知识共享小小书 XXshu

分享自我的艰巨任务

我感到惊讶，惊讶和亲切。（我仍然不确定牛津的逗号…我姐姐是一个强有力的拥护者，所以我想现在我还是坚持下去。）也许是因为这只是我的第一篇文章，或者也许我在Medium和Facebook上发表的文章更多人比我意识到的要多，但根据Medium的统计，在前几天内，有69人浏览了我的第0个帖子（抱歉，有57人阅读了）（很抱歉；我们奇怪的计算机科学界的人喜欢从0开始计数）！在Medium的一封电子邮件中张贴“第0章”后，早上醒来，报告说46位已经查看了我的帖子，这让我有些害怕。我期待-并真诚地希望-大约有六个人可以阅读它。该统计数据给了我一些现实的检验。各行各业的人们都可以阅读这些帖子。在我生命中的这一刻，我的家人，朋友和他们的家人有几代人，大学的朋友以及互联网上的陌生人，我的读者群可能会像以前一样多样化。这意味着通过各种设置认识我的人将看到我的完全相同的部分。这有点令人生畏。并不是说我有意识地根据周围的人来彻底改变自己，而是与不同的人互动自然会带出我个性的不同部分，并根据人或情况而导致不同类型的对话。现在，如果我只是写一些平凡的经历或午后时光，轻松的沉思所启发的见解，这一事实并没有多大关系，我一定会的。但是，如果我写有关世界观，真理的努力以及对各个圈子中所谓的“常识”的质疑，我一定会被某些人视为冒犯，一些人心胸开阔，甚至对大多数人来说都是非正统的。其他人的想法将我归类为他们不同意的“那些人”，然后草率地或完全否定了我的想法，这让我很生气。但是也许不应该。我一直比其他人更担心别人的意见，而且我很可能在脑海中夸大了这一点。无论如何，无论我选择多么透明和脆弱，我都期待着您的反馈和回应。我热切期望受到多方面的挑战，并希望我们所有人共同成长。

建立内部知识库的经验教训

如果您不熟悉该概念，则知识库是一个易于搜索且组织良好的文档的集合，公司中的任何人都可以为该文档做出贡献。目的是在每个人都可以访问的集中位置记录机构知识。在我以前工作过的公司中，内部Wiki对我非常有用。如果遇到任何技术或非技术问题，这都是我去的第一个地方。如果Wiki中不存在答案，我自己写一个页面。我还将为自己创建页面并添加我的日常笔记，以期有一天对我或其他人有帮助。它经常这样做。在Agolo，我提倡为我们的公司建立知识库。经过大量调查和审议，我们决定选择DokuWiki。我从这个过程中学到了很多东西。这篇博客文章试图组织和提炼我们在选择DokuWiki之前所研究的选项。希望它可以帮助您指导组织中的类似过程。在下一篇文章中，我将介绍使用DokuWiki所面临的挑战和经验教训。以下是为我们的创业公司选择知识库软件时考虑的所有选项。 1.维基由于我以前的经验，我强烈建议使用此工具。我们考虑了许多替代Wiki产品。首先，我们寻找的托管解决方案最好是免费的。…

如何撰写工程博客

中等统计量（分钟）我们于2015年11月启动了我们的工程博客。一年后，我们发表了50篇文章，并且在每个工作日平均吸引100位访问者。是时候反思我们学到的东西了！本文介绍了我们如何组织“工程博客”，如何花时间撰写文章以及什么样的故事吸引了最多的访问量。 1.专注于工程而非我们从一开始，我们就决定启动与产品博客分开的工程博客。事后看来，这是最好的决定之一！不必担心产品或公司的直接品牌效应，使我们（作为开发人员）可以保持自己的地位。我们只是为其他开发人员写一些我们想阅读的内容。它尤其消除了过度抛光物品的必要性。相反，我们可以像开发人员那样编写。简而言之：使用开发人员术语而不是试图赢得市场营销大奖！有时，我们确实使用对自己产品的引用来说明这一点，但通常更喜欢使用读者已经熟悉的通用示例或开源产品。我们的工程博客 2.将写作整合到开发工作流程中聘请开发人员是因为他们擅长编写代码，而不是因为他们是热情的博客作者。因此，要求开发人员在“有趣的主题”上写博客可能会造成很多开销和沮丧。…

