为什么晚上10点是理想的就寝时间

晚上10点是完美的就寝时间。 晚上10点入睡可使您获得建议的7–8个小时的睡眠时间,并在凌晨5点或6点醒来。 这意味着您至少可以在早上进行30分钟的锻炼,这是最成功和最有生产力的人的普遍习惯,并且到早上8点或9点仍可以上班。 锻炼身体并充满活力,您会蓄势待发,随时准备解决您一天中最重要的任务-午餐之前。 当您这样做时,您将在一天余下的时间里用房子的钱玩。 您知道,我相信一个成功的早晨程序实际上是在前一天晚上开始的。 大多数人在早上都有承诺,所以睡不着。 这意味着要获得一整夜的休息-使您度过一个成功的一天-的唯一方法是前一天晚上入睡。 晚上10点上交并不是主要的妥协。 这仍然意味着您可以度过一个愉快而富有成效的夜晚(家庭时间,晚餐,工作,电视,阅读,一杯酒等),而不必上床睡觉。 即使您直到晚上7点才下班,这仍然意味着您有3个小时的时间可以充分利用整夜的睡眠时间。 我发现,早于晚上10点的入睡时间真正会切入晚上,而晚于晚上10点的入睡时间则会减少睡眠时间和第二天早上起床的能力。 当然,这是基于可以适用于大多数人的相当典型的时间表。 我完全认识到,在某些情况下(超长通勤,让孩子们上学等)可能需要不同的常规。 或者,也许您是夜猫子,早晨没有任何要求。 但是原则是正确的-找到理想的就寝时间平衡,让您度过一个愉快的夜晚,并享受美好的第二天。 我相信晚上10点就寝就可以达到完美的平衡。 你呢?…

处理电子邮件通讯– Kevin Heikes –中

处理电子邮件通讯 像大多数人一样,我可以轻松地在电子邮件上花费大量时间。 我不断尝试开发一些流程,使我可以花更多的时间来处理浪费的时间。 这是我设计用来减少电子邮件噪音的四大方法 1.使用我的Evernote电子邮件地址 当我注册电子邮件时事通讯时,我使用了我的Evernote电子邮件地址。 这些新闻通讯现在进入我在Evernote的收件箱中。 我通常会在每天工作效率较低的时候,每周下午一次或两次归档并浏览这些笔记。 此过程使我可以快速标记这些电子邮件并在Evernote中搜索(如果我想撤回特定电子邮件)。 2.使用我每月检查一次的单独的Gmail地址 我设置了一个单独的Gmail地址,用于营销电子邮件或我不想阅读的必需注册。 我每个月只看一次该电子邮件帐户,并且按发件人进行排序,因此可以在大约10分钟内筛选出1200-1500百封电子邮件。 这是我几年前设置的“允许的”垃圾邮件过滤器。 如果我想搜索交易或进行价格匹配,则可以快速提取该电子邮件帐户并搜索产品X。 3.使用Unroll.me应用程序 我感到惊讶的是,即使使用了准垃圾邮件地址并有意使用我的Evernote,我的主电子邮件帐户中仍然有几封电子邮件出现在列表中。 在这种情况下,我使用一个名为Unroll.me的服务。 该服务查看所有新电子邮件并解析自动电子邮件。…

成功的开发团队的7个属性

所有伟大的团队都有一些价值观,过程和态度。 丽贝卡·多德(Rebecca Dodd) 1.他们使一切自动化 人脑的工作无可替代,但是通过使开发人员工作中一些更耗时(有时又乏味)的工作自动化,您不仅可以腾出时间用于其他更具创造性的工作,而且您确保您的软件开发过程易于重复,并且在每个发行周期内保持一致。 GitLab平台后端负责人Douwe Maan说:“我们每个月都有大量发布,但是我们有许多补丁发布。 我们的发行工具存储库中有大量脚本可以对其进行自动化,以使我们不会遗漏任何点,从而每次都相同且可重复。”自动化还意味着要做一些事情,例如利用持续集成来运行脚本,因此,您的代码审核将被接管,从而减轻了需要手动完成的工作。 2.他们对文档一丝不苟 Douwe解释说:“流程和指南的文档编制是一种脚本化或使团队行为自动化的方式。” 因为我们是一个分散的团队,所以很重要的一点是,如果经常出现问题,人们可以在某个地方找到他们需要的东西,而不必等待其他时区的团队成员上网并回答问题-这样可以节省时间,仅适用于有问题的人,但适用于那些愿意一遍又一遍地回答相同问题的人。 Douwe说:“如果我们团队中的人有一个特定的问题或一再阻碍他们的事情,这可能意味着我们应该更好地记录下来或发明一个流程。” “因此,例如,当回归或安全问题发生时,我们就具有将合并请求和合并到补丁程序发行版中的流程。 在某一时刻,我们的人很少,我们只能说:“嘿,这需要进入补丁发行版,”但是随着团队的成长,这当然不再扩大了,因为您会有20个人问一个人。 为了解决这个问题,我们发明了围绕标签的流程,在GitLab中我们非常频繁地使用标签和里程碑来向人们发出信号,说明问题会发生什么。” 在周期的每个阶段都留有意见,问题或建议的空间对于促进协作并确保每个人都可以关注项目的最新进展至关重要。 “对我们而言,真理的唯一来源始终是问题。 标签,里程碑,分配给人们的工具,这些都可以确保合适的人知道何时该轮到他们做某事,并且通过问题评论进行交接。”…

