知识共享 – 第5页小小书 XXshu

打开幸福。

几周前，我写了我的2017年阅读挑战，即在52周内完成52本书（链接在这里）。阅读该帖子后，亲朋好友伸出手来了解我的最爱。有些人受到启发开始阅读更多内容，而另一些人希望获得简短建议。下面，我整理了2017年我最喜欢的10本书，以及每本书的一些报价。这些书涵盖了心理学，历史，科学，商业，生物学，科幻小说和政治方面的主题。 Goodreads提供的一些有趣的统计数据包括，在53本书中阅读了15,507页，最长为571页。所有疾病的皇帝：癌症传记在万恶之王中，悉达多·穆克吉（Siddhartha Mukherjee）纵览了癌症的历史，并给人类带来了沉重的打击。他分享了令人难以置信的有趣故事，从数千年前的第一次有记载的神秘状态的承认到二十世纪的公共斗争。他成功地融合了与生物学和历史相交的叙述，并保留了一个密集而严肃的主题，例如令人难以置信的有趣和令人陶醉的癌症。 “在刘易斯·卡罗尔（Lewis Carroll）的《透视玻璃》中，红色女王告诉爱丽丝，这个世界在她的脚下变化如此之快，以至于她不得不继续跑步以保持自己的位置。这是我们患癌症的困境：我们被迫继续跑步只是为了保持静止。” “每一代癌细胞都会产生少量与其父本在遗传上不同的细胞。当化学治疗药物或免疫系统攻击癌症时，可以抵抗这种攻击的突变克隆就会长大。…

分享方向

我的新衬衫-ConvertKit提供我上面的图片中的衬衫今天到货了，这让我开始思考与Blogging Challenge一起要做的一些事情。与我在之前的文章中讨论的面向行动的概念类似，我也一直在努力培养“共享导向”的技能-与他人共享价值，并尽可能做到这一点。 Tiago Forte将这种想法描述为创建中间的工作包，以特定的可交付成果来结束每个工作会话，即使该可交付成果是一组注释，图表，粗略轮廓或从中捕获的一组资源网络。随着社交媒体服务的多样性，这些服务中的任何一种都可以转换为可以立即共享的东西，可以共享给世界，也可以共享给较小的协作者。这有几个优点：它为您提供了一个具体的占位符，可为您提供跳板，以便在以后的会议中继续您的工作，即使那是将来的某个时间。它产生了其他人可以查看并提供早期反馈的信息。它会产生一个有形的工件，即使在与当前项目无关的项目中，甚至在当前项目最终没有发生的情况下，您也可以在以后的工作中重用它们。本文的其余部分是一个很大的头脑风暴，因为我仍然一直处于共享的思想状态。在我将其与中间数据包的概念相关联之前，我发起了Blog挑战赛，以创建这种结构，但是这些帖子肯定已经达到了这个目的。我在为其他工作会议制作这些中间数据包方面做得更好，但是我仍在尝试养成在每个工作会议结束时共享结果的习惯。我没有共享更多原始内容的模式：我正在做的笔记，正在阅读的文章以及其他内容。另外，还有其他不适感。我的文章至少对他们有帮助。…

高等教育需要开放评估平台

高等教育中使用了多种评估平台。这些包括发布者作业系统（例如Pearson Mastering，Sapling Learning，McGraw Hill Connect等），标准化考试（例如ACT，GRE，SAT等），测验系统（例如iClicker，Quizlet，Kahoot！等）。）和学习管理系统（LMS）测验系统（例如Canvas，Moodle，Desire2Learn，Blackboard，Sakai等）。每个测验系统处理评估经验的不同部分：形成性评估，总结性评估，考试准备或课堂评估。这些系统的问题是专有的（在平台内使用受限制的版权所有），本地产生的（由讲师出于必要而创建，可能没有明确的许可）或公开的（这是最不常见的类别，包括问题拥有创用CC许可）。目前，高等教育评估的现状是零散的和孤立无援的。评估空间零散的一个潜在原因是创建高质量的问题，并且很难很好地共享问题。请考虑以下情形：场景1 –讲师为他们正在开发的新课程创建作业问题和考试题。…

Google云端硬盘：100GB有用链接的集合

关于学习或分享知识的一些励志名言是什么？

最初回答2017年4月12日知识共享是知识的平方。卡尔·桑德伯格（Carl Sandburg）：“每个人都比任何人都聪明。” 戴夫·斯诺登（Dave Snowden）：“如果您向某人或某机构提出真正需要的特定知识，将永远不会拒绝它。如果您要求他们根据将来可能需要的知识为您提供知识，那么您将永远不会得到它。” 卢·普拉特（Lew Platt）：“如果只有惠普知道惠普的知识，我们的生产力就会提高三倍。” 拉里·普鲁萨克（Larry Prusak）：“如果您有1美元可以投资于知识管理，则可以将1美分投入信息管理，将99美分投入人类互动。” Kaye Vivian：好的KM报价维纳·阿利（Verna Allee）： 12项指导原则知识是混乱的。因为知识与其他所有事物都息息相关，所以您无法整洁地隔离所有知识的知识方面。…

