您迟到的5个原因（以及如何找回时间）
工作流程效率低下每年可能使投资经理损失数百万美元。 根据麦肯锡（McKinsey）2017年的一项研究，80％的员工将总工作时间的51％花费在了可以自动化的流程上（收集数据，处理数据，体力活动和用于可预测或日常任务的操作机器）。 一直以来，我们为每天执行的许多繁琐的手动任务提供了软件解决方案。 尽管削减成本已成为金融服务行业业务领导者的常年实践，但自动化仍然是一个概念，许多人仅将其视为流行语。 考虑一下：毕马威会计师事务所（KPMG）最近报告说，机器人流程自动化可以将金融服务成本削减75％。 如果毕马威（KPMG）的研究甚至是准确的，这意味着自动化工具可能会对公司的利润产生巨大影响。 技术变革可以降低成本并提高员工生产率。 但是，优秀的经理不仅必须考虑可以用来优化团队绩效的运营基础架构，还必须考虑为指导团队互动而建立的文化规范。 我们准备了一个列出您和您的团队在办公室工作太晚的5个原因的清单，并提出一些解决这些问题，释放能力的想法，并（有希望）使工作效率更高且参与度更高。 ＃1技术利用不足 尽管头条新闻似乎表明，人工智能和机器学习的进步正在限制我们，但考虑到这些技术实际上如何影响您的业务可能是令人难以置信的练习。 对于固定收入经理来说，利用技术来实现运营效率尤为重要。 在这种持续低利率的环境中，越来越难找到收益。 在保持对不断变化的法规要求的合规性的同时寻找alpha可能会使您的团队精疲力尽，从而导致员工不满并增加人员流动。 减轻能力限制使您的团队可以专注于他们认为具有挑战性和吸引力的重要工作。 Aite Group最近进行的一项调查将运营效率和工作流自动化确定为投资新的项目组合管理技术的主要驱动力。 可靠的产品组合管理系统应为绩效归因，订单管理和合规性监视提供有效的解决方案。…
