克服项目管理中“需求陷阱”的一些技巧
对于任何开发人员，团队负责人或服务交付经理而言，按承诺的时间表交付预期质量的项目始终是噩梦。 每当我们追求质量时，我们最终都会错过最后期限，每当我们坚持最后期限时，最终都会在质量上大打折扣。 通常，这不是故意发生的，但是由于各种陷阱，我们在进行项目管理时不小心介入了。 每个模型的两端都有不满意的风险。 在大多数情况下， 瀑布式方法 最终会产生与客户需求不同的东西，而 敏捷方法 使客户有机会在项目的生命周期中造成混乱，从而给项目团队造成压力。 即使在日夜工作之后进行项目交付，最终也会压抑开发人员对其项目的兴趣和激情，因为他们总是对需求含糊不清。 项目经理在避免此类陷阱，挽救开发人员以及交付满足客户需求方面发挥着积极作用。 让我们讨论一些在软件开发公司中发现的陷阱，在客户沟通和项目管理过程中通过尽职调查可以避免这些陷阱。 设定错误的客户期望。 对项目团队充满信心可以走很长一段路，但是期望一切都在最佳情况下进行是不合理的，甚至是危险的。 在最初的讨论中，利益相关者询问产品初稿的最终交付日期或时间，以供审核。 项目团队希望在没有明确定义的发现期的情况下做出快速而令人印象深刻的响应，在此期间双方可以有效地分解项目并确定真正的范围。 尽管乐观是生命的必需品，但对项目顺利进行的过度自信不会为总体计划的可能变化留出空间。 当您无法预测变化时，麻烦会令您感到意外，结果将导致昂贵的项目预算，进度超支和巨大压力。…
