软件开发 – 第13页小小书 XXshu

为什么每个开发人员都应该练习写作

“未打开的书在铅笔旁边的特写照片” by Rawpixel在Unsplash上作为软件开发人员，我们承担着各种各样的职责。根据上下文，我们可以将大部分时间用于编写代码，也可以将大部分时间用于与客户一起处理功能请求。有时，我们最终会编写自己的功能并进行测试，而我们是自己的系统管理员。我们只能戴一顶帽子，也可以戴很多顶帽子。但是无论我们承担什么责任，写作都是一项有用的技能。无论您是要形成描述如何安装正在使用的Web服务的技术文档，还是要对客户的请求进行响应，都将具有良好的写作技巧。但是就像任何技能一样，写作也需要实践和努力来积累。没有良好的沟通能力，就不可能很好地开发软件。用精确的语言表达技术细节或抽象概念并不是每个人都自然而然的事情。这需要练习。作为一种手艺，软件开发至少需要一些写作（很有可能需要很多写作）。撰写有关概念的文章，甚至撰写有关系统的技术文章，都将改善并拓宽您对所撰写内容的了解。为了向听众描述事物，您必须首先了解自己的意愿。那么，有哪些方法可以提高写作技巧？启动团队Wiki…

创建强制函数以完成更多工作

如果您像我一样，就会拥有一份健康的清单，这些清单是您迫切希望实现的但没有紧迫但重要的目标，但却找不到时间。这份清单可能涵盖了工作和个人生活，并且包含许多将使我们的生活和生产力提高到新水平的努力。对我来说，这是各种各样的事情。为我为Uber设计的史诗般的想法编写用例。有效地建立新员工入职的框架。撰写有关我们团队如何最有效执行的见解。出版一系列博客文章，最终我可以将其转变成书。创建我永远拥有的机器学习电影搜索应用程序的想法。参加有关Go编程语言的在线课程。在Ableton Live中制作原始作品。即将进行的半程马拉松训练。清单一直在继续。然而，在任何给定的日子里，总会有分心的事情和其他需要时间的优先事项。当有几分钟的空闲时间释放出来时，在社交媒体上拖延似乎很令人满意。但是，仅仅抓住我们的手指并跳入超级生产模式并开始对我们最重要的事情大开眼界，这会不会令人惊奇？例如，您是否注意到自己在休假前，大型演讲前的晚上或工作期限迫在眉睫的时候确实非常有生产力？为什么我们不能对生活中的其他事物施加同样的关注和活力？…

软件开发的本质-第14章创建蓬勃发展的团队

เมื่อเราต้องการจะจัดการอะไรสักอย่างเมื่อนั้นเราจะต้องการทางเลือกในการตัดสินใจหลายทาง คนในทีมจัดการงานของตัวเอง Pinkนง นังสื อของDaniel Pinkพูดถึ งามพึงพอใจของคนทำงานและการทำให้งานเดิน หน้าได้อย่างรวดเร็วร็วอะกย 产品负责人หรืออาจจะมาจากลูกค้ายาำทโดยหนู่เสมอเล่มนี้จะใช้คำว่า产品冠军เพระทำให้ทีมะทำให้ทีม ทำามรู้สึกมีส่วนร่วมในการทำProductมากขึ้นโดยทั้งทีมต้องขับเคลื่อนด้วยเป้าหมายเดียวกันนั่นคือ “การทำงานให้ออกมาดีที่สุด” 产品冠军Championามต้องการของงานเราทั้งในมุมกว้างๆหรือถ้าโชคดีอาจจะได้แบบมีอาโชคดีรายละเอียดครบ “เรากำลังทำไปทำไม” “อะไรคือปัญหาที่ต้องแก้ไขก่อน” “งานของเราจะแก้ไขปัญหาได้อย่างไงให้ดีที่สุด” Championนบางทีม产品冠军าจะเสนอวิธีแก้ไขปัญหามาให้ซึ่งอาจจะใช้งานได้หรือไม่ได้อจ จะทำให้งาจะเสานเราเพิ่ม แก้ปัญหาด้วยวิธีที่ดีพอ”…

