“国王们来了! 罗伯特·霍奇金着(第2部分),上帝正在提高将要提高律师资格的人!

“男子运动” “耶稣在加利利海边行走,看见两个兄弟,西门叫彼得,弟弟安德鲁把网撒在海里。 因为他们是渔民。 然后,耶稣对他们说:“跟我来,我会让你成为人的渔民。”他们立即离开网,跟随他。从那里继续,他看见了另外两个兄弟,西庇第的儿子雅各和他的兄弟约翰,与他们的父亲西庇德在船上,修补他们的蚊帐。 他叫了他们,立刻他们就离开了船和他们的父亲,跟随他。”-马太福音4:18-22 *在马太福音4:18-22中,我们看到耶稣通过与人接触并亲自邀请他们来跟随他,开始他在地上的事工。 那些说“ 是”的人每天都与主紧密接触。 他教书,指导并灌入其中。 他给了他们一种看待事物的新方法,做事的新方法以及接触世界和其中的人们的新方法。 耶稣每天都鼓励他们,赋予他们权力,并为他们提供食物。 同时帮助他们摆脱困扰或限制他们的任何心态或行为模式。 他们是成功还是挣扎都没关系。 他们受过良好的教育或没有接受过正规教育都没关系。 他们的过去和历史没有使他们合格或取消资格。 这与他们的性格类型无关。 重要的是,当他与他们接触时,他们愿意响应他的邀请。 这些人成为他最亲密的朋友和伙伴,并成长为第一座世纪教堂-一群充满王国,从事奇迹工作的信徒,他们遍历整个地球,见证了他的存在,能力和个性。…

营销人员如何提高生产力

许多美国人在紧张的工作中长时间工作,在此过程中经常生病或不满意。 Caroline Webb希望帮助他们度过美好的时光。 Caroline Webb喜欢她的工作。 举个例子:当她在麦肯锡公司(McKinsey&Company)担任顾问时,她被同事称为“麦肯锡最幸福的人”。 尽管她对工作很满意,但漫长的时间和深夜却给韦伯带来了损失。 在担任咨询顾问三年后,韦伯病了。 她的中枢神经系统感染使她无法工作六个月。 在接下来的八个月中,她恢复了健康,逐渐增加了工作量,直到她可以全职工作。 但是,她发现自己正处在事业的十字路口:她认为,长时间工作并不总是意味着更好的工作,而且这当然并不意味着身体健康或可持续的个人生活。 韦伯说:“我必须承认我没有无限的耐力。” “我对如何事半功倍变得非常感兴趣。 那是我职业生涯的转折点之一。” 韦伯受过经济学家的训练,对如何更聪明地工作产生了兴趣-正如她所说的那样“事半功倍”。 她研究了数百本心理学和行为经济学书籍和研究,并将这些技术应用于她的生活。 韦伯将研究成果汇编成《如何度过美好的一天》一书,并创立了咨询公司Sevenshift,该公司帮助人们利用科学在工作中表现出色。 盖洛普(Gallup)于2017年进行的一项调查发现,有51%的美国员工没有从事工作,而另有16%的员工“积极脱离工作”,这表明他们对自己的言行举止感到不满。…

关于每周目标设定

自然,在过去的30天里,我一直在思考目标设定。 一些个人,一些专业。 我最近意识到,与设定正确的目标以影响对正确事物的改变一样重要,这是您设定,衡量和向自己报告结果以及成就进度的节奏。 我们每个人每天或每周都有很多事情要做,但是很多时候它们都溜进了裂缝,而我们完全放弃或忘记了这个机会。 或记住当我们真的想完成那件事时为时已晚。 因此,我一直在考虑“每周目标设定”的想法,并衡量和挑选您可以在那一周内完成的事情。 许多每周目标只是打破了长期目标的复杂性,并朝着这个大目标取得了一些进展。 例如,如果我想登顶山。 今年夏天雷尼尔(Rainier),我可能应该在本周设定一个目标,该目标将帮助我从现在开始的8或9个月内更接近实现这一目标。 因此,我可以设定目标,进行有关这座山的所有研究,需要什么,何时去的最佳时间以及应该计划多少储蓄。 然后,我可以有一个每周储蓄的目标,以确保我有必要的资金,以便在时机成熟时使旅行成为现实。 下周,我可能会设定目标,以选择并计划要进行的日子,并安排时间。 每周似乎是正确的节奏,可以使您最想完成的事情取得足够的进展。 它为您提供了一些悠闲的时间和专注的时间,使您可以进行事情。 周大块也可以帮助您将相似的元素一起批处理。 我的想法和建议可以归结为:每天设定个人目标,并在深夜进行检查。 那是您当天可以做的变得简单一点的小事情。 为自己设定“年度”或“季度”目标,然后将其细分为较小的每周细分,您可以突击并逐步取得进展。…

