改善团队沟通，节省大量金钱

前一段时间，我安装了RescueTime，并开始跟踪我的工作时间以及是否可以做得更好。 让我惊讶的一件事是，我在“通信”类别中花费了多少时间。 过去，我甚至花了10％至15％的时间，但现在我设法使这些数字介于6％至10％之间。 这是我12月份报告的屏幕-与客户和其他开发人员沟通需要大约10个小时。 救援时间报告 我的时薪是50美元，因此通过改善沟通，我每月为客户节省了250美元左右 。 但是，我们的电子邮件，电话和其他计划仍需花费500美元。 而且这还不包括在重要工作中收到消息时发生计划外中断的成本，或者由于描述欠佳而不得不花时间研究如何重现此错误的时间。 因此成本肯定更高。 最重要的是，我的大部分沟通都是针对单个开发人员到客户端环境的。 当您有更多的开发人员时，一天中的交流会很大，因此潜在的节省会更大。 让我们来看看如何减少这些费用并改善我们的沟通渠道。 设置不同场景的通讯渠道 让我们从基础开始。 保持您的沟通渠道井井有条。 相信我，当我通过电子邮件收到一个错误报告时，在一个闲暇的渠道中收到了另外两个错误报告，而在通话结束时偶尔提到了一个错误报告-我很可能会错过其中的一些错误报告。 我还需要一些额外的时间来写下详细信息。…
如何与您的虚拟助手一起迈出第一步

为何要聘请虚拟助手的信息不乏。 您可能通过阅读书籍，文章，播客以及与其他企业主交谈而了解使用虚拟资产的好处。 似乎到处都是有人在赞美VA如何帮助您明智地利用业务时间。 我还没有谈论在没有人回答“我可以使用VA”的情况下使用VA的好处。 尽管如此，还是有些犹豫，因为大多数人已经对他们的工作不知所措，而雇用虚拟办公室的想法似乎是他们无法处理的更多工作。 不必很难。 采取婴儿的步骤。 宝贝第1步：通过将需求分解为项目来放心。 只需开始列出您需要帮助的项目。 列出您不喜欢的任务。 不用担心项目是否需要您的帮助。 宝贝步骤2：不要合理化自己是否可以或应该自己做这些事情。 请记住，仅仅因为您可以做某事并不意味着您应该这样做。 宝贝第3步：考虑让别人去做，可以节省多少时间。 仅仅知道您在做什么就还不够。 您需要知道要处理什么。 您是否可以打更多电话，跟进线索，写书的另一章，有闲暇时间？ 想想一下，有人要求您出去吃晚饭，呆更长的时间并再喝一杯鸡尾酒的时候。…
新年决议被高估了吗？

嗨，朋友们！ 祝大家新年快乐。 有没有想过为什么，为什么这些新年决议如此重要？ 为什么这么炒作？ 为什么在新年即将开始时每个人都在谈论决议？ 如果对上述任何一个的回答为是，则此文章适合您！ 好奇心 当我还是个孩子的时候，父母给我介绍了这个叫做“决议”的东西，他们会要求我也为自己做一些，以养成良好的习惯。 一开始似乎很有趣，就像您为圣诞老人制作一张清单一样，列出清单！ 但是，在经历了多年未能完成该列表中的所有任务之后（因为其中大多数任务显然是不现实的），我想，为什么它甚至很重要？ 如果我不采取任何解决方案，那不是没有工作可做。 另外，为什么在新的一年必须服用它？ 我们可以随时解决问题，对吧？ 那为什么人们不谈论生日决议呢？ 还是星期一的决议或星期五的决议，或者我不知道三月的决议？ 是的，很奇怪吧？ 好吧，所有这些问题的答案使我回到了历史上。 传统的开始…
最佳待办事项清单应用

我不喜欢实际待办事项清单。 随时随地拿着笔记本并不是自然而然的事情。 但是我的电话，那东西总是触手可及。 所以我需要一个待办事项清单应用程序。 我需要简单，最少，运作良好且没有愚蠢的月租费的东西。 有很多不错的选择，我已经尽力尝试了一些。 一些工具运行良好，但功能和菜单太多，无法进行排序。 有些工作还可以，但是为了使它们和其他人一样好，我每年必须支付约100美元。 一个又一个的应用程序，我只是一直忽略了已经安装在手机上多年的设备。 Google Keep。 简单，最少，效果很好，并且不要求我更改该死的颜色。 它从来没有向我喊过。 我一直将其视为基本的笔记应用程序，可用于记下某人的电子邮件或拍摄短片的想法。 但是我错了，错了。 列表现在，这当然是待办事项列表应用程序所必需的。 没有它，一旦完成就无法完成任务。 Google在这方面做得很好。…
到底是什么使它变成了一个小世界