产品狩猎制造商巨星：每天制作200个单词

我记得早在小学时就赢得了写作比赛。我一直很喜欢写作。但是我越接近大学毕业，写的越少。花费所有的时间工作而把声音放在一边很诱人。而且，英语不是我的母语，因此，我做了几次尝试来养成写作习惯以提高自己的能力：我买了书，开了个博客……无济于事。在11月4日，我决定不再继续这样做，我承诺每天在Product Hunt上公开写200个字。这样，我很快就获得了发展动力，并大肆写作。出乎意料的后果是，挑战也正在激励人们。同时，我开始注意到缺乏致力于撰写评论和反馈的社区：这就是每天200个单词的想法在我脑海中浮现。两天后，Anne-Laure Le Cunff评论：我们刚刚在Telegram上谈论了我与两个朋友共同创立的创业公司遇到的一个问题，当时她提到了两个即将到来的机会：24小时创业挑战赛和产品狩猎制造商节。 5天后，发送了“产品狩猎制作者节”的邀请。那是所有事物融合在一起的时刻：我决定在这个特殊事件中每天建立200个单词：一个社区，人们每天坚持写200个单词并共同进步。说我被激起是轻描淡写。…

参与范围

这是我用来帮助高级工程师更好地响应意外要求的一项心理练习。随着软件工程师的任职和经验积累，组织中的其他人自然会寻求他们的专业知识。一些示例：一名初级工程师要求介绍一个不熟悉的组件。财务团队需要知道如何在报告中处理极端情况。客户支持人员希望突出显示一个错误，并询问修复该错误的难度。工程师可能会变得压力重重，试图对同事提出的他们没有时间从事其他重要工作的要求做出快速而彻底的响应。最好的帮助意愿可能会因响应最新请求时经常出现暂停而延迟重要工作。可视化“参与频谱”产生的可能反应要比实际想到的第一件事要大。视觉辅助首先，认识两个极端：“我至少能做的”通常是礼貌地拒绝（“对不起，我太忙了”）或重定向（“请某某人问”）。 “我所能做的”是暂停我当前的任务，直到我完全解决了这个问题。这些极端情况很少是最有效的应对措施。使用它们打开可能的响应范围。接下来，考虑2-3种中等反应，范围从“少量参与”到“大量参与”。在初级工程师学习新组件的示例中，“稍加参与”可能是向他们发送指向文档，一些相关代码文件或提取请求的链接。 “大量参与”可能是安排一对一的时间来讨论该体系结构，展示如何对其进行测试以及配对其功能。您可以提供早期反馈和代码审查。最后，结合这些响应的元素以合成新的响应。…

Mindful.am日历更新：多个Google帐户！

嗨，生产力爱好者，如果您像我们的超级成就创始人乔什（Josh）一样，一个Gmail帐户就不会帮您。您拥有个人Gmail，用于订阅的所有Gmail，以及有效的Google帐户。而且，如果您是营销人员或服务专业人员，则很有可能您已经设置了单独的Google帐户来代表客户处理工作。但是，是否有人想从8个不同的Google帐户管理8个不同的日历？好吧，如果您是受虐狂，也许吧，但否则……嗯……不。这就是为什么我们确保您可以从任何Gmail帐户向您的Mindful日历添加事件的原因。你看！有人刚刚发送了活动邀请，就在我的日历上！界面仍然不亮，但所有这些Google帐户肯定都不错。有很多事情要做，一个地方可以看到它们。当然，您始终可以过滤要查看的事件类型，以使项目日历不会因网络研讨会邀请和Facebook事件而混乱。关键是：现在在这里aaaaalllll。等待您完成它。迫不及待想看看您的想法！要添加更多功能，我们将邀请第一轮Beta版用户！您的生产力，团队正念…

给开发人员的另一个生产力提示

只占用您可以做的事情。工作时，避免分心，例如电子邮件，Facebook，Twitter等。当您沉迷于许多初级开发人员经常遇到的任务时，不要感到兴奋。最好说“不” 。永远不要想着通过多任务来完成很多事情。根据我的经验，执行多任务处理会拖累事情并产生内部压力。一次完成一项任务是明智的。这非常适用于我们的职业。作为程序员，我们是编码的艺术家。找到工作代码时不要动弹。始终尝试获得比工作代码更干净的代码。一旦您完成了编码的初稿，就重复两次或三次并重构代码，直到达到艺术状态为止。每次重构时，都有单元测试来支持您的更改是明智的。始终提供缓冲区以完善您的代码。…