当您的假期比起不在办公室时更像是在家工作

在我职业生涯的最初阶段,我在Schibsted的所有媒体总编辑中组织了一次活动,我花了将近10年的时间。 在第一天,我注意到其中两个参与者(都是大型,快速发展的组织的最高层)在如何度过他们的一天时有非常不同的方法。 其中一个一直在他的笔记本电脑上,离开房间接电话,显然很难集中精力进行讨论。 另一个人甚至没有拿出笔记本电脑或手机,整天呆在场,经常在积极倾听同伴时表现出思想领导力。 作为会议室中最年轻的参与者,您可以想象这些明显的差异如何给我留下深刻的印象-年轻而雄心勃勃但毫无头绪的领导者。 晚上,我问他们中的哪一个,他如何做到了。 他回答: “如果我什至一天都不能出去,那我将经营哪种类型的组织?” 我从来没有忘记过。 在假期,旅行甚至会议期间,很多人都在努力保持健康的距离。 以下三种策略可确保您可以出门而不必担心没有您整个房子都会倒塌: 1.建立一个流程清晰的独立团队 除了假期讨论之外,您的长远目标应该是拥有一个聪明的团队,能够在日常工作中做出自己的决定。 期。 为了实现这一目标,您需要确保团队中有合适的人—无论是雇用他们,发展他们还是让错误的人“找到其他机会”。 这样可以确保您可以提前安排更大的决定或在出差之前安排客户会议,并且可以放心,有能力胜任的人员知道该做什么和该做什么。 没有比重返问题更糟的了。 2.提前训练人们在没有你的情况下做得很好…

制造商的时间表与经理的时间表

在过去的几周中,我一直在尝试深入掌握自我控制或个人纪律,而最有力的问题仍未得到解答:—我是否以最有意义的方式度过了自己的一天? 这项任务导致我大量阅读并查看了我的日程安排,以了解我每天正花费的时间到底是什么活动…… 这是过去18个月左右的典型一周情况: 我必须在一周内花整整一个小时的时间进行思考,然后“制造东西”。 在这一探索中,我终于找到了一篇非常有说服力的文章,并决定无耻地借鉴了经理计划表与制造商计划表的概念[1],并在与我一起工作的团队中宣扬了这个想法。 广泛的研究表明,为了创造新事物,需要不间断的长时间工作(当然,光亮的缝隙很小,然后很多人不喜欢运动)。 为了找到这些不间断的时间,我慢慢地开始早起或熬夜直到完成工作。 这些方法显然提供了解决方案,但是却以打扰我的时间为代价。 很少的反思表明我正在按照经理的时间表进行操作,并且经常难以过渡到制造商的时间表。 问题就变成了,我如何有效地将这两个时间表结合起来并使它们和谐共存! 以下是我挑选的三项最有意义的选择: 使您的工作日程安排不会成为中断工厂的工作 -首先重新搜索您的日历两周,然后仔细观察您花费的时间进行的活动。 我相信您会很快意识到您的日程安排是否需要与您的角色保持一致,这取决于您预期在NOW和NEXT上花费的时间。 不要将您的定期会议(混乱,1:1的会议,设计审查等)分散在一整天中,而应考虑将所有会议转移到一天的一半,或者如果可能的话,转移到一周的某一天。 您会惊讶于3小时不间断的时间可以完成多少工作! 会议!=未处理的例外 -通过为会议设置议程(而不是与诸如“午餐或茶点相接”等主题的会议)来进行更改。…