杂志是数字时代的服务…
至少每个人都听说过超时 。 它无处不在，它是免费的，基本上是有用的。 部分街道杂志，部分旅行指南， 超时（Time Out）发布了世界各地城市的活动清单和提示。 它如何变得如此普遍？ 在数字时代它如何生存和繁荣？
最初，这是一本仅在伦敦发行的小型出版物，随后数十年来扩展为国际授权品牌的杂志和指南，在全球37个城市发行（Stam和Scott，2014年）。 在每个运营城市中， Time Out的业务都有所不同，将其产品微调至特定地区。
Real Simple的编辑莱斯利·雅兹（Leslie Yazel）评论说，在杂志方面，媒体有所作为。 在谈到自己的杂志时，她说：“他们以印刷版的形式来找我们，这是一种休息和放松； 他们以数字形式来到我们这里，并且通常会采取行动”（Husni，2018年）。 Time Out的商业模式深深地融入了这一想法。 他们已经利用自己作为文化列表街头出版物的身份成为其他实用服务的提供商，这些实用服务使用户可以“采取行动”。印刷杂志通常包括评论，“最佳”列表以及其他长篇文章。文章和事件。 与此相反，一系列最近推出的移动应用程序使用户可以使用Time Out品牌直接预订车票并进行餐厅预订。 用户还可以在用于预订的同一应用程序上查看其体验。
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这一切始于2012年，当时《 Time Out London》免费发行并开始了发行热潮。 到2015年，其印刷发行量达到307,000，其印刷读者总数至少达到500,000（Gorkana，2015）。 品牌的编辑重点表面上开始转向提供一种非常特定的服务。 在免费发行之前，“该杂志将自己视为已经知道自己想做的事并需要更多信息的人们的资源”，而现在它的目的是成为读者发现新颖有趣的事物的来源（Gorkana，2015年）。
人们可以考虑Time Out的转型，这表明一些杂志正在逐渐发展。在数字媒体时代，杂志，报纸和电视媒体公司都在网上做很多相同的事情，这是杂志可能与众不同的一种方式是在许多平台上提供实用服务。 与其他媒体行业相反，杂志以“基于参与度的真实品牌”为名而闻名（Stam和Scott，2014年），因此，杂志在执行《超时》所做的事情上处于非常有利的位置，并可以在此参与度水平上获利提供的不仅仅是被动的打印/数字阅读体验。
参考书目
Gorkana集团，2015年。Gorkana遇见…伦敦超时 。 [在线]可在以下网址获取： [2018年11月4日访问] 。
Husni，S.，2018年。《 Mr。Magazine™》采访：真正简单，通过为读者提供“让生活更轻松”来逆势发展。 FIPP [在线]可以在以下网址访问： [2018年11月4日访问]。
Stam，D.和Scott，A.，2014年。InsideMagazine Publishing。 [电子书]阿宾登：Routledge。 可通过以下途径获得：牛津布鲁克斯大学图书馆网站 [于2018年11月4日访问]。
