CY 2018第二季度回顾

这是我本年度目标的季度更新。 有关上一季度的更新,请转到此处。 我在本季度的清单中添加了另一个目标,并且在此方面做得不错。 所以,现在我有19个目标。 我上次收到的反馈之一是,图表上的标签有些混乱,因此我决定这次增加一些粒度。 我在这里没有完全定义它的原因是因为我还不希望人们知道我的所有目标。 告诉人们您正在尝试做的事情有时可能是一件坏事,因为告诉人们可以欺骗我们的大脑去思考我们是否已经做过(我的经验是,如果我们正在做某事好吧,告诉别人有帮助,如果我们不这样做,那是不对的) 因此,上一季度我专注于18个目标,而所有目标均达到了25.18%。 从那时起,几件事发生了变化, 我现在有19个目标,我在第一季度之后又添加了一个目标,因为我意识到这符合我选择目标的标准 我还更改了一些公式,以使其在某些目标中变得更加困难,这意味着我实际上在第一季度有23.85%的季度,但是,现在我要让其下滑 这次,我将尝试提供更多信息,希望能解决我收到的反馈。 我在第二季度的票价如何? 通过新的计算方法,我的季度增长率为26.23%。 我实现的目标比预期高了1.23%。 总体而言,由于过去几周的辛勤工作,我在2018年上半年的总成绩为50.08% ,几乎没有超过50%的要求! 这是第二季度末的图表,其中包含更多信息。…

我在2018年的工作方式

经营一个成功的商业房地产开发公司或当今任何行业的任何公司都很难。 我刚开始时从事的业务是真正的纸质备忘录,没有电子邮件,而您从事项目所需的一切都在您的字面办公室。 现在,使用iPhone滑雪缆车可以执行数十亿美元的交易。 我们面临的最大挑战之一是如何在数字移动世界中经营业务以及如何保持一致性,专业性和卓越性。 它需要强大的组织能力,奉献精神,人员和项目管理才能保持在所有活动部分的顶部。 它还要求团队成员愿意改变习惯。 仅仅发送一封电子邮件似乎比较容易,但是我们与团队合作,以便每个人都知道他们的生活会更轻松,他们的工作产品会更好,并且当我们使用现有的软件系统时,我们的公司将更有效地进行协作。 在任何一天,无论是签订合同还是与我的团队讨论下一季度的预算,我都需要立即关注多个项目。 我必须保持专注以推动项目前进,但要灵活地每天更改工作流程-无论从那天开始在哪里工作。 技术是瑞星成功的重要组成部分,而且我已经能够通过各种平台实现自己的目标。 这是我的一些入门系统: 朝体 Asana是我们的团队项目管理系统,也是我的个人问责软件。 它使我们能够同时跟踪多个项目的进度,向团队成员分配任务,共享文件以及彼此直接通信。 该界面简单易用,这使协作变得更加容易。 繁荣工程 Prosperworks是基于Google的CRM系统,我们用于跟踪潜在投资者,现有投资者,租赁经纪人,投资销售经纪人和其他相关客户关系。 它与G-Suite完全集成,通过消除手动跟踪和数据输入,为我们节省了很多时间。…

在继续研究事物之前:我当前的待办事项,提醒和事件处理流程。

鉴于全新的Things发行,我认为我应该与待办事项,提醒和事件分享当前的流程; 以确定事物是否适合我。 免责声明:以下是我对待办事项的未经编辑的想法。 但是首先,过去什么时候以及为什么为什么todo应用对我有用? 考虑过去我何时成功使用待办事项应用程序时,共同的提名人似乎是我有很多事情要牢记。 但是,这不是我的常态。 我已经训练自己变得更加擅长说不,并坚持专注于明确的目标来进行校准。 今天,除了事件和短暂的待办事项清单(<1小时)之外,我是模拟的。 索引卡,便利贴和带衬里的N°18装订胶垫始终在附近。 所有事件,特别是与其他人的事件,都在我的日历应用程序中结束。 我根据任务使用纸质或数字格式的短期待办事项列表。 A4键盘用于输入,如果现在要去做某事或有特定时间,它会出现在我的日历应用程序或提醒应用程序中。 其他所有内容都通过纸质,索引卡或便利贴跟随我。 多年来,我一生中有两项重要政策:1)写下所有内容,以及2)列出所有内容。 这两项政策使我变得井井有条,记忆犹新。 物理写作倾向于帮助我更好地回忆和理解我的写作。 列出清单可以减轻压力,并帮助我整理想法和待办事项。 我过去犯的一个错误是将待办事项视为必须做的事情,或者至少是应做的事情。…