BrightHR:技术使用的市场领导者

今天,我想分享一些有关我工作的公司的信息:BrightHR,曼彻斯特的人事管理软件公司。 该公司对技术充满热情,并帮助其员工生产自己引以为傲的产品。 在这篇文章中,我想研究一下这里已经实施的流程和选择,我认为这些流程和选择会使公司处于市场领先地位。 成为技术领导者,不仅仅意味着创造出色的产品,还不仅仅是使用最新或最出色的工具。 这意味着要建立与行业专家一致的技术战略; 利用创新的工作方式; 并吸引该地区最好的技术人员。 那么BrightHR是如何做到这一切的呢? 在IT行业中,团队自组织,自治并设定自己可以相信的超越目标时,他们的表现最佳,这在IT行业中得到了广泛认可。1990年代,通过称为“敏捷”的框架广泛宣传了这种做法。 在BrightHR,为了确保我们的团队表现出色,我们鼓励他们实施敏捷实践:为自己的成功拥有所有权,并对使用的工具行使自由。 通过这种方式,我们知道我们将从每个团队中获得最大的收益,每个团队成员都感到他们正在竭尽全力解决问题。 我们也认识到公司为“开源”文化做出贡献的增长趋势。 术语“开源”是指IT公司何时将其自己的某些代码或应用程序投入开放市场,以供其他公司自由使用。 不仅如此,我们还运营内部开源模型。 这意味着我们的团队生产软件,然后通常通过使用应用程序编程接口(称为API,稍后再介绍)将其提供给组织中的其他团队。 利用技术是一项艰巨的工作-今天最小的错误可能会在明天引起重大问题。 考虑到这一点,BrightHR的开发人员为防止错误付出了巨大的努力,而我们做到这一点的关键方法之一就是大量使用“对”,甚至是“暴民”。 好奇这些是什么?…