您现在可以在Circuit对话中共享Axway Syncplicity文件

我们很高兴宣布Syncplicity,内容协作平台和Circuit团队协作之间的新集成。 我们认为,工作流集成是成功的数字化工作场所和协作策略(尤其是在企业市场中)的关键要素。 CIO,业务决策者和用户希望能够选择满足其个人需求的工具,而不牺牲可用性或创建更多信息孤岛。 通过我们集成的文件选择机制共享Syncplicity文件 通过我们的集成,Circuit用户可以轻松地将Syncplicity文件直接共享到他们的个人和团队对话中。 共享内容位于正在进行的项目和远程团队一起工作的相关范围内。 从技术上讲,Circuit创建一个指向共享Syncplicity文件的安全链接,该链接仅可用于该特定对话的参与者。 实际内容保留在Syncplicity的存储系统中,从而确保了高安全性并避免了共享文件的重复。 客户还可以选择链接在设置的时间后过期。 将Syncplicity文件直接共享到巡回赛团队对话中 Syncplicity和Circuit的平台共享与使用以下两种方法的企业客户相关的关键特征: 每个租户或部署可为数十万用户提供大规模可扩展性, 通过非常精细的访问权限管理实现安全性, 混合部署选项可支持混合的公共云和私有云环境,以及 灵活的,基于运营支出的消费模型。 Syncplicity已在全球企业部署中证明了其功能,例如西门子,它仍然是最大的全球内容协作平台部署,反映了Unify在Circuit协作方面的雄心和执行力。 要以Syncplicity用户身份激活我们的集成,请进入Circuit设置并在“扩展”下共享您的凭据。 如果您想了解有关Circuit的更多信息,请访问我们的门户网站:www.circuit.com。

召开有效会议的3个关键标准

另一个会议邀请进入您的日历,您的脊椎发冷,对吧? 再次开会的想法使我们充满恐惧感。 这不足为奇,有大量证据表明会议对我们的生产力产生负面影响.2014年,《商业内幕》报道称,仅在​​美国,一年一度的非生产性会议就损失了370亿美元,而到2017年公司报告的数字为283美元十亿。 这两篇文章均包含有关如何提高会议效率的有用技巧,这是我对一些关键会议结构标准的看法,这些标准可以真正使您的会议取得成功。 我将它们归类为执行会议,因为它们都是为了完成关键优先任务,这些任务对于交付我们的战略项目,季度优先事项和关键绩效指标至关重要,这些最终将决定组织的成功。 心态 会议中的每个人都应该以正确的心态坐在那里,在那里他们知道自己在场是因为他们为议程增加了价值,他们的贡献值得欢迎和需要。 作为会议主持人,请确保您考虑过的每个参加者; 他们为这次会议增加的价值是什么,超过了此期间通过处理其他优先事项可以增加的价值? 如果您收到会议邀请,而您的直接反应是这偏离了您的真正优先重点,那么在接受之前,值得您自己(甚至邀请者)问这个问题。 遵循有效会议的5个Ps之后,一旦您有应该增加价值的与会者,Ps所代表的含义就会有所不同,所以这些是我使用的。 目的 提前沟通会议的预期结果,以便清楚地知道下一步将分配哪些步骤。 如果达到目的,这也有助于尽早结束会议。 每个人都喜欢早日结束的会议。 制备 每个人都知道他们带来的价值以及开会的原因。 这样可以确保与会者能够提前做好准备。…

第五步

在上一篇文章中,我描述了一种策略,可以帮助您在合理的时间(由您决定的时间)完成任务。 通过避免分心,任务将更快完成,从而有更多时间花在自己身上。 面对现实吧; 如果我们不照顾自己,那么绝对不会做任何事情。 正如帕特里夏·汤普森(Patricia Thompson)博士( 自我管理与时间管理:您需要知道的内容 ,2017年8月14日)说:“问题的事实是,您无法控制或管理时间……但是,您可以管理自己。”换句话说,您必须按照自己的时间表工作。 由于我们所有人对时间如何嘲笑我们的生活几乎没有控制权,因此我们必须仔细决定在这段时间里我们将如何管理自己。 为此,您必须专注于自己并专注于自律。 自律 现在,我已经讨论了如何从战略上处理时间管理,现在该谈论一些有关时间管理如何影响其他事情的事情,例如耐心和内在价值。 围绕时间安排不好的最大问题之一就是压力。 无论压力来自何处,压力都会影响您生活的方方面面。 与其仅关注需要完成的任务,不如关注可能如何影响您并决定哪种方法是您采取的最佳途径。 每个人处理压力的方式不同,但是如果您学会了更好地管理自己的时间,它将减轻压力,帮助您自律,提高耐心水平,所有这些都是因为您将有更多时间享受自己的时间。 现在我已经在练习自己的时间管理技能了一段时间,我意识到自己的时间越好,我的生活就越好。 如果我能完成所有工作,那末我会很高兴,而不是因为无法完成所有工作而感到压力。…