十四。 Linchpin:您不可或缺吗? 塞斯·戈丁(Seth Godin)

2010,投资组合,244页。 用英语写,用英语听。 这是塞思·戈丁(Seth Godin)读过的第一本书(或者更准确地说是听过的),但这不是我第一次与他相遇-一次或两次TED演讲以及在其他人的著作中多次提及表明此人在营销,业务和总体工作方面都有一些出色的想法。 本书涉及我注意到他的才华的三个主要领域中的后者。 特别是,他谈论的是什么使某些人成为雇员而脱颖而出,而另一些人继续成为伟大机器中的齿轮,以及您在他的工作场所中如何做才能成为他在整本书中所描述的“关键” ,而不是成为能够被能力更强的人或技术更强的人取代的人。 塞斯·戈丁(Seth Godin)自己对这本书的音频版本进行了叙述,经常将其称为“程序”,这意味着,通过听这本书,您可以经历一个使自己成为关键的过程。 他甚至以四个词来开头这本书,这些词应该能带您成功,并要小心地隔开,以便您理解它们对书的影响:“您是个天才。”我没有注意到书中有足够结构化的内容来保证将其标记为程序,但它确实提供了一些非常有趣的见解,涉及人们如何将日常工作变成对他们来说更充实,对工作场所更充实的东西。 戈丁在书中认为,我们现在正进入一个行业和活动的新时代。 在信息时代占据了90年代的大部分时间之后,我们现在正在进入一个创造时代,人们期望人们做得更多,在定义谋生手段方面更具创造力和灵活性,他们如何为自己的工作带来价值。 他提供了许多示例来说明与正式员工相比,关键是什么-其中一些工作最平凡,例如咖啡店的咖啡师,咖啡店的顾客不希望他们做更多的事情。为他们提供咖啡,但是他的举动并没有超出他的工作范围,例如,吸引了一群等待排空厕所的游客的注意力,例如二楼还有另一个厕所,或者想起了他们的命令。回头客。 在这方面,该程序由一系列指示构成,这些指示表明工作环境对关键问题的期望,即使相对而言,也提供了读者为完成其工​​作关系变化所做的工作的蓝图。 成为关键要素的前提很简单,Godin专门将本书的大部分内容详细地介绍了各个方面:首先是要意识到,要成为关键要素,您的工作必须成为艺术,而不是职业; 其次,您需要弄清楚您做的是艺术是什么-其中一部分是在生活的各个方面保持奉献与接受之间的平衡。 另一部分是了解您的工作场所需要完成哪些其他事情,哪些还没有完成,以及如何将这些内容纳入工作流程; 决定您的作品应如何艺术最重要的是要认识到您可能没有正确的界限和正确的指导方针来完成您的工作,并且可能需要绘制自己的地图。

垂钓以获得创意见解

很多人都希望有更多的创造力,但是提高创造力的好处是显而易见的,但创造力本身具有多种形状和大小。 这使得很难确定任何一种方法来增强它。 我们似乎完全基于事实并不容易将某事物标记为创新。 新的iPhone应用程序和硅谷创业公司被认为具有创造力,即使它们的成就是数千小时的辛勤工作和详细分析的结果。 我们还将创造力与似乎来自无意识,来自无意识的思想的洞察力联系起来。 在考虑创意解决方案时,最受关注的是洞察力。 不一定是因为它最有效或更普遍,而是因为它感觉良好,特别是与费力的同类产品相比。 就是这样的时刻,一种我们可能无限远地感受到的模式或连接的实现,只是在我们最不期望的时候才“弹出”表面。 从外部看来,这种洞察力花了很短的时间就形成了,您无需付出任何努力。 在一个时间紧缺,生产力日新月异的时代,快速直观的解决方案非常有价值。 当然,这还不是全部。 尽管这个想法可能很快就出现了,但为了允许它,必须先做很多事情。 寻求见解 格雷厄姆·沃拉斯(Graham Wallas)于1926年发布了《思想的艺术》,该书详细介绍了获得创造性洞察的四个阶段:准备,孵化,照明和验证。 这一创造性洞察力的周期依赖于首先进行艰苦的工作,尝试通过专注和努力找到解决方案,并在失败(或只是休息一下)之后,再转向其他职业,理想情况下,我们应该将精力从工作中移开。 在这一点上,我们想解决的问题就在脑海中。 现在的研究表明,思维游荡是这个孵化阶段的重要组成部分,我们“猴子思维”的随机曲折本质上是在寻找我们正在从事的工作与存储库中其他信息之间的联系。…