随着1月底的临近，我一直在思考新年的决议。 我致力于他们吗？ 我在正确的道路上吗？ 我一直在实现他们吗？ 我是否真的轻易放弃了其中一些？
新年带来了乐观。 它会刺激您改变上一年不喜欢的东西，并继续做美好的事情。 但是，我们如何全年保持这种乐观的精神呢？ 新的承诺？ 充满希望？
也许不是新的事物带来了希望的感觉，而是坐下来认真思考我们将来要做的事情。 对我们如何度过时间有目的或深思熟虑的行为，实际上才是给我们带来良好感觉的原因。
为了将这种精神延续到今年的第一年，有必要在一定的时间间隔内将新年的“类型”决议真正纳入我们的工作领域。 设置30分钟来反思这些事情：
- 我们怎么样
- 我们在做什么？
- 我们应该如何改善？
- 我们应该继续做什么？
在GRC领域，此计划和思想过程已纳入风险分析和其他战略活动。 因此，让我们拥抱一下，我们的工作实际上要求我们不断感到充满希望和乐观，并始终赋予我们新的力量。
如果我们认为这些活动实际上是有帮助的，实际上是鼓舞人心的，也许可以帮助激发我们在工作场所中需要的重要变化（或帮助维持已经良好运行的行为和活动）。
在OCEG，我们为设置决议而闻名。 我们称其为“原则宗旨”。原则宗旨也许是原则绩效的最基本出发点。 通过使命，愿景和价值观定义最高目标，以指导组织的所有工作。
在设定目标，使命，愿景和价值观的这段时间里，花点时间考虑一下您是否有合适的人来实现它们。 我们是否拥有领导力，员工和扩展型企业，这些人都具有坚强的品格和对能力的承诺，这些人始终如一地将自己的精力用于原则性目的？
实际上，这种解决方案设置（经过深思熟虑，有针对性的计划）将继续激励您全年保持正确的道路。
了解有关“原则绩效”支柱的更多信息，包括“原则宗旨”，并立即改善您的业务。
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