恕我直言，为什么捐赠书籍是一种很好的做法！

有些人会全神贯注于书本，并且可以在一天中的任何时间将书本放在脸上并继续阅读。像我这样的人尤其对书籍没有亲和力。再说一次，这并不意味着我根本不读书。当然，虽然我读的书很少，但我不会停止购买书籍并将其放入“某天”的“待办事项清单”中。而且我敢肯定，我不是唯一拥有这种习惯的人。而且，如果您周围有这样的人，您肯定会在“某天的待办事项清单”上获得一生的阅读价值。图书时代甚至那些热心的书迷也会同意，随着时间的流逝，无论这些书已经过了很多手，还是坐在架子上，书的年龄（尤其是未使用的书）和一天都可能崩溃。因此，是时候“保存书籍”了。纸VS数码 2015年至2021年印度智能手机用户数量—预测表[Courtesy：Statistica.com] 由于手机是大多数人看到的知识的第一个界面，因此仅在印度，估计智能手机用户数量就将达到3.402亿，而在全球范围内则超过23亿用户（统计数据，到2017年），这几乎不可能实现。忽略了。它在一月份已经超过了3亿。木质素是使旧书具有气味的化学物质。 [提供： ebookfriendly.com ]…

关于写作的写作

关于写作的写作我不是在谈论技术，风格甚至想法。可以教一些东西，例如语法和标点符号。当然，这些在写作中非常重要，我不是教你这些东西的人。大多数想成为作家的人提出的主要问题是：“你怎么写作？” 这个问题确实无法回答。我的意思是，除上述基本知识外，没有人能告诉您如何编写故事。这来自内部，您是谁以及您曾经生活过的经历。以及您正在讲的故事和您的想象力。当我写作时，这就像在我脑海中放映一部电影。这是我无法解释的，我的想象力就是这样工作的。认为它像在做白日梦。当您做白日梦时，通常会在行动中看到图片，无论是将来的理想还是中奖的幻想。这就是我写作时发生的事情。我基本上只是想捕捉愿景并将其表达出来。我看着角色说话，看到他们的嘴唇移动，脸上表情。我什至会发现自己和他们一起笑或嘲笑。如果角色正看着他们的肩膀，我在打字时会转过头，必须拉回自己看屏幕，而不是看我身后的墙。…

让我们分享。知识就是这样。

马斯克（Elon Musk）曾经说过，如今的领导地位并不取决于专利公司的数量，而是取决于聘请知道如何充分利用其所拥有的知识和技能的人才的能力。知识和专利本身应该是开源的。知识共享是人们始终扮演主要角色的过程。它是关于协作学习的，每个人都在为实现真正的价值做出贡献。通过与他人分享我们的个人经验，知识和技能，我们可以真正学到很多东西并获得新的见解。然而，建立一个适当的知识共享组织可能不足以共享知识。我们应该定期并以适当的方式进行操作，同时牢记执行此操作的特定目的。最近，我听说至少60％的员工花了一个多小时来完成以前别人做过的任务。我们只能想象这些对组织来说是什么样的成本。我们在工作上花费的时间超过了我们一生的三分之一，但很可悲的是，我们常常不在乎留下任何遗产。实际上，我们可以留下的最美丽的遗产是我们的知识，其他人可以利用的知识。知道我们共享的知识现在已被其他人重用的事实，还有什么更有意义的奖励呢？即使我们不再在同一个地方并且已经换了几次工作，我们共享的知识仍然存在。但是我们所有人都必须知道，知识共享不仅需要我们所有团队的参与，而且还需要描述特殊的环境。如果我说在光明发明公司，我们每天组织一次知识共享会议，那一点也不为过。我们的传统是每天早上10点左右喝咖啡聊天。每个人都可以挑起这样的对话。…

书籍带走-2019.01

优等奖（TakeAway）发行人丹尼斯·拉克利（Jean Laquelle）和弗里斯·德·杰里斯（Jisélis）的影片，以及播客。 Les contenus lus /écoutésdans la langue d’origine serontrésumésdans cettemêmelangue。 Je Qurouun Qu’un ouvrage，Qul Qu’il soit，批准了“ bruit”轨道信息的解决方案，临时性的临时保护措施，法律援助。…

您的组织为什么要遵循持续学习的原则？

每个人每天都会学到一些东西，甚至在我们不了解的情况下也会发生。人类赖以生存和生存的唯一途径就是拥有这种称为学习的强大工具。现在，您为什么要考虑您的组织是否以学习为核心文化？如果它不属于您的文化，会发生什么？这是您的组织应采用每天学习和共享的文化的五个原因。保持创新的步伐：当然，您的组织今天可能做得很好，并且拥有许多熟练的工人，但是如果您每天都做同样的例行工作，那该怎么办。如果不成长，就会停滞不前。为了使您的组织在未来十年中表现出色，您必须不断创新。为此，您将需要比技能认证的工人更多的知识渊博的公民。有助于共享知识：知识不应停滞不前，而应分散。在一个组织中，不要将才华横溢的思想分散在一起，当他们一起工作时，彼此尊重彼此的知识，在这里，您可以展示一些很棒的东西。让您的团队了解最新技术：像机器学习这样的技术，每个人都在想，机器人将接管人们的工作，我们要更新的唯一方法就是保持学习。不断更新自己领域的变化很简单。这个问题的总体答案是继续学习。建立一支自信的员工队伍：员工在知道自己在做什么时就变得自信，而学习使他们处于最先进的状态。他们乐于与同事和老板分享想法。整体生产力提高：知识渊博的头脑一起工作，您的整体生产力将提高。…