【个人探索】「个人商业模式」日趋重要，你找到你的工作价值了吗？
2012年出版的《获利世代》提供一个简单的工具，让每家企业都可以透过一张图来厘清复杂的商业模式。过了5年，同样的团队再推出《一个人的获利模式》，将商业模式的最小单位由“公司”缩小到“个人”，引导大家寻找“个人商业模式”。 霍夫曼（Reid Hoffman）就出版了《联盟世代》一书，颠覆传统公司与员工的“雇佣关系”，提倡新的互动模式「联盟关系」。 由以上两个示例可以抛光一些端倪：这是一个“个人的时代”，公司与个人是“联盟关系”，工作者提供自身的工作价值与特殊技能与企业“合作”。 因此，找到你的少数人的“个人商业模式”非常重要！ （首图来源：Unsplash） 罗振宇认为，找到个人独特的商业价值非常重要。（图片来源： 香港矽谷 ） 知识性个性节目《罗辑思维》主讲者罗振宇，曾针对80后年轻人的生存处境提出的看法：U盘化生存。U盘是中国用语，指的就是随身碟。 他认为每个人都应该像随身碟一样：「自带讯息，不装系统，随时插拔，自由协作。」 因此，找到个人商业模式以及工作价值非常重要，甚至可以说是21世纪的每位工人，都必须深入探讨的问题。 越来越多雇主开始改变他们看待员工的方式，同样地，员工也必须改变他们看待雇主的方式。 一家企业的商业模式经常牵涉到雇主，员工，顾客，合作伙伴，再加上其中产生的相互作用作用，相当庞杂难以厘清。 《获利时代》中提出了9个栏位来协助厘清企业的商业模式，分别是：价值主张，关键活动，关键资源，顾客关系，目标客层，通路，成本结构，收益流。 这9个栏位中，大部分栏位我们一看就知道要填入什么，那为什么还需要商业模式图呢？因为“图像化”可以使抽象的关系变得具体，可以穿透空间的设计人才更能建立起两个项目的关联性。 “企业商业模式图”，让你快速连结资源之间的关系。（图片来源： HangYang…
