星期一早上。 我的第一次电话会议和开会时间是一个小时，一直持续到深夜，所以我坐在这里，手头一项任务，就是写每天的帖子，明天早上出去。
通常感觉很好，除了今天，还有问题。
我不知道该写些什么，我正面临空白页。
那么，当势头停滞，团队陷入困境，不知道下一步该怎么做时，不仅要当作家，还要当领导。
和我一起探讨这两个问题。
所以，
当您不知道写什么时该怎么办？ 写吧。
当您不知道接下来要做什么时，您会怎么做？ 只是带头。
简洁起见让我想起了我最喜欢的播客@wittertainment，我喜欢作为电影迷，因为它正式是电影评论节目。 但是，我和世界各地的乐迷更喜欢的是主持人西蒙·梅奥和马克·科莫德之间的戏，他们每周两次笑，开玩笑并争论自己的方式，并且已经做了很多年了。
几年前，他们认为当Snapchat脱颖而出时，他们可能会扩大自己的社交媒体资料。 作为五十多岁的硬汉，他们决定向年轻的节目制作助理直播：“您如何制作Snapchat？”。 他的答案？ “你就是Snapchat”。 然后，这成为所有新的，令人困惑的，复杂的，复杂的问题的默认Wittertainment答案。 经常开玩笑地说，“您只是{在此处插入问题}”已成为他们词典的一部分。
无论如何，我离题了，所以让我先谈谈“只写”，然后再讲上周的个人领导故事，继续讲“只做领导”。
写吧
我现在已经连续写了近400天的每日帖子，系统告诉我，我的平均帖子长度约为550个单词，因此远远超过200,000个单词，至少可以容纳2到3本书。 在那段时间里，我了解到的一件事是，有时只需要一点点想法就可以提出想法，然后当我坐下来开始编写想法时就可以了。
这个想法通常以问题的形式出现，例如今天，当人们面对“空白页”时会发生什么。
在线写作的乐趣在于，一旦这些想法开始流行，我就可以随时对其进行编辑，重塑，重新排列，使其逐渐形成凝聚力。 这实际上是今天发生的事情，您所阅读的是经过重新塑造的思想。 这篇文章并不是以这种方式开始的，关于“ Just Lead”的第二个想法出现在我的中游，然后我重新组织了我的写作以适应不断发展的想法。
所以，只要写。 开始，看看会发生什么，然后看看它会变成什么样的形状。 您需要花费或多或少的时间进行编辑，然后像塞思·戈丁（Seth Godin）所说的那样“运送您的艺术品”。 把它放在那里。 只需撰写，然后在发布方面，按照耐克的话说，“就这样做”。
正当领导
现在，让我们将其中一些主题引入领导力。 具体来说，当您不知道下一步要做什么时，面对空白页时该怎么办。
根据我的经验，通常会失去动力并感觉卡住。
上周，我发现自己领导了一个小组的董事会会议，在我看来，该小组失去了所有动力。 我真的不知道该怎么做。
但是，随着时间的推移，我了解到，有时候问题比答案更强大，所以我只是分享我在哪里，我相信，一旦我们作为一个团队“面对空白页”，答案就会呈现出来。
我分享自己对失去动力感到沮丧，我知道在这种情况下我有一种历史倾向，就是自己介入并自己做所有事情，但是我不想在这里这样做，我想让团队去做加强，但没有看到它。 然后我分享了所有这些让我感到沮丧，也许对我来说最好是辞职并允许其他人领导。
我的这种分享极大地降低了房间的能量，但是以某种方式将墨水放在空白页上，却激发了我为“下一次对话内容”创建框架的能力。
当时我想建议我们有三个选择，然后让他们讨论一下他们认为前进的方向。 这三种选择的范围从完全关闭到继续实现与以前相同的目标，第三种选择是缩小我们崇高的目标并专注于更短期的目标。
突然，事情开始发生。 小组中的一个站起来并开始提供便利，然后，被镀锌的小组带头并商定了第三种选择。 然后，我们在一起进行了几次互动练习（同样由我以外的人协助），并且在很短的时间内，我们再次有了很大的发展动力，并且明确了我们将重点放在哪里和下一步。
有时，要“仅仅领导”我们所要做的就是a）提出问题，b）建立一个可以在其中运行的框架，然后c）相信我们的团队他们会找到答案。