为什么博客可能是我想要的

我从来没有真正把自己当作最有创造力的作家，但是公平地说，每当我尝试一下时，我都会在一段之后放弃—因此，如果这段时间比一段长，请为我鼓掌。一个改变的人！显然，高分辨率图像会引起您的注意……让我们看看它是否有效因此，作为一个在国际大都会中的小伙子（伦敦的孩子），我被迫参加所有可能的酷事，然后在社交媒体上强调自己的出路。但是，在相对较短的时间内，我已经删除了我的Snapchat，Twitter和Instagram帐户……我只是不知道该如何对付自己* 一滴泪 *。记住，我们放学回家跑MSN只是为了向我们在学校里度过7个小时的同一个人发送消息。甚至甚至将自己变成在Habbo Hotel上呆板的头像，以再次与我们刚在学校呆了7个小时的人互动。甚至跳到令人着迷的俄罗斯方块在线版本上，在这里我们将挑战刚花了7岁的同一个人……您会遇到麻烦的。但是现在，如果我没有漫无目的地浏览社交媒体的时间表，那我就没有强大的方法在互联网上浪费时间。不要误会我的意思，我会做很多事（哈哈，我说“ doo doo”），但是，在实际工作之后，我只能阅读很多文章，而我却读了很多TED演讲。可以观看如此多的播客，在我只想沉迷于漫无目的，毫无用处的互联网使用之前，我可以收听很多播客，在那里，我可能会因种族刻板印象而被逗乐。抱歉，我的怒火让您迷失了……因此，我坐在浏览器前，完全了解互联网所看到的大量信息，但没有任何关于浪费时间的途径的方向。然后我意识到，随着时间的流逝，我已经吸收了足够的信息并形成了足够多的个人观点，可以与大家分享。因此，这就是我将要建立的长期而富有成果的关系的开始，在这里我与您分享我对时事，商业和技术，教育改革，音乐以及其他我感兴趣的其他事物的想法和观点。我从学习中蒸蒸日上，不断地追求新的经验，这些经验将帮助我成为个人和专业人士（我的天赋，这听起来像是在工作申请中看到的陈词滥调，但是得到你得到的）。

蛋糕和好奇的猫

您是否假设其他人都知道您所知道的？这周，我儿子和我在他的友善的生日聚会上烤了两个蛋糕。旁注：我喜欢他们在韩国没有像在澳大利亚那样可笑的木饼……或者提供那些可笑的水果比萨而不是蛋糕。如何在5秒内破坏生日聚会。另外，韩国孩子似乎也没有过敏或食物不耐症，因此我不必担心烘烤其中含麸质，乳制品，鸡蛋或坚果的蛋糕。韩国人不烤。他们买蛋糕。我们不得不为我们的公寓买一个烤箱。它坐在厨房长椅上。韩国公寓不配备烤箱。我们甚至还必须为我们的公寓购买炉灶。并不少见。我喜欢烘烤。这是我喜欢的唯一烹饪方式。但是我离题了…… 我的婆婆是厨房里的老手，以前是餐馆老板，向我们伸出了援助之手。但是事情就是这样，她想在蛋糕放进烤箱之前先把装饰品放在蛋糕上。现在，这个女人绝对是天才，可以在几分钟内完成最美味的饭菜。…

可视化工作

精神排练和可视化体育明星谈论比赛前可视化的力量，为该目标打分，然后投篮。精神排练也是表演艺术的常规组成部分，可以使舞蹈动作或复杂的音乐表演形象化。特种部队使用类似的技术进行任务训练。可以在工作环境中进行类似的可视化过程吗？我认为可以。需要计划会议，研讨会或演示的帮助吗？是否想知道研讨会活动是否可行，是否有意义，而无需实际运行？绘制/可视化回顾活动议程 SEEK精益用户体验研讨会的活动仍处于实验阶段。到目前为止，我发现该方法对于通过研讨会活动或为演示计划议程进行可视化思考非常有用。我将继续尝试并尝试不同的方法。规划幻灯片进行演示

