与英国《金融时报》共进午餐:小说家扎迪·史密斯

在纽约的一家咖啡馆,作者谈论了21世纪的读者,信仰和自由主义思想的失败。 在纽约西部村庄的一个小邻里法国烧烤餐厅,这非常嘈杂。 那里一盘菜,星期五的谈话很愉快,有人用电钻把架子放好。 扎迪·史密斯(Zadie Smith)所选择的餐馆绝对是朴实无华的-“这条路很近,在我孩子所在的学校对面,”她在马路对面挥舞着说道-但是塑料椅子和自觉低调的装饰掩盖了在旅途中徘徊的可识别面孔的数量。我们的午餐课程。 Smith几乎不看菜单就选择鲑鱼和抱子甘蓝。 她处于放松的状态,没有别致的头巾,而是做出了自己的标志性风格:卷发散发,除了红色的嘴巴戏剧性的斜线,简单但美丽的灰色毛衣裙之外没有化妆,所有关于她的一切都坚决不浮华。 在明亮的冬季阳光下,当我们坐在窗边的长凳上时,她看起来比一周前的41岁还年轻。 我选择鸡肉和扁豆。 我们订购苏打水。 这大约需要两分钟:我们并不是真正想要这里的食物。 在接下来的两分钟内,我们默许同意不谈论正在消耗整个城市的问题:即将举行的美国大选。 她说:“我的学生很多,他们是第一次选民,他们感到非常难过。” 即便如此,在她最新小说《 摇摆时间》的标题中仍然存在关键时刻的世界感。 它指的是1936年的音乐剧,由她的英雄弗雷德·阿斯泰尔(Fred Astaire)主演,该小说在书中进行了介绍,以及这部小说的结构在2008年至伦敦北边的威勒斯登(Willesden)这位无名叙述者的少女时代之间摇摆。 但是,这也暗示着世界陷入极端方向的第三种感觉。…

学生产品管理手册

看起来很简单。 我很幸运地领导(与Timothy Ko一起)Hack4Impact UIUC,该组织致力于为非营利组织所面临的挑战提供技术解决方案。 在这里,我可以满足我的自负并发挥领导作用,为一些影响力非常大的非营利组织建立解决方案,并且对我来说最独特的是,招募另外四名产品经理,并帮助他们发展思维过程和解决问题的技能。 我注意到的是,了解产品管理的确切含义(三个圈子和一些标签)的大学生的存在很少而且相差甚远。 但是,正如申请我们产品职位的候选人人数所表明的那样,该领域有很多兴趣。 不幸的是,这意味着在进入我们的第一轮采访之前,大量的PM候选人已经被裁掉。 能够通过行业标准的采访并以有效和高效的方式构造答案的人更少。 如果候选人首先不知道如何解决此类问题,那么我们正在寻找的有关候选人的产品感觉,用户同理心和解决问题能力的信号就很难挖掘。 因此,几乎不可能确定合格的外部产品经理,从而导致我们大多数产品经理在内部进行开发。 当有很多人想成为PM的人,却没有办法学习成为PM的时候,这可能是错误的。 校园经验的缺乏意味着UIUC 并不是公司希望招募产品经理的学校。 我们输给了斯坦福大学,麻省理工学院,哈佛大学,宾夕法尼亚大学和其他人99/100次。 UIUC可能是找到一些天才思想家,培养一些真正聪明的工程师,甚至找到一两个蛇的地方,但是UIUC完全不在Product的范围内。* 我需要工作,会。 因此,我整理了一些有关产品管理的资源,目的是激发人们的好奇心,甚至给一个人打基础,让他们开始讨论什么是“产品”,我们如何“产品”以及如何在“产品”方面变得更好”。…