“旅行使人谦虚，您会发现自己在世界上占据了一个很小的地方。” Gustave Flaubert 我刚从罗马，威尼斯和巴黎进行了为期10天的旅行。 我的旅行伙伴是我刚毕业的女儿，她将以言语和语言病理学家的身份开始其职业生涯。 （SLP）。 现在是暂停业务的好时机吗？ 也许不是，但是这种旅行的回报是无价的。 不仅是我们在一起的时间，而且是看其他文化，其他生活方式，无数历史，美食和艺术的视角。 但是，这全都可以归结为：我们内部都是相同的。 无论文化或国籍如何，我都看到家人一起旅行-（不要碰我，找不到您的妹妹，等等）。 一位沮丧的中东父亲试图在机场的推车上堆放大量行李，而他的妻子和孩子们却站在旁边，他非常清楚地让父亲按照自己的方式行事。 设法荷兰的夫妇缠结在一列拥挤火车的三个蠕动的男孩。 来自新西兰的两个姐姐像几十岁的年轻人一样神采飞扬，睁大了眼睛。 男女老少，手拉手散步，享受这些景点和彼此的陪伴。 艺术家，无论是通过刷子还是工具，都在人行道上追求自己的手艺。 在这座拥有近250万人口的城市（高峰旅游季节可能还有100万人），人们并不会因交通拥堵而变形。 人们四处走走，其他人停下来注视着奇迹-没有任何不便或不耐烦。…
勒布朗·詹姆斯的习惯。 第1部分-睡眠

这是该系列的第一篇名为“勒布朗·詹姆斯的习惯”的文章。 我必须承认-我是勒布朗队的成员。 我佩服，我尊重并仰望他。 无论您告诉我什么，我都会在LJ> MJ辩论中始终支持国王。 是的，我是LBJ的粉丝。 因此，当我第一次在Twitter上看到蒂姆·费里斯（Tim Ferriss）可能会在节目中邀请LBJ和他的长期体育教练兼康复教练Mike Mancias参加比赛时，我感到非常兴奋。 我是否最终会直接从中听到对勒布朗的惯例和习惯的见解？ 我最终会知道，是什么使詹姆斯国王成为国王吗？ 好吧，我刚刚听完了这一集，尽管它不像蒂姆·费里斯访谈中所见的那样深（部分是因为LJ和Mike无法透露他们的所有秘密），但仍然有很多很棒的见解共享。 以下是提到的最重要主题之一的摘要-睡眠。 当蒂姆问曼西亚斯关于睡眠的思想及其对恢复的重要性时，勒布朗打断了答案并说： “顺便说一句，蒂姆，迈克每天都向我介绍我的睡眠，每一天都在问’你今天有多少睡眠？ 是8个小时，9个小时吗？ 多少？’。 每一个…
内地第三座桥梁封闭原因公司应考虑共用办公空间

第三大陆桥 我不在拉各斯岛上工作，但我感受到了8月24日第三大陆大桥在雅巴关闭的影响。 在萨博（Sabo）巴士站等了很长时间之后，我简直没意思，最后，我不得不从那里跋涉上班了-幸好，这是一段短途！ 现在，想象一下那天用桥梁上班的艰苦工人经历了。 在Twitter上搜索“第三大陆桥”将使您一窥。 人们在公交车站等了几个小时才坐公交车，然后在用汽油车乱扔垃圾的替代路线上花费更多的时间。 太混乱了！ 交通拥堵不仅会伤及工人的灵魂和身体，还会影响拉各斯的经济-该州每年已经给这只怪兽造成420亿英镑的损失。 由于迟到和压力，工人的生产力将下降，这两家公司也将受到影响。 拉各斯州政府一直在努力解决这一问题并减少损失。 为此，它成立了LASTMA并引入了BRT。 此外，它正在开发其他运输方式，并在不断修路。 但是，公司是否正在寻找压力大的，不快乐和低产工人的解决方案？ 我不确定，但是他们可以从拥抱合作空间开始。 共享办公空间是共享的工作空间，可提供已知的办公设施等。 LeadSpace就是一个例子。 它的所在地-Yaba和Berger的Ojodu-具有独特的美学和氛围，并提供超快速的Wi-Fi，不间断的电源，辅助服务和免费咖啡。 蛋糕上的糖衣？…
敏捷编程的7大好处

