沟通 – 第36页小小书 XXshu

Slack成功的六个秘诀

与同事交流很轻松。这也使您的工作日更加有趣。毕竟，它是为实现这一目标而创建的，于2013年作为一种广受欢迎的游戏工具Tiny Speck诞生。从那时起，Slack在很短的时间内就走了很长一段路，目前在其平台上拥有超过600万的每日活跃用户。 Slack的智能设计使新用户能够快速上手并快速运行。 Slack实时更新，始终保持最新状态。但是，由于提供了太多功能，因此与所有新功能保持同步可能会很棘手。今天，我将揭示我的五个秘诀，以帮助您利用Slack取得更大的成就，给同事留下深刻的印象，并在此过程中获得一些乐趣。 1.随时提醒保持最后期限，追赶团队成员或提醒朋友他们仍然欠您钱可能很棘手。幸运的是，您可以使用/ remind命令使Slack成为您的提醒伙伴。只要在Slack的任何地方键入/ remind，它就会为您发送提醒。您可以指定何时需要提醒，并在任何频道中键入，只有您自己可以看到。您可以为不同时区的团队设置提醒，重复提醒或重新安排和暂停提醒。有关Slack提醒入门的更多详细信息，请单击此处。…

如何成为气候变化方面值得信赖的使者

最近的一项研究表明，只有40％的美国人认为他们将受到气候变化的个人伤害。相反，我们大多数人将气候变化视为一种现象，它将影响另一个地区或下一代的人们。这种分离使激发人们采取有意义的行动来减少气候变化具有挑战性。一般而言，如果我们认为我们的个人福祉受到威胁，我们更倾向于采取行动。但是，当我们大多数人过着不受自然界变化影响的日常生活时，这种信念并不令人感到意外。而且，当我们确实经历了大自然母亲的愤怒时，我们很难说出人类是否应该为此承担责任。当效果是短暂的时尤其如此。在某一天，温度可能创下纪录。第二天，它们又回到了季节性标准之内。即使是极端天气也不具有说服力。由于风暴对我们是如此熟悉，因此我们倾向于不屑一顾，证明气候变化正在增加其强度和频率。而且，时间的流逝使我们几乎不可能客观地比较任何两个事件。当我们尝试时，我们的记忆很容易愚弄我们，因为很容易夸大我们心中的过去事件-包括极端天气。请记住，每次讲述鱼的故事，鱼就会长得更大。局部角度然而，对于我们大多数人而言，最不为人知的是，气候变化已经开始影响我们的生活和当地社区。这种影响往往因人和地区而异。我们中的一些人仅经历了很小的不便，而另一些人则看到了我们的收入，健康或生活方式受到损害。…

撰写清单时

在工作过程中，技术人员经常需要交流一系列想法，问题，问题，解决方案，任务等。首先，您只需要弄清细节，只关注技术问题，提出问题，描述问题等等。完成此操作后，您可能会停下来分享。我经常发现这是开发人员要做的。作为主持人，经理或主管，您通常会走得更远。您考虑未来的读者以及下一步可能会发生的事情。您有动力与他人结盟，合作，前进，确定优先次序和/或做出决定。当我自己做类似的事情时，我通常会创建本质上是列表或项目符号集的东西。然后，我可以为每个项目添加一个段落或一些子项目符号。某些项目可能不处于相同的抽象级别或重要性，或者在某些方面有所不同。那是完全正常的。您得到的是看起来像这样的文档：这种交流具有许多价值和目的-它可能引发技术问题，确定项目路线图，表面构想或选择等。这是完全有用的。但是，一旦您开始考虑谁会读这篇文章，为什么阅读以及他们可能在想什么，就很容易发现您可以做得更好。…

Quire和Slack在一起工作很好。

我们的使命是帮助您通过Quire和您已经舒适使用的其他应用程序无缝工作。通过与Slack的集成，我们可以更进一步。对于那些经常在Slack上进行交流的人，您和您的团队现在可以在Slack频道中接收有关Quire项目的更新，添加任务，对任务进行注释等。您需要将组织链接到Slack团队，将项目链接到Slack频道。 1.转到Quire组织的“设置”，然后单击“添加到Slack” 2.选择您要链接的Slack团队，然后单击“授权” 3.成功链接到Slack后，转到Slack频道 4.键入“ / quire link [项目ID或项目URL]”，以将该频道链接到Quire项目。注意：一个Slack通道只能链接到一个Quire项目。完成所有设置后，以下一些命令可帮助您开始使用Slack： 1.在松弛的频道中立即得到通知您可以让Slack频道关注某个项目，也可以让更多人关注团队在项目中所做的更改。以项目设计项目（项目ID为Design_Project）和市场营销项目（项目ID为Marketing_Project）为例。您可以输入：…