做乌龟而不是野兔

可持续节奏如何支持各种人员，团队和产品我最近有幸在加利福尼亚州伯克利市举行的“技术能力峰会”上发表了讲话，并在短短的周末内去了旧金山。这包括周一早上直接飞往纽约州Pivotal办公室的西行航班和红眼返回航班。让我总结一下，说星期一对我来说不是理想的工作日。尽管我在会议上度过了一段美好的时光，但是为参加演讲而付出的额外工作以及差旅无疑给我造成了负担，并影响了我几天的工作。这种经验促使我写了Pivotal Labs的另一项核心实践：可持续发展步伐。我已经在几个工作环境中工作，这些工作环境由于长时间工作，周末工作，时间表不稳定和不可预测而无法持续。在Pivotal Labs，我与来我们的客户合作以改善这些时间表。我遇到的一个典型情况是截止日期迫在眉睫，迫使团队为完成功能和压缩即将发布的错误而服务于更长的时间和周末。甚至有些工作环境的迭代使这成为连续的悲剧。事实证明，不可持续的步伐不利于软件开发过程。马修·凯恩·帕克（Matthew Kane Parker）最近为我指出了一项研究的方向，该研究提供了压力水平与不良代码工艺之间的直接联系。作为一名患有ADD的成年人，我需要定期储备大量能量，才能使用多年以来产生的应对机制。即使采用了结对编程和测试驱动开发等有效实践，我仍然会变得分心，并且需要比我的一些同事更加努力地完成某些任务。…

为Jira引入Flock连接器！

从问题到对话，再到行动和解决方案。 Atlassian的Jira是最受欢迎的问题跟踪和项目管理工具之一。成千上万的团队依赖于此，其中许多使用Flock实时讨论想法，代码更改和错误解决方案。因此，我们建立了一个集成来帮助您监视Flock中的所有Jira活动。几周后，我们注意到大多数团队都将Flock的Jira集成配置为向其频道之一发送通知，并且在这些频道中很少有关于Jira问题的对话。相反，大多数开发人员最终都为这些讨论创建了较小的公共/私人渠道。因此，我们问您：“如何使您在Jira问题上的合作变得更容易？” 您的反馈使我们找到了解决方案。随着新的用于Jira的Flock连接器… 您可以从Jira创建一个频道，以快速讨论有关Jira的问题。因此，下次您要讨论问题时，可以快速与特定团队成员一起创建Flock频道并开始使用-所有这些都在Jira中进行。所有频道成员都会收到有关Jira问题的更改的通知，他们可以像常规的Flock频道一样设置待办事项和提醒！共同解决Jira问题并完成工作从未如此简单！用于Atlassian市场上的Jira的羊群连接器您需要成为Jira管理员才能安装Flock连接器。它是一个免费的应用程序，可用于云和Jira的自托管实例。安装后，Jira上的所有团队成员都可以创建渠道并就问题进行协作。这是您需要做的所有事情：…

客户如何通过Mattermost节省时间和金钱

首先介绍一下。我叫Matt Yonkovit。 9月，我加入Mattermost，担任客户成功主管。在过去的13年中，我帮助客户成功使用了开源软件。我在Mattermost的目标是建立一个世界一流的支持和成功计划，使我们的客户和社区能够使用Mattermost来革新其业务流程和工作流程。当客户告诉我他们部署和使用我们的软件以促进业务蓬勃发展的所有方式时，我会感到非常兴奋。我想借此机会分享其中一些故事。看到社区如何拥抱和使用Mattermost真是太神奇了。虽然它被称为消息传递平台，但它为用户提供了更多功能。实际上，对于许多公司而言，Mattermost已成为一个平台，可将其所有不同的系统和流程集成到一个紧密，精简和实时的工作流程中。那么，在我这里的短暂时间内，我们的客户到底有多成功？最重要的是，他们可以节省大量的时间和金钱，同时能够将资源集中在最重要的事情上（无双关语！），例如推动业务向前发展并进行令人振奋的新项目和开发工作。正如古老的谚语告诉我们的那样，时间就是金钱。对于现代企业尤其如此。延迟几分钟可能导致数百万美元的收入损失，甚至罚款。…