限制人类蓬勃发展的工作
当我开始担任现职时，回想起来，他们是一位精疲力尽的开发人员。 由于我们的团队人手不足，他不断从事越来越多的工作，几乎对他的所有要求都说“是”。 但是，他接受的工作越多，就越会破坏软件。 他感到压力很大，在项目上没有取得任何进展，几乎没有领先于关键错误。 他是一个聪明，干练的程序员，有着令人难以置信的职业道德。 在我受聘后不久，他就担任了一家更大的公司（薪水更高）的技术主管，担任了新职位。 那么，为什么他的工作遭受如此巨大的痛苦呢？ 他为什么感到那么大的压力和那么小的喜悦？ 因为他经常说“是”。 多任务的神话 在看板中，许多人最难以接受的概念之一就是限制进行中的工作 。 关于某人实际上应该限制他正在做的工作的建议（更糟糕的是， 承认他不能再做更多的工作），这似乎是美国人辛勤工作的理想的反感。 但是，当您限制进行中的工作时，您不会尝试减少工作量。 您的目标是做更多高质量的工作。 实际上，对于任何类型的工作。 （通过bybyless）…
