在我职业生涯的最初阶段，我在Schibsted的所有媒体总编辑中组织了一次活动，我花了将近10年的时间。
在第一天，我注意到其中两个参与者（都是大型，快速发展的组织的最高层）在如何度过他们的一天时有非常不同的方法。
其中一个一直在他的笔记本电脑上，离开房间接电话，显然很难集中精力进行讨论。
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另一个人甚至没有拿出笔记本电脑或手机，整天呆在场，经常在积极倾听同伴时表现出思想领导力。
作为会议室中最年轻的参与者，您可以想象这些明显的差异如何给我留下深刻的印象-年轻而雄心勃勃但毫无头绪的领导者。
晚上，我问他们中的哪一个，他如何做到了。 他回答：
“如果我什至一天都不能出去，那我将经营哪种类型的组织？”
我从来没有忘记过。
在假期，旅行甚至会议期间，很多人都在努力保持健康的距离。
以下三种策略可确保您可以出门而不必担心没有您整个房子都会倒塌：
1.建立一个流程清晰的独立团队
除了假期讨论之外，您的长远目标应该是拥有一个聪明的团队，能够在日常工作中做出自己的决定。 期。
为了实现这一目标，您需要确保团队中有合适的人—无论是雇用他们，发展他们还是让错误的人“找到其他机会”。
这样可以确保您可以提前安排更大的决定或在出差之前安排客户会议，并且可以放心，有能力胜任的人员知道该做什么和该做什么。
没有比重返问题更糟的了。
2.提前训练人们在没有你的情况下做得很好
您会教别人如何对待您，因此您越早可以使周围的人适应晚上，周末和/或休息日的限制和界限，那就越好。
这些界限完全由您决定，但是由于此处的目标是能够离开而无需被邀请参加地球上的每一次会议和电子邮件交流，因此您需要给人们一个机会练习不带您离开。
放下自己的鞋子-如果他们习惯于您总是在那里回答问题或告诉他们怎么做，如果您突然计划连续几天离开电网，这对他们来说是一个巨大的调整。
微型经理在那里-我知道这很困难。 但是，在每件事上都不要成为人，这真的很不错。
3.离开前与老板，同事和团队一起管理期望
最后，在您计划离开的几天前，请明确您打算发送电子邮件/闲暇/短信/电话的意图。
无论是面对面会议还是电子邮件都最适合您的组织，我会说：
“如您所知，我有两个星期的假期。
我希望利用这段时间来反思，并以新的观点和想法两倍地回到自己的动机上，这些总是在我休假期间浮现。
我将每天下午2点检查我的电子邮件，并回复紧急情况。
我回来的时候我会回答其余的。
如果有什么大火，你们可以通过我的电话与我联系。
如果没有，请您尊重我的时间，我将不胜感激。”
然后，您需要坚持这一点。
如果您经常检查和回复电子邮件，他们将致电BS。
如果他们打电话给您，即使您意识到不紧急，您仍继续进行通话，他们会给BS打电话。
如果您与他们联系并因好奇而询问事情进展如何，他们会认为这是邀请您与您讨论其他事情。
如果因为您的老板是个混蛋而感觉不可能，那么您会害怕被这样的话开除，或者您从未使用过这样的语言，您并不孤单，您还需要做一些工作。