更好的罗塞塔？ –天使害怕的地方

更好的罗塞塔？好吧好吧…… 似乎有些人有些困惑……其中一些人看起来像砖头一样厚，上面涂着“ JOKE”字样，砸在了他们的脸上¹ …再说一些我比较呆板的讽刺作品。因此，以明确的名义，让我为您澄清，如何辨别什么时候我是认真的，什么时候不是—希望在那里的清晰/明确的组合会使我的意图更清晰；毕竟，我不希望任何人对m̶o̶n̶o̶s̶y̶l̶l̶a̶b̶i̶c̶ w̶o̶r̶d̶s̶ ̶c̶o̶n̶t̶a̶i̶n̶i̶n̶g̶地感到困惑。有时候我在开玩笑的时候看起来很认真，有时在我致命的开玩笑的时候似乎在开玩笑，但是我只说过我的意思或没有意思，让您有余地注意到一路走来的明显含义或否则推断你自己的。如果我没有明确说明它，而您对我是否隐含任何疑问，那么可以肯定地认为我没有暗示但可能打算让您进行推断。再说一遍，您可能只是在想象事情。如果我明确声明，如果不清楚我的意思，可以肯定地说我可能会这样做，但同样可能不会。我说的话有多可笑？越是残酷，我的意思就越不可能（当然，除非我这样做）。但是，这取决于我们所依据的标准：我一生中曾说过很多话，其他人之所以认为自己是令人发指的，仅仅是因为他们自己太无知，无法相信他们-如果您我无法想象那时会存在海龟，当我告诉你它们时，你会认为我的言论令人发指。如有疑问，什么也不要做，而是询问…………这是最好的方法，不要因错误的信念而犯错误-尽管如果我无情地嘲笑您³，这完全是您的错。看到……真的不是那么困难，不是吗？…

沟通的艺术

“沟通中最大的单一问题是它发生的幻觉。” ― 乔治·伯纳德·肖一，语言是我们个人和集体共同拥有的最强大的工具。我们的沟通能力是生存的重要组成部分。通过言语，我们能够在文学，艺术和音乐中表达自己，从而提升了全世界的社会和文化。我们的口头表达和创造性表达是我们人性的关键。问题是我们之间是否能正确沟通？我们通过写作和演讲来交流和表达我们的思想和信念，但是我们是否积极地互相倾听？无论是在与亲人，家人和朋友的私人关系中，还是在工作场所和业务关系中，个人成功的根本关键之一就是积极倾听。我们放慢脚步并在自己的内部创造空间进行关注和真诚聆听的技能至关重要，它将决定我们取得的进步。我们的一生和在其中积累的成功将取决于我们专注和专心倾听的能力。 “当人们说话时，请完全听。大多数人从不听。” ― 欧内斯特·海明威二。…

为什么您的后续电子邮件会被忽略（以及如何解决）

作为企业家或企业主，几乎可以肯定您是同一枚硬币的两个方面：您需要建立新的连接，而没有及时得到答复。您为是否要推销而苦恼。您应该跟进吗？您应该等待还是放手？您会收到来自联系人的电子邮件，这些电子邮件的开头没有什么好用的“ Just check in … ”。您将它们保存以备后用，从此再也不会答复。如果您对第一种情况感到厌倦，那么该考虑第二种情况了。在交流方面，了解他人始于了解自己。为什么您忽略电子邮件？老实说：如果回复电子邮件是一项有趣的任务，那么本文可能就没有必要了。与人（甚至是您认识的人）之间的交流很难，原因有很多。例如，您还有许多其他电子邮件要回复，并且不确定要优先处理的优先级…

