很多人都希望有更多的创造力，但是提高创造力的好处是显而易见的，但创造力本身具有多种形状和大小。 这使得很难确定任何一种方法来增强它。
我们似乎完全基于事实并不容易将某事物标记为创新。 新的iPhone应用程序和硅谷创业公司被认为具有创造力，即使它们的成就是数千小时的辛勤工作和详细分析的结果。 我们还将创造力与似乎来自无意识，来自无意识的思想的洞察力联系起来。
在考虑创意解决方案时，最受关注的是洞察力。 不一定是因为它最有效或更普遍，而是因为它感觉良好，特别是与费力的同类产品相比。
就是这样的时刻，一种我们可能无限远地感受到的模式或连接的实现，只是在我们最不期望的时候才“弹出”表面。 从外部看来，这种洞察力花了很短的时间就形成了，您无需付出任何努力。 在一个时间紧缺，生产力日新月异的时代，快速直观的解决方案非常有价值。
当然，这还不是全部。 尽管这个想法可能很快就出现了，但为了允许它，必须先做很多事情。
寻求见解
格雷厄姆·沃拉斯（Graham Wallas）于1926年发布了《思想的艺术》，该书详细介绍了获得创造性洞察的四个阶段：准备，孵化，照明和验证。
这一创造性洞察力的周期依赖于首先进行艰苦的工作，尝试通过专注和努力找到解决方案，并在失败（或只是休息一下）之后，再转向其他职业，理想情况下，我们应该将精力从工作中移开。
在这一点上，我们想解决的问题就在脑海中。 现在的研究表明，思维游荡是这个孵化阶段的重要组成部分，我们“猴子思维”的随机曲折本质上是在寻找我们正在从事的工作与存储库中其他信息之间的联系。
据推测，思维游荡是记忆形成和增强的重要阶段，就像睡眠一样。 它偶尔会产生有意义的联系和见解的事实可能只是一种特殊的副产品。
在某种程度上，白日梦期间编织进出你的思想的想法是随机的。 我们可以无缘无故地呆在某个地方，而很少回想起我们的到达方式。 但是它们只是随机出现，因为我们习惯了定义意识的焦点和方向。
“允许大脑休息，这将使系统能够利用这些非线性和随机性机制，并放大大脑将感知和记忆结合成新概念的自然趋势。” —自动驾驶仪的安德鲁·斯玛特（Andrew Smart）
当我们“在场”时，我们通常会意识到并控制自己的思想，但当我们在思想中徘徊时却并非如此。 我们不应该认为这些想法是随机的，它们只是比我们以往更加多样化和密切相关。 但是它们是相关的。
就像梦想在陌生的异象和回忆之间跳跃一样，徘徊的心智正在寻找遥远的关系和奇怪的联系，这有助于形成对我们经验的更连贯的理解。
联想是头脑中的一切-它是我们用来记住某件事，预测某件事以及理解某事的工具。 因此，尽管洞察力乍一看似乎是随机的礼物，但它们是通过熟练地发现难以捉摸的联想的系统构建的。
“人类只有很弱的逻辑处理能力，但是却具有很深的识别模式的核心能力。”-雷·库兹韦尔，《如何创造思维》
第三阶段，照明，发生在无意义的思维形式发生在一种超出简单记忆形成的联想上时。 它解决了一个问题，为您不存在的问题提供了解决方案，为您提供了一个思路。
最后阶段是验证，这标志着我们回到有意识的思想中来测试和验证该思想。 考虑到我们对洞察力的追求，此阶段不值得在此进行探讨。
打破周期
问题是，并非所有见解都遵循这种线性发展。
孵化似乎是创造性洞察力的重要方面，它无疑会增加您的机会，但是花更多的时间做白日梦并不总是一种有效的策略。
“很多人都可以回想起他们在洗澡时突然想到的见解，但是我怀疑组织是否可以通过使他们洗完澡的次数增加一倍来提高员工的见识率。 潜伏阶段似乎没有必要，而且通常是不可能的。
