我认为时间追踪不适用于我的公司-我错的5个原因
我认为时间跟踪是一项繁重的工作-一个行政负担。 在我的第一家当代分析(CAN)公司中,我们只跟踪时间和材料合同的时间。 我们跟踪了运行工资和发票的时间; 就是这样。 我错了。 现在,时间跟踪已成为管理当代分析的重要工具。 当我的团队接近10名承包商和员工时,我意识到我们正在出售小时和技能的库存。 我们需要一个计划和跟踪时间的系统。 我公司的盈利能力取决于我管理时间的能力。 此外,管理时间还有助于使我的客户和员工感到满意。 我的客户依靠我来设置切合实际的预算和截止日期,并满足他们的要求。 我的团队想从事伟大的项目。 不要在板凳上等待。 正确使用时间跟踪可以为我提供最大化利润并保持客户和团队满意所需的分析功能。 我们将时间跟踪的概念扩展到了工资和发票之外。 我们不仅计划时间表,还开始计划和跟踪时间。 现在,每个项目都以估计的小时,周数和人员开始。 工作完成后,我们将时间表与原始项目计划进行比较。…