荣格（Carl Jung）：尤达（Yoda）的曾祖父

乔治·卢卡斯（George Lucas）给我们带来了尤达（Yoda）…没有他，尤达（Yoda）就不存在-他是我们与尤达（Yoda）父亲最亲近的东西。但是Yoda的血统可以追溯到更远，而且令人印象深刻-但是，让我们从头开始。在他成功执导低预算电影《美国涂鸦》（这部票房收入超过5000万美元）之后，那是1973年，卢卡斯勇于追求一个想法，他一直在琢磨一段时间-这是几年前设想的一种太空歌剧。受到“涂鸦”成功的诱惑，二十世纪福克斯渴望利用卢卡斯的好运气，但是草稿和修订本被大多数认为不可用的人所拒绝。卢克·天行者（Luke Skywalker）是一位老人，故事情节对于那些后来被称为“新希望的星球大战”的粉丝来说是无法识别的。在一路上的某个时候，卢卡斯开始探索一个叫约瑟夫·坎贝尔的人写的《千面英雄》，《星球大战》的故事弧成为人们关注的焦点。卢卡斯遵循坎贝尔（Campbell）概述的框架，并于1977年完成了第一部《星球大战：新希望》的第四部也是最后一部编辑。这是当今史诗般的故事-奥德赛（Odyssey），贝奥武夫（Beowulf）和《悲惨世界》是有史以来最伟大的史诗故事之一？ Obi-wan和Yoda的出现并不是偶然的。它们是整个历史上所有主要史诗叙事者所采用的文学元素，而这些“沿途指南”是与观众建立联系的必不可少的元素，无论采用哪种媒介（缩写为最成功的30秒“超级碗”点”是坎贝尔千脸英雄的核心元素）。卢卡斯毫不害羞地将“新希望”（以及三部曲中的后续电影）的成功归功于坎贝尔的见解和智慧。卢卡斯在约瑟夫·坎贝尔（Joseph Campbell）的传记《心灵之火》中分享了坎贝尔如何影响电影剧本，“在读《千面英雄》时，我开始意识到我的《星球大战》初稿遵循经典图案，”卢卡斯说。 “我根据对古典图案的了解修改了我的下一份草案，并使其更加一致。” 现在，我们在所有类型的故事中都将“尤达人像”作为文学元素，但要记住，尤达不是新的文学元素，而是对坎贝尔“超自然的援助”的精心设计。卢卡斯（Lucas）生下了尤达（Yoda），我们必须把爷爷头衔给坎贝尔（Campbell）-没有他，尤达根本就不存在！坎贝尔没有发明他的“超自然援助”的整块布。重要的是要认识到，就像没有坎贝尔就不会有卢卡斯的尤达一样，坎贝尔的“神话”整个框架很大程度上受到著名心理学家卡尔·荣格的启发，他的“梦境诠释”方法依赖于原型系统（作为坎贝尔工作的基础）。…

刷新

学习是任何过渡中最难的部分之一。您将带来多年的经验，期望和偏见。这些随着时间的流逝而逐渐适应您所适应的不同工作情况。过去的经验使您可以在工作和沟通时扎根。它们也可能是沉重的包,，使您减速。在初创企业中，这种包could可能正是阻碍您前进的原因。您正在寻找与您的情况不符的全新问题。在Dolittle，我们正在刷新以前的许多假设。用新鲜的眼睛看着老问题。我们如何进行编码实践。我们如何与客户合作。我们如何处理合同。我们如何构建产品。我们正在重新学习，并使我们的文化得以发展。 “如果您的思维是空洞的，那么它总是为任何事情做好准备，它对所有事物都开放。在初学者的脑海中有很多可能性，但是在专家的脑海中却很少。 ”-铃木顺龙一个例子是沟通。…

每个问题都令人恐惧的一个问题！！ – Gerrence George –中

每个问题都令人恐惧的一个问题！！ “哦，你是喜剧演员！凉！告诉我一个笑话。”任何人在公开场合犯了一个错误并承认自己练习站着夸大其词的人，都会听到上述说法的某种形式。保证。就像死亡，税收和杂货店里响亮而令人讨厌的流行音乐一样，这是不可避免的。是的，这很烦人，是的很烦人，是的，我必须放手。就是这个人们的意思是好，他们只是不明白。我认为，更多地关注最终结果而不是导致结果的过程是人的天性。想想最后一次精英水平的运动员做些违反重力的事情，或者最后一次听到您最喜欢的说唱歌手使用单词的完美组合来将您立即带到另一个时空的节奏。当我们发现自己在做事时具有非凡技能的人时，这看起来毫不费力。在所有类型的演艺人员中，站立喜剧演员经历的创新过程最容易被误解。直到今天，我的妻子还不明白为什么有时候有时候我需要一个小时才能进行表演，以了解我的布景细节并进入该区域。 “但是你已经很有趣了。她喜欢说。她不明白的是，站起来不只是要有趣。这是关于在所有陌生人面前按需逗笑。…