时间管理的问题是您最终要管理时间。 您真正想做的是专注于优先事项。
就我个人而言，我认为关注点太多了，我们要粉碎多少，我们要运送什么，我们有多少忙碌。 我认为我们应该专注于我们的生活，创造的东西和贡献的东西。
对生产力的痴迷是可以理解的。 我们所有人似乎都有越来越多的事情要做。 我们管理自己的时间是因为我们相信，我们可以实现提高生产力的承诺-我们将减少工作量，实现更多成就。 但这似乎没有发生。
我认为更好的策略是管理优先级，并为优先级较高的人员分配时间。 这是我正在完善的概念，而Zig在很大程度上是建立在此基础上的。
盘点什么
在生活的各个方面，您都要对重要的事情负责。 这可以是业务前景，也可以是个人选择，但是了解对您，您的公司或客户重要的内容可以使您确定优先级。
例如，当我经营一家创意公司时，我们为每种合同列出了四种目标：
- 我们客户的业务目标：提高转化率，简化销售培训，提高品牌知名度或其他所需的目标。
- 客户的个人目标：作为个人参与此项目，他们会做什么？
- 我们的财务目标：为了使项目盈利，我们需要做什么。
- 我们的业务目标：就未来机会而言，该项目可以带到何处？
我们针对这些目标对从设计和工程到管理和沟通的每个项目决策进行了评估。
对目标诚实可以帮助您优先考虑上下文。 它可以使您保持正轨，对您负责，并将无关紧要的事情与实际发生的事情分开。
将80/20规则应用于一切
对我来说，这很难。 我是一个好奇的人，有点过时。 我喜欢涉猎。 我什至花时间在我讨厌的事情上，只是想弄清楚它们。
对于那些不了解这种老栗子的人，基本上可以归结为这一点-80％的后果来自20％的原因。 找到获得最佳结果的活动并将重点放在这些事情上，您将更有效率。
专注于高价值的时间
不要沉迷于管理，在可以的时候外包，分配，自动化和花时间在那些提供最大价值的活动上。
高价值的时间可能是计费率更高，为您的产品或公司带来最大价值的时间，还是为您个人或精神上为您带来最大价值的时间。
这适用于您生活的每个部分，从人际关系到工作，再到健康和福祉。
做需要做的事情
我们在创新上投入了很多价值，而维护方面可能还不够。 我们对自己喜欢的事物给予了很多关注，而对于我们可能不喜欢但需要做的事情可能还不够关注。
有时我们需要做的事情不是迷人的，轻松的或令人愉悦的。 在重要的苦役上缺乏行动往往会在未来造成更大的问题。
当您查看需要完成的事情的列表时，请使用两个条件对其进行组织：它的重要性和何时完成。
Zig基本上可以为您完成此操作。 您可以将个人的东西与工作混在一起，它会轻柔地困扰您以应对所有问题。 在完成工作，远足或打电话给父亲之间，我们没有任何区别。 如果重要的是要写下来，那就足够重要了。 随着时间的推移，每天积累的大小成就混合在一起，会对您的工作和生活产生重大影响。
