当Google让我在一家创业公司工作2周时，我学到的5件事…
本月初，我花了两个星期的时间在伦敦校园（Campus London）工作，这是一个由Google经营的创业公司，是校园专家峰会的顾问。 该计划将Google员工带往世界各地的校园（马德里，汉城，华沙，圣保罗），为期2周，以为初创企业提供动手指导。 对我来说，这是一种重新回到创业生活，走出公司“舒适区”的绝妙方法。 我还想了解我在Google（公司规模接近100,000名员工）获得的技能和知识对初创公司（公司规模为4名员工）的适用性。 我花了两周的时间与Spill进行了动手操作，Spill的应用每天都为每个人带来谈话疗法的好处。 他们是一个聪明的团队，致力于在非常重要的空间中解决大问题。 这是我从他们和其他创业公司那里学到的一些东西： 您的产品或解决方案不太可能适合所有人。 即使您认为将来可能有超过十亿人需要它，他们也不大可能现在就寻找它。 在进入主流之前，请先关注吸引高级用户。 想一想您的早期采用者可能是谁。 谁最有可能尝试使用您的产品？ 谁愿意改变并尝试新的东西？ 在向市场推出新产品时，在进入主流市场之前，请先关注这些特定的早期采用者。 这适用于任何产品-从规模可扩展到数十亿用户的消费品到C级执行官的企业产品，找到核心超级用户是产品成功的关键。 通过Spill，我们将3个细分受众群确定为潜在的高级用户： “精神健康好奇”…