Scrum:实施概述和食谱– Ed Nykaza –中

Scrum:实施概述和食谱 照片归因 您是否曾经在一个项目上花费大量时间,只是为了交付从未使用过的产品? 您是否曾经在一个项目上投入过比实际完成工作更多的时间来准备,规划和提议? 如果是这样,这可能是遵循传统瀑布方法进行项目管理的结果(图1)。 成功的初创企业和成熟的软件开发公司(例如,Amazon,Adobe,Apple,Google和Microsoft等)已经摆脱了这种方法,并使用了称为Scrum的项目管理方法。 本文的目的是概述Scrum方法,以了解流程,以便您可以实施Scrum并提高生产率和团队的成功。 本文的大部分材料来自Scrum联合创始人Jeff Sutherland合着的《 SCRUM一半时间内完成两次工作的艺术》。 图1:瀑布式方法(有时也称为传统方法)首先是建立业务需求,提出技术设计或建议,构建和测试产品或进行研究,最后将产品或研究结果交付给客户。 人物归因 无论您是在团队,领导团队还是在执行级别,Scrum方法都可以改变游戏规则。 Scrum建立在持续改进的概念之上,并遵循计划-执行-检查-执行(PDCA)周期(图2)。 持续改进方法优于传统方法(例如,图1中的瀑布方法),因为团队所采取的行动可以随着环境的变化而变化。 例如,使用瀑布法,可能要花费数月甚至数年才能构建和交付产品。 由于开发时间长,产品可能不再满足客户的期望或不断变化的要求。 用著名的军事战斗机飞行员约翰·博伊德(John…

从小开始。 脾气暴躁。

几个月前,我买了一本花哨的预制子弹日记。 它的页面上充斥着设计精美的空间,可用于设定目标,按小时排班,晨间感恩,每日目标,鼓舞人心的报价,以及更多的内容,任何A型心脏都会跳动。 我已经告诉我所有的朋友几个月了,但是直到上周我还没有使用过它。 实际上,我还没有打开它。 当我拿到它时,我在整个房间里放了一个地方,并告诉自己,我准备好以后就可以开始使用它了。 我买了这本杂志是因为我的生活正处于艰难的过渡之中,我不确定自己会如何前进。 在这本日记中,我觉得自己已经找到了方法,并且-坦白地说-我真的不想搞砸它。 所以坐了。 看到它坐在那里几个月后,我想起了三个非常重要的事实: 首先 ,我记得我是一个名为“人性”的俱乐部的骄傲(好吧,也许很不情愿)成员,这意味着我永远也不会做好准备,而我总是会把它搞砸了。 其次 ,我记得这本杂志实际上并不是解决我生活中问题的答案。 (如果您知道是什么,请给我打电话谢谢。) 第三 ,一旦我把生活中唯一改变的希望作为“答案”,我就想起了我的一些切实需求,如果得到解决,我每天都会感觉更好。 例如,我知道我确实需要更好的睡眠,做出更多有意识的健康选择,并为自己的思想和生活找到结构。 如果我不敢打开这些期刊,那么这些都是(现在)可以帮助我的所有事情。…

又是什么问题?

避免死亡螺旋项目的4条简单规则 在我的职业生涯中,有时我发现自己正在从事一些我称之为“正在经历的动作”的项目。尽管这些努力通常都是出于最好的意图-“使客户满意”,“重写我们的客户/服务器”。等等。随着时间的流逝,它们成为死亡的漩涡,其主要原因之一是: 我没有意识到自己正在解决的问题 。 等等,我在做什么? 通过遵循关于什么,如何,为什么以及何时解决给定问题的一些简单规则,您可以避免同样的命运。 什么:确保存在问题 死亡螺旋项目的毒药有一种防故障的解毒剂。 不要在不问自己的情况下度过一天… “我正在解决的问题是什么?” 看起来很明显,但是根据我的经验,企业家或有创造力的人很少停止自己正在做的事情,并且对要解决的问题进行自我检查。 在提出该问题的答案之后,请确定总体问题是否足够大,以至于有理由继续努力解决该问题。 有时,可以通过快速而肮脏的方法来解决问题,而不是通过您计划中的大项目来解决。 如何:使总体问题更小 具有讽刺意味的是,既然您现在要解决一个重要而又大的问题,那么您需要通过将其分解为多个块来使其变得更小。 有创造力的人通常避免花时间将问题分解为各个子部分,而宁愿刚开始#mvp#忙碌#killyourself。 但是,如果您将问题分解开来,您的想法可以每天考虑更集中和可行的解决方案,而不必考虑无法企及的大规模“沸腾海洋”解决方案。 我喜欢通过在文本编辑器中使用缩进的项目符号来做到这一点。…