组织中的高效知识管理

假设您决定不懈努力，并在组织中创建一个有效的知识管理系统。太好了，这真是个好消息。要了解有关组织中的知识管理以及当今商业世界中我们面临的问题的更多信息，欢迎阅读我的文章“从史前时代到今天的知识管理”。我相信，第一步总是要了解您有问题。一旦您意识到这一点，就可以像我们在业务中一样轻松地计划和制定计划。在组织中建立知识管理工作流不是一件容易的事，但是这样做的准则很简单并且易于理解。在深入研究准则和一些实际示例之前，重要的是要意识到组织工作流程将进行更改。决定谁将领导这一变革至关重要。我拥有超过15年的领导和管理经验，在军队中担任指挥官，在舒适的办公室的明亮灯光下，我了解到，当您想更改单位/组织工作流程时，务必要有一份工作当它发生的时候。无论如何，变更总是比保留现有工作流程更难。因此，您需要确保最好的经理来领导变更。因此，既然您已经决定进行更改💪，并且决定了谁将是领导该更改的人👩‍💼，让我们讨论如何做到这一点。执行日常知识管理有两个主要功能。第一是挖掘知识，第二是分配知识。这个想法很简单，如果您将所有知识都放在一个屋檐下，并且有能力在正确的时间将其分发给合适的人，则您拥有组织的知识并且可以正确地管理它。采矿知识要挖掘组织的知识，您首先需要了解它的位置，然后派遣矿工来获取它。好消息是我们知道它在哪里，坏消息是它不容易收集。…

6个适合您团队的最佳生产力Web应用程序

我们正在生活和创造一个新的时代，在这个时代，不再需要与某人（员工或服务对象）坐在同一个房间里才能一起工作。我们可以远程工作和协作，这一事实使我们能够将员工分配到分散的小组中，从他们的家中为分散在世界各地的客户工作。为了能够以这种方式工作，我们需要一套足够的工具来支持这种生活方式。拥有正确的工具集合可以为您的团队带来很多好处，并提高他们在沟通，合作和完成任务时的效率。我们称此类工具为“生产力套件”。这样的套件可以成为救生员。它为您提供广泛的支持，并帮助您更好地组织工作流程，尤其是在临近截止日期的繁忙日子里。这些工具可以从字面上改变您的沟通方式，管理项目，跟踪时间以及组织自己的方式。以下是我们推荐的电源生产力套件要点清单，建议这些要素帮助您使团队保持高效并保持最新状态： 1.项目管理的体式合适的项目管理工具可以使已完成的项目与永恒的项目有所不同。在市场上许多不同的解决方案中，我们选择的是Asana 。原因很简单-我们最喜欢它。我们花了几周的时间来习惯该系统，但是一旦开始使用它，我们就无法想象没有Asana来组织任务列表和项目。更不用说我们喜欢最近的重新设计。它使系统更加人性化，清洁和整洁。 2. Google…

知识共享文化可以改善您的底线的6种方法

如果您希望员工以更有效的方式工作，那么在公司内部建立知识共享文化将是一项重大优势，这已不再是秘密。这不仅关系到效率，还关系到节省大量时间，因为他们需要的所有信息都在同一个地方。根据 Panopto工作场所知识与生产力研究在大型组织的1,001名美国员工中进行，该研究希望找出多少工作依赖于标准知识和独特知识，其中58％的受访者表示，他们要做的一切工作都是基本的。另外 42％的人承认他们在工作中需要的知识是独一无二的。还要求员工对独特知识进行专业培训和正规教育排名，结果令人惊讶：他们认为独特知识占其工作场所知识的51％。他们中的54％认为独特的知识绝对是工作场所中最重要的知识类型。此外，有81％的人表示，与专业培训或正规教育相比，唯一知识是迄今为止最难取代的知识。 Bersin＆Associates进行的另一项研究揭示了一些其他有趣的细节。例如，在不重视工作场所学习的组织中，员工的…

明天永远不要做今天可以做的事情

介绍： Pomodoro技术是一种避免拖延的时间管理方法，由Francesco Cirillo在1980年代后期引入。该技术使用计时器将工作划分为多个间隔，即长度为25分钟，由短暂的休息间隔。这些时间间隔被命名为P omodoros。番茄钟程序： 1.决定要完成的任务。 2.设置番茄钟定时器（最多25分钟）。 3.完成任务。 4.计时器响起时结束工作，并在纸上打勾。 5.如果完成了四个刻度线，请稍作休息（3-5分钟），然后转到步骤2。 6.经过四个番茄时间后，请稍作休息（15–30分钟），然后再次转到步骤1。经验：我今天亲自参加了这项活动。我在大学的部门图书馆里。我定义了一个任务，并将计时器设置为25分钟。…