撰写引人入胜的内容始于作者点击“受众见解”

有才华的作家为什么写烂作品? 鉴于发布者每天必须增加文章的数量,因此总是需要贡献者。 能够发表有趣故事的作者对于任何出版物都是巨大的财富。 但是,即使是最有才华的作家,如果他们不了解听众,也无法提高表现。 如今,出版商同时利用内部和外包作者。 尽管进行了所有的编辑会议或集思广益的会议,内容创建者仍可能无法传达您的受众感兴趣的故事。 参与度低对发布者不利。 这就是为什么发布者必须投资于更深入的受众见解,并使所有贡献者都可以使用受众情报工具。 编写引人入胜的内容的秘诀 受众见解工具可实时为发布商提供有关其读者正在寻找的趋势,主题和主题的上下文。 如果发布者使用这些相同的工具武装他们的贡献者,那么创作者在制作引人注目的内容方面将更加一致。 随着时间的流逝,观众的利益会发生变化。 具有深厚的受众情报使发布者能够跟踪这些兴趣并监控重要趋势的起伏。 在所有竞争性出版物都在那里的情况下,这些受众洞察力是出版商不能忽视的资源。 例如, 《华盛顿邮报》知道如何跟踪观众的兴趣。 截至2017年3月, 《邮报》拥有庞大的读者群,每月记录近8650万访问者。由于《邮报》产生了大量的故事,因此编辑人员并不总是有资源来探索所有感兴趣的子主题。读者群。…

自动化内容营销批准的5个步骤

对于代理商及其管理的品牌来说,在发布之前,必须先审核并批准所有社交媒体内容和营销材料,这一点很重要。 但是,对于内容创建者(即代理和营销团队)以及最终批准者或客户而言,管理每个内容的工作流程可能是一场噩梦。 即使有所有可用的新社交工具,管理内容批准过程仍然带来挑战。 来回发送电子邮件和来回反馈并跟踪每个内容的每个编辑,评论或请求可能很耗时。 好消息是,借助GAIN,团队不仅可以以一种干净统一的方式管理内容审批,而且还可以使审批流程自动化,因此,内容会自动发送给适当的人,直到达到最终批准为止。 换句话说,GAIN帮助团队花更多的时间创建内容,而花更少的时间实际管理它。 如果您准备消除来回电子邮件,并开始使用自动内容批准流程,请执行以下五个步骤。 1.选择可帮助您自动化批准工作流程的工具 您的团队花在花费时间上的任务上的时间越少,例如获得帖子的批准,您就可以将更多的时间花费在内容创建,分析关键指标以及吸引受众上。 腾出时间的第一步是选择可以帮助您自动执行内容批准工作流的工具,例如GAIN。 GAIN可以灵活地创建简单或复杂的内容批准工作流。 无论您的团队有2名成员还是15名成员,并且无论您管理多少社交媒体渠道,都可以通过为每个品牌或客户创建自定义的批准模板来简化所有步骤。 选择一个自动化工具以允许完全自定义以适合您的团队,这对于成功实施至关重要。 2.定义批准过程 在使内容工作流自动化之前,您需要定义团队中内容创建者和批准者的身份。 考虑一下您当前的流程以及团队中的每个成员为您的每个客户或社交媒体渠道所做的工作。 这将使在GAIN中轻松设置批准模板变得容易。 概述了内容在内部如何在团队中移动后,您需要定义客户批准流程。…

什么是敏捷营销?

敏捷营销是一种协作式营销方法,以一套原则为中心,这些原则通过快速的项目“冲刺”,简短的反馈循环和透明的沟通来促进快速适应不断变化的市场。 敏捷优先考虑以数据为依据的周期测试活动成功(和失败)的测试,从而使团队能够对现场的新发展做出明智的反应,并减少不必要的工作。 考虑到该定义,让我们探索一些细节。 是什么使敏捷营销团队如此……“敏捷”? 我将在此借用Henrik Kniberg制作的有关敏捷产品所有权的精彩视频中使用的一些术语。 他讨论了可用于敏捷营销的敏捷开发的三个关键要求: 快点做 做对了 做正确的事。 这些确实是广泛的想法,但正是通过它们的交互,才使敏捷团队在开发和市场营销中都变得重要。 我喜欢将这些概念与构建度量学习周期一起考虑,乔纳森·科尔曼(Jonathan Colman)在Moz周五的白板会议上讨论了这些概念。 在理想情况下 ,敏捷团队可以通过以下方式来满足上述三个关键要求:快速完成该周期的迭代(1)(2)持续提高其输出质量,以及(3)不断更新关键目标和方法。 (完整视频可在此处查看) 1.敏捷的营销团队迅速行动。 敏捷的市场营销人员从事冲刺工作,这是短期的紧张工作,使团队可以输出许多小规模的计划进行测试,而不是将资源投入到一个较大的项目中。…