让我们修复办公文化并提高生产力
在办公室环境中,有如此多的“缺陷/缺陷”,想知道为什么没人对此做任何事情。 它同样适用于一直解决错误/缺陷的软件公司,但没人能解决这些问题。 以下是我几乎每天都会遇到的错误/缺陷: 会议,会议和更多会议 -好像人们有诸如“每月参加100次会议”之类的目标。 解决 -经理,或者如果人力资源部可以做到的话甚至更好,每周或每天每两周一次,每天一次无会议,或者每月最少一次。 另一个解决方法-每个人的职责是阻止自己的工作日历,而不是摆在别人面前。 如果您的日历为空/课程开放,人们会认为您确实有空而将其阻止。 让我们每个人都有专心的时间去做重要的事情。 深度工作是如此重要,但可悲地被忽略了。 2. 鱼市 -开放式办公室可能有其自己的利益,但最近它也成为鱼市。 有些人/团队整天都在吵吵,,这项工作可能需要2到3个小时,而仅仅因为他们忙于做办公室八卦,他们就需要10到12个小时。 猜猜是什么,他们给人一种错误的印象,那就是必须牺牲自己的全部工作时间,因为只有很长的时间才能使自己变得有价值并获得这种增长/升迁。 解决 -经理/人力资源经理应要求任何人都不应在办公室工作/停留超过8–9个小时,然后看看有多少人简单地穿着光亮的皇帝的衣服。…