人似乎都承担着很多责任。而且大多数邮件都是直接进入我们的收件箱。结果？好吧，如果您没有足够的组织能力： chaos 。老实说，变得凌乱并不难，只需停止组织一段时间，然后突然事情变得难以忍受。如果您像我一样，处理周围所有这些杂乱的事是不切实际的。这就是为什么为了使事情井井有条，我一直在寻找有助于提高工作效率的新方法，技术和应用，同时又使收件箱保持视觉吸引力。最聪明的一个？看板一个很好的解决方案是将您的邮箱从传统的布局转换为“ 个人看板” 。…

笔记本电脑坏了。为什么我只在2019年使用iPad

在使用Mac 10年以上之后，今年我将以iPad Pro 11”作为我唯一的工作设备。这就是原因。假设1：我将从事更重要的事情我喜欢更聪明而不是更努力地工作。为了发现那些更聪明的东西，我试图减少工作量。但是当我的普通电脑功能如此强大时，要做很少的事很难。我可以轻易地做一百万我本不该做的事情，只是因为我很快。一开始我不负责的事情。但是iPad：设计用于一次仅使用一个应用程序让我通过出色的通知设置来防止中断具有新的“ 屏幕时间”设置以限制Facebook，Reddit等从焦点角度来看，较小的屏幕实际上是一个好处。这是一个约束，迫使我专注于自己的意图，并帮助我整日保持与内在自我的联系。…

周末17

我了解到，我们实际上是在做能够增加价值并帮助人们的事情。完成了令人讨厌的数据许可/设计报告的初稿。世界上大约有10个人会发现它很有趣，但幸运的是我是其中之一。然后，我们与一个客户签订了数据支持合同，该合同是在没有联系的时期出现的。当客户安静下来时，很难不感到沮丧。即使大脑的理性部分说“他们下雪了，他们都有自己的优先级” ，大脑的情感部分却在尖叫“他们认为您一文不值” 。无论如何，他们取得了联系。他们有问题。我们可以帮助他们。他们不认为我们一文不值。他们认为我们增加了价值。他们甚至不必在我们的支持合同中找到任何金钱。他们很高兴。我很开心。我们还有其他与客户相关的好消息。这导致我将我的OKR阳性向上调了一点。…