为什么组织需要培养一种学习文化以留住千禧一代
我和我的朋友们学会了艰辛的方法。 作为婴儿潮一代,我们在60年代,70年代和80年代加入了劳动力队伍,并抱有对“终身工作”的全新期望。 我们中的许多人都以为我们会填写W-4,购买我们的第一辆车,结婚,养育孩子并最终以薪水最高的公司相同的名字退休。 当我的《财富》 10强雇主(一家在其100年的历史中从未裁员的公司)发起了十年裁员以来的第一个,我的田园诗就破灭了。 到本世纪末,我们这一代中的大多数人都收到了同样的唤醒电话。 快进到2016年。千禧一代没有幻想。 两项有关千禧一代工作前景的类似研究(一项由Infosys于1月发布,另一项于上周由万宝盛华(ManpowerGroup)发布)强调了他们对期望的重新设定。 他们想要就业保障,但知道这很难捉摸。 他们巧妙地重新定义了职业而非工作方面的安全性。 他们从连续工作,工作组合,演出的角度思考。 一家公司的长期职业发展是理想的选择-但他们知道很难找到。 但是,除了对安全性的渴望( ManpowerGroup发现87%的人将安全性列为最高优先级 )外,他们同时希望进行更改。 他们生于快节奏的数字世界,他们渴望不断吸收新的体验。 显然,很少有人希望在一个职位上呆一年以上。 这些看似矛盾的优先事项。…