经理在处理现场团队时犯下的5个可纠正的错误
可能您也在犯以下错误之一… 技能与意愿矩阵确定您的团队是缺乏完成任务的技能还是缺乏完成任务的意愿。 与远程员工打交道的经理很难与他们的团队打交道。 他们不知道该怎么办。 因为缺乏技能,培训是出路,而缺乏意志动力。 如果您的团队在多个地方工作,而您想到了有效管理它们的问题,那么您就无法实现最佳生产力。 现场活动管理软件是管理看不见的团队的简便方法。 这里给出了管理人员在远程工作场所犯的5个常见错误及其解决方案。 为了有效地处理远程团队,您需要确保您没有犯这些错误。 无法跟踪工作进度: 这是您经常失败的最重要方面之一。 您的团队不在您的视线范围内,因此您无法跟踪他们在特定任务上花费的金钱和时间。 在现场时,您的团队拥有完全的自由,可以在2小时内完成4小时的任务,以某种方式包装整个工作,并在一天结束时提供虚假的报告。 机智的经理可以实时跟踪它们。 他们在一天的开始就分配了任务,并告知他们需要满足的最后期限,然后使用现场管理活动跟踪器实时定位它们。 他们在哪? 他们拜访过客户吗? 他们与客户交谈了多长时间了?…