尽管敏捷编程作为一种方法已经存在了16年，但它远非创新软件开发的千篇一律。 敏捷是一种迭代的，增量的，以团队为中心的方法，可以提高每个软件项目的执行速度和效率。 但是，鉴于应根据每个组织的独特需求量身定制敏捷，它将对您有多好？ 在所有实施模式中，在为自己的团队做出决策时，您应该意识到敏捷编程的七个主要优点。 1，加强合作 团队成员之间破裂的协作生态系统可能会对项目造成破坏性影响，例如生产力下降，工作道德受到侵蚀以及最终产品达不到既定目标。 敏捷编程允许团队提前计划并在整个开发周期中保持灵活性，从而消除了这些常见的挫折。 开发人员，客户和产品经理一起工作，因此可以立即解决有关需求的问题以及执行该项目所需的任何知识转移。 2.组织效率 敏捷的核心不仅仅是战略和运营。 它顺应不断发展的项目的原则已经超越了技术本身的界限，并渗透到公司文化中。 敏捷促进了更深入的协作，不断的创新，甚至增加了利润。 在接受Tech Target采访时，PayPal的技术副总裁Kirsten Wolberg分享了该公司最初如何努力整合敏捷和瀑布方法。 在瀑布工作的团队无法跟上。 “考虑到我们想要移动多快，并且考虑到我们需要如何响应，瀑布方法正在崩溃。 Wolberg说：“我们在敏捷团队工作的团队依赖其他在瀑布工作的团队，而且交接只是没有发生。”…
为了我们的缘故，让我们让他们回到办公室。

远程工作-对所有相关人员有好处吗？ 几个月前，我写了这则2000字的文章，并在LinkedIn上发布。我还读到IBM正在召回工人回办公室……。希望分享我对工作场所＃生产力的看法。 http://www.techrepublic.com/article/to-cut-costs-and-boost-collaboration-ibm-forces-some-remote-workers-back-into-the-office/ 三十年前，当我开始从事这项业务时，我所服务的前两个小组中就有数十名工程师和IT专家。 那时是八十年代末，我在一家现在被收购/吸收的纸浆和造纸公司工作的IT团队拥有我几年前在鲍林格林州立大学（想想州立学校，但那是另一篇文章）。 没有互联网，但是办公室，正如我会发现的那样，有很多知识可供我吸收。 但是，在我超越自己之前，让我从头开始。 在BGSU工作后进入工作队伍时，我有一种典型的大学毕业生的宏伟幻想，即我将被提升为高级分析师，负责设计软件，以帮助这家特定的造纸公司变得更好，更快，更便宜（请选择两个）在这些年中，我通过多年的学习中学到了这三个方面很难同时实现）。 毕竟，我拥有计算机科学学位，现在我要帮助他们解决问题并在制浆和造纸行业中实施业务解决方案。 什么？ 等一下……我对制浆和造纸行业了解多少？ 答案？ 什么都没有…绝对没有… 更糟糕的是，我什至无法使用Google。。。那还早10年。 原来，我不需要。 在最初的几年里发生的事情是惊人的。 我周围有一群高级，中级和准分析师的团队，这些团队教给我有关该行业的一切知识。 我了解了变成纸的不同类型的树木，了解了今天我们所知道的纸张发明者Cia…
忙人的主要错误

您可能会损害生产力的最危险的错误之一就是假设您可以完成所有事情。 当您努力完成所有需要完成的任务时，您将失去焦点。 您无需再确定优先级，而是可以更快地完成工作。 您不会注意那些有价值的东西。 最有价值的任务需要一段时间才能完成。 因此，它们只是掉入您的网络。 通过推迟，您开始积累工作债务。 它从小处着手，放弃了一些改进。 您不再学习新事物。 您不会改善工作流程。 忽略大而不是紧迫的问题和长期变革的机会。 然后，您开始忽略审核和维护工作。 “不解决未解决的问题”变为“不解决未解决的问题”。 这会导致您的“状态”缓慢而确定地降低。 如果您是一名经理，您不会觉得自己没有时间处理下属和其他日常任务。 “他们工作得足够好，那有什么意义呢？” 随着时间的流逝，未偿的工作债务累积到您再也无法忽略的水平。 因此，您进入了永久消防模式。…

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首先，这是经历作家障碍的感觉

我的第一次 。 。 。

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