2017年每个人都需要的基本技能。

2017年,商业世界正处于巨大变化之中。 随着数字技术,自动化,机器学习和人工智能的发展,到2025年,我们今天在世界上认识到的大多数工作将消失。一些工作将被机器取代,其他工作将演变成完全不同的事物。 要问自己的问题是: 您为这个未来做好准备了吗? 为了在这个瞬息万变的世界中保护自己,开发关键的所谓软技能至关重要。 沟通能力,快速决策能力和创造性地解决问题的能力只是您需要开发的一些技能,但到目前为止,最重要的技能是个人生产力。 个人生产力意味着您能够管理自己进行的所有工作,处理智能手机,同事和计算机带来的所有干扰,而不会遗漏任何东西,也不会感到不知所措和压力大。 如果您不能做到这一点,那么您将无法在未来的商业世界中生存。 为了生存,您将需要知道如何充分利用技术,并给自己时间和空间来专业和个人发展。 您需要成为技术大师,而不是让技术掌握您。 今天的公司不会为您提供这种培训。 过去,当员工在公司呆了10到15年时,公司愿意投资于员工的个人发展。 毕竟,它使公司长期受益。 如今,如此多的员工在公司里待了不超过两三年,对于公司而言,投资于员工的个人发展已经不再经济。 您的个人发展现已成为您的责任。 个人生产力的问题在于您无法在一夜之间提高工作效率。 花时间和精力采取行动才能使您的生活井井有条,团结一致。 您需要阅读,研究系统并了解最适合您和您的生活方式的方法。…

在办公桌旁吃午餐会浪费您的生产力

认为您没有时间休息一下吗? 认为这是时间投资 去年,一项调查发现,超过三分之一的英国上班族每天都吃几乎相同的午餐。 不仅如此,他们还倾向于在办公桌前这样做,花费不到半小时的时间来“食用”餐点,事实证明,这种餐点很可能是芝士三明治。 超过三分之一的英国上班族每天吃相同的午餐:奶酪三明治 现在不要误会我的意思,奶酪三明治应有的地位,但是我不禁想到生活中除了永远吃同样的东西之外,还有更多的生活吗? 实际上,接受调查的工人似乎并不喜欢他们的三明治,而是将习惯和便利性归咎于做出选择的关键因素(一遍又一遍)。 但是,如果您认为不吃午饭会变得越来越有成就感,请再考虑一下。 这些“工作午餐”并没有使您提高生产力,反而实际上会削弱您的创造力。 加州大学戴维斯分校的管理学教授金伯利·埃尔斯巴赫(Kimberly Elsbach)说,不间断地工作会耗尽我们的认知能力,使我们失去创造力的联系:“如果您不吃午餐,继续以非常强烈的认知能力继续前进,那就可能对自己没有任何帮助,”她说。 远不能使您的工作午餐更具生产力,实际上会削弱您的创造力 然后,与同事互动会带来社会收益。 我们知道,在工作场所一起社交的员工往往会建立更牢固的纽带,正如管理顾问Ben Waber博士对《纽约时报》说的那样,雇主应组织工作以确保人们有这些机会,因为“人们在工作中感到快乐和有效,这是能够与一群人在一起的时间。” 在工作场所一起社交的员工倾向于建立更牢固的联系 像Google这样的公司,经常被评选为世界上最好,最有生产力的工作场所,它们早已意识到食物的力量,可以将人们聚在一起,使他们更快乐,更有创造力。 他们甚至还设计了食堂队列,以便人们有机会在等待时进行交谈。…

社交媒体新闻提要的问题

Bank Phrom在Unsplash上​​拍摄的照片 社交媒体供稿向我们展示新闻有一些令人不安的地方。 许多人都感觉到了,但总不能总能确切地知道它是什么—当人们在有关学校枪击事件的故事上方看到一个有趣的视频片段时,那种感觉很奇怪 。 由于我们看到的帖子和故事流是民主的和众包的,但受将最新消息(由我们的朋友或我们关注的人选择)拼凑在一起的算法所控制,因此我们看到的内容没有总体凝聚力-结构中没有流程或意义我们看到的新闻。 相比之下,互联网或互联网前的时代甚至是报纸或广播的结构都承载着信息的时代。 第一个故事或头版头条新闻具有重要意义,而仅仅是因为它是第一个。 头版新闻并没有带来最近的问题,而是社会影响力。 人们知道期望什么,并且在很多方面它是一个非常集中,精英和重男轻女的制度。 编辑和广播制作人-一个受过良好教育的人脉关系-选择了今天的重要新闻。 在这些时代,一小群人向社会发出信号,说在第11页或广播结尾处讨论的问题在前台和中心都不是必不可少的问题。 但是至少在这些编辑和制作选择方面有一些意图和目的。 当算法个性化内容以供人们进行交互时,其目的与编辑明天整理报纸的目的完全不同。 算法的设计并没有让守门员的责任感和责任感向社会发出信号,指出某些问题或事件会产生影响,而是设计了尽可能长的时间来吸引我们的注意力。 这些算法没有道德责任感,创建它们的社交媒体公司从关注而不是社会收益中获得收入。 这让我想起了希腊前财政部长亚尼斯·瓦鲁法基斯(Yanis Varoufakis)在关于加密货币的另一主题的文章中引用的这句话:…

所有这些技术会使您的生产力下降吗?

