隔离您的有毒工作场所

去年,Uber的前员工写了一篇文章,揭露了该公司有毒的“更衣室”文化。 这篇文章广为传播,引起了公众的愤慨,并在Twitter上引发了#DeleteUber抵制,超过20万人删除了该应用程序。 Uber能够从反弹中反弹,但许多公司并不那么幸运。 有毒的公司文化可以通过破坏创造力,创新,声誉和士气来破坏组织。 由于缺勤,生产力低下,营业额高以及机会丧失,公司甚至可能遭受财务损失。 而且,如果解雇的员工没有造成足够的损害,那么高压环境也会使不健康的员工受益。 BMC的一项研究发现,与其他组织相比,残酷的组织在员工的医疗保健方面的支出比其他组织少50%,而引起压力的组织更少。 实际上,压力对您的健康非常不利,几乎所有工作场所事故和看病的80%都归因于压力。 员工无需相互竞争,而需要团队合作。 八卦和秘密 八卦和秘密在公司中没有地位。 TINYpulse的一项研究发现,管理透明性是促进员工幸福感的首要因素。 传播八卦和保守秘密无疑会增加员工之间的冲突,并对士气和生产率产生负面影响。 每个公司都应该与员工和客户保持透明,每个人都应该能够公开坦诚地进行沟通。 缺乏包容性和多样性 德勤(Deloitte)最近的一项调查发现,美国80%的全职雇员认为包容性是选择工作的公司的重要因素,而72%的人表示他们会离开一家更多元化,更具包容性的公司。 尤其是年轻一代,呼吁建立一个更加多样化和包容的工作环境。 德勤公司(Bersin…

寻找焦点并完成更多工作的简单方法

我们中的许多人整日专注于工作都遇到了问题。 有时候,这并不是那么容易:多任务处理,分散同事的行为,社交媒体以及身体不适(例如工作场所光线不足或噪音小),通常会浪费我们宝贵的工作时间,使我们无法完成更多工作。 谁该怪? 我们倾向于将外部因素归咎于削弱我们的专注力和专注力。 从某种意义上讲,这是有道理的:太多的干扰和太多的任务使他们难以专心。 但是,我们不应该忽视可能损害我们同样专注能力的身体和心理方面。 导致失去焦点的外部因素主要与工作场所的组织状况差,工作场所条件差以及混乱的环境有关。 必须一次处理多个任务,在不必要的沟通上花费太多时间,以及在嘈杂的房间中工作,这会损害我们的专注力。 影响我们注意力的身体因素是疲倦和精力低下,这两者主要是由于睡眠不足和营养不良造成的。 一些面临集中注意力问题的办公室员工还报告说,他们不断地感到疲劳和压力:他们只是没有时间休息。 这导致注意力不足,生产率急剧下降。 影响我们注意力的主要心理因素是缺乏保持专注的习惯。 根据专家的说法,普通办公室员工的大脑被训练为不专心:在多任务环境中,我们的思维每隔几分钟就会适应改变注意力的焦点。 这最终对我们不利:即使在临近最后期限的情况下,我们最终也无法将注意力集中在一项任务上。 有什么解决方案? 提高我们的专注能力并不像看起来那样困难。 改变分散注意力的环境通常不是一种选择,但是我们可以做的就是根据自己的身体状况和态度进行工作。 因此,请看以下简单建议:值得遵循。…

印度音乐流媒体创业公司可能会破坏客户体验

印度是通勤者的土地。 一项研究表明,普通印度通勤者每天通勤上班和回家的时间为3-4小时 。 为了消除通勤期间的无聊感,他们中的一小部分会读书,但其中大部分人会选择音乐。 在互联网出现之前,这种需要通过电池供电的FM收音机满足了,人们可以听板球解说和歌曲。 但是,互联网和智能手机的出现使人们能够下载和收听他们喜欢的歌曲。 即使像Saavn这样的音乐流媒体应用程序自2010年以来就已经存在,人们仍然很少在手机上流媒体音乐。 他们要么在计算机上收听音乐,要么在连接到公共WiFi时收听音乐。 平均而言,印度通勤者每天通勤上班和回家的时间为3-4小时。 在2010年之后的几年中,音乐流媒体行业的未来一直是一个高度猜测的领域。 没有人认为Saavn,Gaana等服务会在观众中得到广泛使用。 但是,2015年改变了一切。 乔奥(Jio)的推出使印第安人可以不受限制地流传输内容。 Gaana是基于古尔冈的流媒体服务,自Jio于2016年商业投放Jio以来,其用户群已增长了八倍。 (截至2018年10月,Jio在全国拥有超过2.5亿客户) 这使印度成为人们关注的焦点,使其成为音乐行业蓬勃发展的市场之一。 苹果,Spotify和YouTube等公司希望在市场上抢占先机。 同时,提供高速4G服务的Jio启动了自己的流媒体服务Jio…

意图学习— —第2集。

成长心态 是的,退出鼓舞人心的谈话-它们不起作用。 您是否曾经遇到过需要某种技能并且完全不知道该怎么做的情况,但是由于您需要该技能而仍然必须这样做吗? 对我来说是! 碰巧的是,我遇到了头20个小时-乔什·考夫曼(Josh Kaufman)如何学习任何东西。 我参加了安德拉开放日,遇到了一个安德拉(Andelan),当他意识到我要在下周开始我的训练前训练营时,他问我是否有任何问题。 我想知道他是否真的读透了我的思想,因为我总共有很多。 首先,我的笔记本电脑崩溃了,其次,Flask Framework对我来说是全新的东西。 我们进行了一次对话,他与我分享了他的故事,这就是我需要听到的。 这给了我很大的信心。 建立端点是我一无所知的任务,也不知道从哪里开始,但是我决定放松身心,而不是考虑缺乏技能,而是将其作为发展的机会 。 我一直在一个过程中,我不知道接下来要做什么,但是我遵循指示,问队友,用谷歌搜索并移动了婴儿步骤。 我不断听到API,API端点,使用API​​的信息,所有这些使我不知所措,但诚实是我的天生特征(不要吹牛:-)笑脸),所以当时坐在我旁边的那个家伙似乎已经做好了一切这些东西,他是个“专家”,我决定说实话,请他用通俗易懂的语言向我解释API / API终结点和使用API​​的含义,因为我无法从逻辑上弄清楚它们是什么。…