使您的会议更好
过去,我写过关于状态会议以及为什么要避免开会的文章。 但是在很多情况下,您希望开会以进行头脑风暴,提供信息,做出决定等。 如何提高生产力? 阻止您的早晨 -如果您正在创建(设计,开发等),则您最忙碌的时间是在早晨,因此将其阻止为“实际工作”。 在我的最后一批初创企业中,我们封锁了早上(除了短暂的10分钟站立时间之外),并让所有团队共进午餐。 这样,每个开发人员/设计人员/ PM可以每天获得约3小时的生产时间。 设定议程 -您应在开始时告知参加会议的目标是什么。 设定目标和时间表很重要,这样每个人都可以清楚地知道我们要花多少时间讨论事情,何时总结和做出决定。 有多少人要参加会议? 如果目标是解决问题 ,那么大约5个有深刻理解的人就会做。 如果您想做出决定 -在会议之前将数据发送给所有利益相关者,收集他们的见解并邀请5-8位高层人士。 如果您想集思广益,就一个新的想法,计划,倡议进行讨论-最多邀请25个人,并确保这个群体是多元化的。 如果过于复杂,则可以遵循杰夫·贝索斯(Jeff…