图片来自Unsplash 我们被技术包围。 在Convince&Convert规模较小但实力雄厚的团队中,我们大约有57个软件许可,几乎所有这些许可都是为了代表赞助商和客户提高我们的工作效率和生产力。 但是,也许所有这些技术都有相反的效果? 散布的软件工具可能会使我们的生产力下降,也许您也是如此? 这是我直到最近才思考的问题。 我几乎全心全意地接受了这样一种观念,即软件本质上是生产力的推动者,而不是锚点。 但是来自Workfront(我们最喜欢的赞助商之一)的一份新报告叫做《美国企业工作状况报告》,这让我重新考虑了自己的假设。 您是在做更少的事情,还是在做更多的工作? 实际上,像Convince&Convert这样的小型虚拟公司并不是本研究的重点,该研究与美国公司雇用的600多名上班族进行了交谈,这些公司有500多名团队成员。 结果让人感到熟悉,但是: 在过去的一年中,办公室工作人员用于主要工作的时间减少了7% 没错, 在大型公司的平均时间中 , 只有39%的时间用于完成实际工作。 尽管这项研究并未按功能细分结果,但我还是坚信这对于内容营销人员和社交营销人员而言尤其如此,他们都被新的软件工具所包围,试图跟上不断变化的最佳实践和竞争激烈的竞争对手。 我们仍然没有沟通…

伊隆·马斯克(Elon Musk)的“时间限制”方法:即使您的日程很忙,如何有效地管理时间

伊隆·马斯克(Elon Musk)可能是目前地球上最忙的人。 梅奥·奥辛(Mayo Oshin) 这位特斯拉和SpaceX的亿万富翁创始人兼首席执行官通常每周在两家公司上花费多达100个小时-同时密谋将人类运送到火星上,并在5分钟之内将午餐切成薄片,然后再恢复工作。 马斯克还是一个有家可归的人,他每周与五个孩子在一起的时间多达四天。 他还设法每周抽出两次定期锻炼的时间以及个人爱好。 一个人如何有效地管理自己的时间,以在如此繁忙,繁忙的日程上保持高生产力? 有些人会指出埃隆·马斯克(Elon Musk)的“超人”专注能力,不会分心或他的怪异天才水平。 但是,对于他高效的时间管理,还有更好的解释。 这是一种称为时间限制的方法,其他首席执行官和生产力专家(包括比尔·盖茨和卡尔·纽波特)都使用了这种方法。 让我们讨论更多有关这种时间限制方法的信息,以及如何使用它来更好地管理时间,即使您的日程安排很忙碌。 通过时间限制更好地管理时间 从第二个埃隆·马斯克(Elon Musk)早上7点起头抬起卧室枕头起,他的一天就已经预先计划好了。 没有随机中断的空间-没有计划外的时间段。 使用时间限制方法,马斯克特意以五分钟为增量或“时间限制”来计划自己的一天。…

清洁电脑桌面

图片来源: Volkan Olmez 如果您像我,则可能在计算机/ iPad / iPhone等上花费了相当多的时间。如果您像我一样,则屏幕上的杂物可能比您想要的多。 文档,下载,随机文件夹和其他知道的东西会干扰您的屏幕,并阻止您在整洁安静的数字环境中投入工作。 我有一种工作效率的方法,用于处理称为“零收件箱”(最初称为“零收件箱”)的电子邮件。 我可以写几个小时,但是归结为正确存储或删除电子邮件,以使您的收件箱为空,就像完成待办事项列表上的所有任务一样。 您应该将计算机的台式机或手机或平板电脑上的Apps对待方式与电子邮件收件箱类似。 删除的内容越杂乱,就越容易专注于需要更多注意的项目。 如果您曾经因为找不到周围几个月需要使用的其他五十个文件而很难找到文件,那么您知道我在说什么。 不要让旧物品堆积在最可见的数字空间中,请确保将诸如文档之类的东西存储在适当的文件夹中,将照片存储在所使用的任何照片组织软件中,例如iPhoto,iTunes中的音乐(或类似软件),或者永久删除该文件,将其完全删除。 您几乎可以称其为“桌面零”。 触发很简单:如果您在屏幕上看到它,请对其进行操作。 主要的好处是,通过将这种小东西变成日常(甚至是固定的)习惯,您会发现它会延续到您生活的其他部分,例如在完成旧书或知道自己会从来没有读过它们。 它使您可以真正享受该库中的内容,因为您可以专注于最佳内容,而不会被不必要的内容分散注意力。