在过去的几周中，我一直在尝试深入掌握自我控制或个人纪律，而最有力的问题仍未得到解答：—我是否以最有意义的方式度过了自己的一天？ 这项任务导致我大量阅读并查看了我的日程安排，以了解我每天正花费的时间到底是什么活动……
这是过去18个月左右的典型一周情况：
我必须在一周内花整整一个小时的时间进行思考，然后“制造东西”。 在这一探索中，我终于找到了一篇非常有说服力的文章，并决定无耻地借鉴了经理计划表与制造商计划表的概念[1]，并在与我一起工作的团队中宣扬了这个想法。
广泛的研究表明，为了创造新事物，需要不间断的长时间工作（当然，光亮的缝隙很小，然后很多人不喜欢运动）。 为了找到这些不间断的时间，我慢慢地开始早起或熬夜直到完成工作。 这些方法显然提供了解决方案，但是却以打扰我的时间为代价。 很少的反思表明我正在按照经理的时间表进行操作，并且经常难以过渡到制造商的时间表。 问题就变成了，我如何有效地将这两个时间表结合起来并使它们和谐共存！
以下是我挑选的三项最有意义的选择：
使您的工作日程安排不会成为中断工厂的工作 -首先重新搜索您的日历两周，然后仔细观察您花费的时间进行的活动。 我相信您会很快意识到您的日程安排是否需要与您的角色保持一致，这取决于您预期在NOW和NEXT上花费的时间。
不要将您的定期会议（混乱，1：1的会议，设计审查等）分散在一整天中，而应考虑将所有会议转移到一天的一半，或者如果可能的话，转移到一周的某一天。 您会惊讶于3小时不间断的时间可以完成多少工作！
会议！=未处理的例外 -通过为会议设置议程（而不是与诸如“午餐或茶点相接”等主题的会议）来进行更改。 每次开发人员将他/她的方式编码为荣耀时，开会就相当于在堆栈中引发了异常，中断了流程的正常执行。 人脑在被打断后大约需要25分钟才能恢复任务。 如果您认为，要养成对会议说不的文化，您将无法在基于议程的讨论中增加任何价值。
那里有一点，但是您是否尝试过，星期三不说话？ 🙂
宣扬并教育他人 ：我们都是生态系统的产物，丰富我们的工作空间并使我们的工作更有意义是我们的集体责任。 经常与您的同龄人谈论个人生产力，我相信有更好的想法可以学习并不断变得更有效率。
当我从一个为期一周的假期中出来时，我深信制造商和经理的两个世界可以和谐共处。 现在该赢回我们的日历了……
[1] http://paulgraham.com/makersschedule.html
