如果您希望员工以更有效的方式工作，那么在公司内部建立知识共享文化将是一项重大优势，这已不再是秘密。 这不仅关系到效率，还关系到节省大量时间，因为他们需要的所有信息都在同一个地方。
根据 Panopto工作场所知识与生产力 研究在大型组织的1,001名美国员工中进行，该研究希望找出多少工作依赖于标准知识和独特知识，其中58％的受访者表示，他们要做的一切工作都是基本的。 另外 42％的人承认他们在工作中需要的知识是独一无二的 。
还要求员工对独特知识进行专业培训和正规教育排名，结果令人惊讶：他们认为独特知识占其工作场所知识的51％。
他们中的54％认为独特的知识绝对是工作场所中最重要的知识类型。 此外，有81％的人表示，与专业培训或正规教育相比，唯一知识是迄今为止最难取代的知识。
Bersin＆Associates进行的 另 一项研究 揭示了一些其他有趣的细节。 例如， 在不重视工作场所学习的组织中 ，员工的 生产率 比同龄人高 37％ 。 此外，他们 在提供优质产品或服务方面的跟踪记录要好26％ ，更不用说他们快速响应并满足客户需求的可能性要高34％。
考虑到所有这些数字，让我们谈谈知识共享文化可以改善您的底线的一些最流行的方式。
1.如果有效地进行，知识共享将提高生产率
很难量化与公司内部知识共享效率低下相关的生产力或财务成本，这不是秘密。 当被问及组织中不同知识类型的重要性时，大多数员工报告说他们只需要标准信息。
但是，根据上述研究，其中80％的人表示，他们对无法获得前同事的机构知识感到沮丧 ，而25％的人表示不知所措。 因此，以某种方式显而易见，管理知识共享的效率低下的方法（或完全缺乏知识）会严重增加组织内的生产力成本。
2.知识共享可以提高员工敬业度和保留率
当公司接受变革，采用新技术并适应创新时，将所有内容引入人才库将使您在竞争中处于领先地位。
通过培养知识共享文化 ，您使员工有机会获得，吸收和转移新知识，这是创造价值的绝佳途径。
此外，成为具有扎实学习文化的公司甚至可以成为提高员工敬业度和保留率的绝佳工具。 当雇主通过不断提供学习机会来为自己的成长和发展投资时，员工会感到自己被重视和赞赏。
3.确保在不断变化的工作环境中进行知识转移
几年前，长期任职的员工在同一家公司度过了职业生涯的大部分时间，他们负责传递知识。 但是，在当今的工作场所中，越来越多的代人并肩工作，知识在整个组织中始终没有得到适当的过滤。
有效和可持续的知识共享文化可以通过积极地参与知识源和接受者的参与来确保成功进行知识转移。 您可以将其称为“双向道路”，因为接收者以明显的方式从转移中获得收益，而知识的来源可能需要说服整个过程的价值。
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