虽然看似随机的想法定义了思维游荡，但在指出有用的见识方面却表现出色，但这并不能保证这些见解。 我们可能要花几个小时进行“孵化”，结果空手而归。
洞察力也不必等待您放松并转移注意力。 当出现独特的解决方案时，您可能正处于解决问题的过程中，您的视角突然改变，并且在任务执行过程中发现了答案。
无论哪种情况，我们在洞察力之前都以某种能力进行工作。 无论我们是在任务期间还是在离开一段时间后都提出了具有创意的解决方案，我们都需要事先做好工作 。 那么，以直接努力的形式进行准备是最重要的要素吗？
在大多数情况下，答案是肯定的。 但是，有时候在某些领域我们经验很少，但我们可能以一种令我们感到惊讶的方式认识到某些东西。 例如，加里·克莱恩（Gary Klein）讲了两个警察在红绿灯处等待的故事：
“当他们等待灯光改变时，年轻的警察瞥了一眼他们面前的新宝马。 司机拖了很长的香烟，将其从嘴里拿出，然后将灰烬轻弹到家具上。 ‘你看见了吗？ 他只是丢了车，”年轻的警察喊道。 他简直不敢相信。 “那是一辆新车，他只是在那辆车上点了烟。” 那是他的见识。 谁会用崭新的汽车将香烟烟灰？ 不是车主。 不是借车的朋友。 可能是一个刚偷了车的家伙。” —加里·克莱因，看看别人没有。
我怀疑这位年轻的警察已经受过训练，可以注意到车主和小偷之间在驾驶方式上的细微差别。 他可能没有花时间研究如何根据吸烟习惯发现大盗车。 但是，这并没有阻止他意识到差异，而是在一个经验更丰富的同事面前做到了。
洞察力不总是随孵化而发展，它们也不总是解决您以前一直在努力解决的问题。 准备，孵育，照明和验证的周期开始显得有些稀疏。 前两个阶段既不充分，也不必要-我们可能会在一个或另一个，或者根本没有一个之后进行深入了解。
见识很难捕捉。 它们不太可能局限于系统。 而是由于各种原因，它们到达各种时间。 我们不能为他们计划，我们必须以开放和接纳的心态来进行一天的工作，准备在它们到达时抓住它们，但不能依靠这种情况发生。
提升机率
虽然周期不是确定的，但它仍然有用。 我们不能保证有洞察力，但是我们可以提高赔率。 这就是本周期的成果。 如果我们有一个要解决的问题，那么专注与分散注意力之间的健康平衡将是最好的选择。
然而，洞察力还有另一个重要方面：不同领域的知识和经验。 这不足为奇，但不包括在上述阶段中。
准备工作意味着要解决特定的问题，但是通常在最不可能的地方找到解决方案。 因此，我们转向孵化。 但是，为了让孵化有更多的机会，它应该可以访问许多领域和概念，这意味着我们不仅应该着手解决当前的问题，还应该保持好奇心并向其他领域开放。
我们的知识越多样化，与我们之间的远距离联系的潜力就越大。 一个不断好奇的头脑，只要有机会就会学习新事物，它会从对一系列领域的认识中受益于这种理解。
“……我们永远无法真正知道今天学到的东西明天是否会给我们带来更多好处。 虽然了解恐龙并不能立即提供任何外在的好处，但我们永远不知道在未来的道路上我们会从这些知识中学到什么。”
我们应该在寻找见识的过程中包括学习任何事物的行为。 如果您从事建筑工作，请不要在这里花费所有时间，因为您可能会从学习宇宙学，化学或经济学中受益。
尽管两个主题在传统意义上可能没有任何共通之处，但经常会有一些概念和想法可以相互授粉。
努力工作，放松并学习新知识。 准备，孵化，教育。 尽管不能保证，但是这些是您获得激动人心的见解的最佳选择。 我们不应该强迫它，我们不能期望它，我们只能做出正确的选择，同时保持对可能出现或可能不会出现的不寻常和不寻常想法的接受度。
